在過去房地產(chǎn)“黃金十年”里，地板行業(yè)在樓市的照拂之下迎來了高速發(fā)展階段。這一時期，一眾國外品牌聞風而至，而今地板行業(yè)早已進入了“數(shù)量型”市場。表面上車水馬龍，熙熙攘攘，實則搶攤大戰(zhàn)才剛剛開始，在同質(zhì)化的大背景下，這繁榮背后暗藏隱憂。

 
    同質(zhì)化加速推進行業(yè)洗牌

 
    行業(yè)團隊的擴大讓市面上地板產(chǎn)品的數(shù)量暴增，也讓同質(zhì)化現(xiàn)象日益嚴峻。盲目跟風是我國家居建材行業(yè)發(fā)展的**瓶頸，縱觀地板市場，不論是產(chǎn)品的功能賣點、促銷手段、陳列方式，還是銷售人員的話術幾乎都大同小異。在地板行業(yè)發(fā)展一派欣欣向榮之時，選擇同質(zhì)化尚可以說是一條成功捷徑，然而，伴隨供求關系的變化，受樓市調(diào)控影響，以及地板行業(yè)自我調(diào)控主動擠掉泡沫和不合理成分，地板市場的洗牌進程已經(jīng)無法規(guī)避，在這時，如果繼續(xù)同質(zhì)化之路，只會加速推進行業(yè)洗牌進程，毫無勝算可言。
 

    喜愛跟風的中小型地板企業(yè)，多半實力不足，沒有**的生產(chǎn)線，也沒有獨自研發(fā)的創(chuàng)新技術。實力、技術還有設計工藝等的缺失導致了“模仿”的盛行，但依賴于中國消費市場龐大，層級豐富，一些中小品牌在區(qū)域性或三四線市場仍然有一定的生存空間。但隨著行業(yè)洗牌的來臨，以及一線品牌的日益下沉，如果不能在產(chǎn)品研發(fā)和品質(zhì)上做進一步的突破，他們將只能逐漸被市場淘汰，而那些規(guī)模大、技術含量高的龍頭企業(yè)的地位則日漸穩(wěn)固。

 
    地板企業(yè)有取舍才有勝算

 
    仔細研究這些盲目跟風的地板企業(yè)，會發(fā)現(xiàn)，它們中很多“模仿”的竟然還不止是一家，而是頗有點遍地撒網(wǎng)的意思，即追求大而全的大包圍模式，市面上什么產(chǎn)品火它們都要摻上一腳，這種不抓重點追求平均化的作為，是對企業(yè)資源的嚴重浪費，也是加速企業(yè)敗落的重要原因。
 

    不論是生產(chǎn)還是營銷，地板企業(yè)都要有取舍有重點，根據(jù)自身的優(yōu)勢選擇來著重研發(fā)并推廣的產(chǎn)品，或者根據(jù)消費者需求二次開發(fā)定位，如此才有勝算。就哪怕是模仿，也不能照搬照套，多少都要有點自己的東西在里頭，否則即使暫時可以依靠較低的價格取得不錯的銷量，但是品質(zhì)、技術、售后畢竟是比不上“原裝”的，在行業(yè)洗牌之時，就是它們關門倒閉之日。
 

    地板行業(yè)的競爭以逼近白熱化階段，在激烈的洗牌過程中，地板企業(yè)只有不斷跟上節(jié)奏，找準定位，制定戰(zhàn)略，優(yōu)化自己，才能最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

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