家居建材行業(yè)，目前在全國(guó)范圍內(nèi)推行明碼實(shí)價(jià)的企業(yè)并不多，因?yàn)槊鞔a實(shí)價(jià)不是一件容易事。消費(fèi)者討價(jià)還價(jià)的習(xí)慣很難改變，而企業(yè)擔(dān)心一刀切會(huì)影響生意，也缺乏主動(dòng)在全國(guó)推行明碼實(shí)價(jià)的意愿。在地板行業(yè)，明碼實(shí)價(jià)一直頗受關(guān)注，但就現(xiàn)狀來(lái)看，明碼實(shí)價(jià)要想落地實(shí)施還很難。

    明碼實(shí)價(jià)使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)陷入被動(dòng)

    目前，地板行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，實(shí)行明碼實(shí)價(jià)的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)上容易陷于被動(dòng)。舉例來(lái)說(shuō)，某一品牌全國(guó)明碼實(shí)價(jià)后，在華南地區(qū)出現(xiàn)相同定位同等質(zhì)量的一款產(chǎn)品，便會(huì)與其形成競(jìng)爭(zhēng)，而對(duì)方的價(jià)格要便宜不少，但在全國(guó)明碼實(shí)價(jià)體系下，總部不可能為了華南地區(qū)進(jìn)行全國(guó)范圍價(jià)格的調(diào)整，所以華南地區(qū)只能承受銷量下降的風(fēng)險(xiǎn)。

    明碼實(shí)價(jià)考驗(yàn)總部成本統(tǒng)籌能力

    在全國(guó)范圍內(nèi)推行明碼實(shí)價(jià)對(duì)地板企業(yè)總部的成本統(tǒng)籌能力是一個(gè)極大的考驗(yàn)。價(jià)格要做到全國(guó)統(tǒng)一，就必須要統(tǒng)一計(jì)算成本。從物流成本方面來(lái)說(shuō)，從工廠到各地的物流費(fèi)用是不一致的，如果地板工廠在廣東，產(chǎn)品配送到東北和武漢的成本差別很大，再加上木地板在運(yùn)輸途中容易損傷，大城市的物流還相對(duì)好一點(diǎn)，三四線城市的產(chǎn)品損耗要高出很多;此外，分銷渠道不一樣，流通成本也不同。比如在大賣場(chǎng)里租店面的租金成本高，而在街邊租個(gè)小店或者偏遠(yuǎn)的地區(qū)找個(gè)小店，成本就下來(lái)了;不同的經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)成本也不一樣，比如有的經(jīng)銷商只代理一家品牌，而有的經(jīng)銷商代理品牌多，開的店面規(guī)模大，成本就低一些。

    解決經(jīng)銷商問(wèn)題是落地關(guān)鍵

    “明碼實(shí)價(jià)的關(guān)鍵是看能不能真正落實(shí)下去。”居然之家經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理李選選認(rèn)為，如果解決不好經(jīng)銷商問(wèn)題，全國(guó)明碼實(shí)價(jià)便只是一句空話。價(jià)格是很重要的競(jìng)爭(zhēng)策略，也是一種市場(chǎng)的選擇行為。對(duì)于地板經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，進(jìn)貨的成本高，就意味著賺得少，那么將有可能就選擇代理別的品牌。即便短時(shí)間內(nèi)，經(jīng)銷商考慮到已經(jīng)與品牌有了合作關(guān)系，或許還會(huì)繼續(xù)維持，但保不齊其真實(shí)價(jià)格會(huì)與明碼實(shí)價(jià)有出入。

    明碼實(shí)價(jià)雖難卻是大勢(shì)所趨

    沒有明碼實(shí)價(jià)的時(shí)候，很多消費(fèi)者只能是一家一家去比較價(jià)格，花費(fèi)大量的時(shí)間去參加所謂的一些砍價(jià)會(huì)等等，浪費(fèi)金錢和時(shí)間。對(duì)于商家來(lái)說(shuō)，花費(fèi)大量的時(shí)間去跟消費(fèi)者進(jìn)行價(jià)格的博弈，而不能把更多的精力放到提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量上去。有業(yè)內(nèi)人士指出，企業(yè)自身出自管理需求，也要規(guī)范價(jià)格機(jī)制，防止價(jià)格混亂。比如說(shuō)同一區(qū)域或者相鄰區(qū)域的價(jià)格差別比較大的話，消費(fèi)者就發(fā)現(xiàn)利益受損，對(duì)此品牌的好感度就會(huì)下降。可見，明碼實(shí)價(jià)是大勢(shì)所趨，盡管短時(shí)間還難以達(dá)成。

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