智能家居落地難究竟難在哪兒呢？

2016-03-23來(lái)源：中華整木網(wǎng)熱度：18598


    智能家居的概念火到什么程度？想必你已經(jīng)有所耳聞目睹。傳統(tǒng)的家電制造商如果不在產(chǎn)品前面冠以“智能”二字很顯然已經(jīng)不好意思再跟消費(fèi)者們打招呼，專(zhuān)注于智能硬件報(bào)道的科技媒體們也在不遺余力地向大眾描繪著智慧生活的藍(lán)圖?！爸悄芗揖印甭?tīng)起來(lái)的確是個(gè)讓人憧憬的未來(lái)生活場(chǎng)景，也是為數(shù)不多的憑一個(gè)概念推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的行業(yè)。

    數(shù)據(jù)顯示，2015年我國(guó)智能家居市場(chǎng)整體規(guī)模將達(dá)1240億元，到2020年這一數(shù)字將上升至3500億元。市場(chǎng)向好，資本追捧，讓智能家居市場(chǎng)迅速升溫，但在從概念到落地的過(guò)程中，智能家居市場(chǎng)的表現(xiàn)似乎并不那么樂(lè)觀。那么，智能家居落地難究竟難在哪兒呢？

    為什么智能家居概念熱落地難？

    過(guò)去一年，傳統(tǒng)家電廠商如海爾、美的、格力都在緊鑼密鼓的加快智能化的轉(zhuǎn)型，海爾不厭其煩地向業(yè)界和大眾闡述“U+”智慧生活平臺(tái)計(jì)劃，美的和小米聯(lián)姻推出多款智能家電，格力為了布局未來(lái)智能家居生態(tài)甚至被迫進(jìn)入智能手機(jī)市場(chǎng)，企圖以此占領(lǐng)智慧生活的入口。但是整個(gè)市場(chǎng)的表現(xiàn)卻并不盡如人意，似乎處于“花錢(qián)買(mǎi)未來(lái)”的階段。

    問(wèn)題出在哪兒？我們不妨從智能家居產(chǎn)業(yè)鏈里的玩家之一“房地產(chǎn)商”談起，它既是產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)者也是受益者。房地產(chǎn)商將智能家居的消費(fèi)群體鎖定在高端人群，既別墅群體以及高端住宅群體，這個(gè)群體具備較高的消費(fèi)能力，能夠支付起智能家居高昂的工程造價(jià)費(fèi)用，但這里面有個(gè)問(wèn)題，既這部分人多為中年群體，對(duì)“智能”的概念并沒(méi)有太大興趣。而“智能家居”最精準(zhǔn)的消費(fèi)群體——80后、90后甚至00后卻因?yàn)橄M(fèi)能力偏弱而被排除在智能家居的目標(biāo)人群之外。

    智能家居難落地的原因除了消費(fèi)人群的錯(cuò)位之外，還有許多來(lái)自行業(yè)內(nèi)部的原因。智能家居廠商各自為戰(zhàn)，誰(shuí)都想做標(biāo)準(zhǔn)，不愿作出妥協(xié)，像海爾U+已經(jīng)做好了完善的平臺(tái)，并提供標(biāo)準(zhǔn)接口，但某些廠商的不配合卻帶來(lái)了極大的阻力。這產(chǎn)生一個(gè)問(wèn)題，如果一個(gè)家庭中的所謂智能家電都采用不同的標(biāo)準(zhǔn)，之間無(wú)法互通互聯(lián)，那便不是真正意義上的智能家居，而是“偽智能”。

    偽智能大行其道，誰(shuí)賺走了快錢(qián)？

    什么樣的產(chǎn)品是偽智能？所有僅內(nèi)置無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)模塊便聲稱(chēng)智能家電的產(chǎn)品都是偽智能。比如，市場(chǎng)上大多數(shù)智能電視都是偽智能，或者說(shuō)它的智能化程度還處在非常低的階段。只不過(guò)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了手機(jī)操控、內(nèi)容共享，把原來(lái)的傳統(tǒng)遙控?fù)Q成了手機(jī)遙控，在真正的體驗(yàn)上并沒(méi)有太多智能化的改變。

    類(lèi)似的情況還發(fā)生在空調(diào)、空氣凈化器上，以空調(diào)為例，包括市面上新推出的智能空調(diào)，它只是在傳統(tǒng)空調(diào)技術(shù)升級(jí)的基礎(chǔ)上添加了智能模塊，而這個(gè)所謂“智能”的**賣(mài)點(diǎn)也只不過(guò)是實(shí)現(xiàn)了智能手機(jī)的遠(yuǎn)程操控，即便是語(yǔ)音操控也只是非?；A(chǔ)的智能操控技術(shù)。但是你會(huì)看到這類(lèi)單品在市場(chǎng)上依然有較大的消費(fèi)人群。因?yàn)樵谥悄芗揖影l(fā)展初期，智能的噱頭的確能夠迷惑不少消費(fèi)者。

    此外，還有一種偽智能叫為了智能而智能，產(chǎn)品設(shè)計(jì)與用戶(hù)需求完全不對(duì)稱(chēng)。比如現(xiàn)在一些做“智能門(mén)鎖”的廠商，在鎖內(nèi)置入wifi模塊，用手機(jī)控制門(mén)的開(kāi)關(guān)。試想一下，在你出門(mén)時(shí)或者回家時(shí)，人已經(jīng)走到門(mén)前了，何必再掏出手機(jī)來(lái)開(kāi)門(mén)，鑰匙或者指紋不是更方便嗎？所以說(shuō)手機(jī)操控門(mén)鎖基本上是個(gè)偽需求，所以才出現(xiàn)偽智能的產(chǎn)品。但是消費(fèi)者對(duì)智能家居的概念還一知半解，很容易被這些概念繞進(jìn)去。

    都有誰(shuí)盯上了智能家居這個(gè)市場(chǎng)？

    首先以家電制造為主的傳統(tǒng)家電企業(yè)是這個(gè)市場(chǎng)的**玩家，它們的玩法是以生產(chǎn)銷(xiāo)售白電獲取硬件利潤(rùn)為主，他們的優(yōu)勢(shì)在于家電制造技術(shù)和成熟的供應(yīng)鏈，抓住傳統(tǒng)家電向智能家電轉(zhuǎn)型這個(gè)契機(jī)對(duì)它們而言十分重要。他們的劣勢(shì)在于缺少白電之外的智能家居模塊支撐，包括燈光、環(huán)境、安防、應(yīng)用系統(tǒng)，因?yàn)閮H靠相互獨(dú)立的家電無(wú)法支撐起一個(gè)完整的智能家居生態(tài)系統(tǒng)。

    其次，以大數(shù)據(jù)和軟件服務(wù)能力為優(yōu)勢(shì)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，包括百度、騰訊、阿里，當(dāng)然也包括小米。它們的優(yōu)勢(shì)在于擁有龐大的用戶(hù)群體，用戶(hù)背后的大數(shù)據(jù)，以及云服務(wù)能力。其劣勢(shì)在于缺乏研發(fā)生產(chǎn)硬件的能力，比如小米，它自己不可能去獨(dú)立研發(fā)一臺(tái)空調(diào)，而是也只能是與美的合作的方式。

    互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)玩的是生態(tài)，想做的是標(biāo)準(zhǔn)。包括微信提出的智慧生活平臺(tái)，它本身沒(méi)有任何服務(wù)能力，只提供一個(gè)接口和平臺(tái)，用戶(hù)基數(shù)在那兒，標(biāo)準(zhǔn)制定好了，具備服務(wù)能力的商家自然會(huì)被吸引進(jìn)來(lái)，之后在服務(wù)和交易中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，又可以被用在精準(zhǔn)信息推送等增值服務(wù)上。比如它監(jiān)測(cè)到用戶(hù)的燈泡亮度有問(wèn)題，可以提醒用戶(hù)更換并推送相關(guān)產(chǎn)品信息。但在智能家居領(lǐng)域，目前還沒(méi)有任何一家具備制定標(biāo)準(zhǔn)的能力，由于缺乏硬件支撐，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的所謂智能家居布局也還停留在構(gòu)想上。

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