“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”是一個新詞語，但不是一個新事物。回顧我國改革開放以來經(jīng)濟發(fā)展的歷史進程，不難發(fā)現(xiàn)，始終沒有停止過對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，當(dāng)前的“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”可以看作是以往改革理念的拓展與延伸，本質(zhì)上是源于中國經(jīng)濟現(xiàn)實的理性思考與戰(zhàn)略決策，而并非西方所謂的“供給主義”在中國的政策應(yīng)用。對于木門企業(yè)而言如何響應(yīng)時代的號召，著手供給側(cè)改革呢?

    一、完善監(jiān)控環(huán)節(jié)

    所謂“無規(guī)矩，不成方圓”，要控制成本，先得有成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管機制，這才能使控制有個度，否則的話還是“瞎子點燈白費勁”。木門木門企業(yè)需建立科學(xué)、規(guī)范的成本控制和監(jiān)管機制以及控制程序是必要的，也是迫切的。應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)范和程序，讓每個成本控制的參與者知道該怎么去做，要達到什么效果和程度，讓他們有個方向和目標(biāo)，不然的話，即使天天嘴上談成本控制，到頭來還是于事無補。

    二、提前制定相關(guān)預(yù)算

    很多木門企業(yè)都實行公司整體和部門預(yù)決算制度，對于木門木門企業(yè)引進這一制度更是大有裨益。它可以預(yù)估每個部門在未來一段時間內(nèi)的成本和費用支出，把生產(chǎn)成本控制措施落實到具體的人、具體的崗位、具體的事情上，做到人人肩上都有成本指標(biāo)。某個款式需要多少原材料、多少輔料，每個部門需要多少辦公消耗等，定額要一清二楚，決不能模糊。

    三、定期組織內(nèi)省

    控制成本應(yīng)包括事前、事中、事后的全程監(jiān)控。成立內(nèi)審部門，加強內(nèi)部成本審核是要對將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的各項支出進行嚴(yán)格的審核，確定其合理性，并進行反饋。不僅僅要成立內(nèi)審部門，還需要導(dǎo)入一個能協(xié)調(diào)地計劃、監(jiān)控和管理木門企業(yè)各種成本的全面集成化系統(tǒng)，以協(xié)助木門企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動都面向市場來運作。對于控制采購中的“灰色地帶”，建立完善的預(yù)防和監(jiān)控體制，塑造供應(yīng)商、公司自身、采購人員的多方信任業(yè)務(wù)環(huán)境，在有效避免灰色現(xiàn)象的同時，降低了采購成本，提高了采購效率。

    四、細節(jié)決定成敗

    “細節(jié)決定成敗”，從原材料采購，到產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、品質(zhì)、庫存、再到產(chǎn)品銷售，成本控制貫穿到每一個環(huán)節(jié)。而每個環(huán)節(jié)的成本控制都必須從細微之處著手，木門企業(yè)中大量的損失往往是由不注重細節(jié)所致，往往丟了就丟了，不覺得可惜，日積月累，那將是一個令人汗顏的數(shù)字。因此，培養(yǎng)全員成本意識，努力營造“節(jié)約光榮、浪費可恥”的優(yōu)良風(fēng)氣，這種風(fēng)氣的形成需要木門企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和員工共同來推行。

    五、信息溝通流暢化

    除此之外木門企業(yè)還要加強信息體系建設(shè)，減少中間環(huán)節(jié)，降低流通成本，打造物美價優(yōu)的有效供給。加強信息體系建設(shè)，目的是保證生產(chǎn)者之間、生產(chǎn)者與消費者之間、消費者與木門消費者之間信息的對稱性，減少決策的盲目性和片面化，特別是讓消費者有渠道得到關(guān)于木門商品與服務(wù)相關(guān)的全面信息。

    推進供給側(cè)改革，并不意味著對需求管理的放棄，現(xiàn)階段我國的人口紅利還未完全消失，改革開放紅利在進一步深化改革和擴大開放中仍在釋放，木門企業(yè)在改革潮流中，掌握市場變化需求，及時調(diào)整企業(yè)政策方針，努力去適應(yīng)時代變化，力爭不被行業(yè)所淘汰。

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