隨著市場競爭的激烈，家居市場競爭的壓力使得家居企業(yè)陷入較為尷尬的境地之中。木門行業(yè)作為其中發(fā)展相對成熟的產(chǎn)業(yè)自然也不例外，對于企業(yè)而言，想要在市場上立足，就必須對市場形勢作出分析，唯有充分認識市場，才能有針對性地做出應(yīng)對措施?？v觀當下木門市場，粗放式的發(fā)展方式已經(jīng)成為企業(yè)的致命因素，行業(yè)整合已經(jīng)到了勢在必行的地步。而行業(yè)規(guī)模型企業(yè)此時有了更多的市場空間。重新整合和定義行業(yè)的格局，實現(xiàn)行業(yè)的健康發(fā)展是目前木門行業(yè)的首要任務(wù)。

    一、機遇與發(fā)展并存

隨著木門市場的飛速發(fā)展，眾多木門企業(yè)都迎來了發(fā)展機遇，在這個發(fā)展與機遇并存的時代。同時也有不少的企業(yè)陷入了發(fā)展誤區(qū)，比如一味的追求經(jīng)濟利益、盲目的進行企業(yè)擴張、沒有長遠的發(fā)展規(guī)劃等，這些問題會導(dǎo)致木門企業(yè)發(fā)展不平衡，更有甚者會讓木門企業(yè)陷進萬劫不復(fù)的深淵。所以想要良好發(fā)展，木門企業(yè)踏出的每一步都必須要謹慎!

    二、發(fā)展不能操之過急

    進入21世紀以來，我國經(jīng)濟呈現(xiàn)飛速發(fā)展態(tài)勢，木門企業(yè)也有了快速擴張的市場環(huán)境，但是作為傳統(tǒng)行業(yè)，木門企業(yè)仍然是以一種依賴人海戰(zhàn)術(shù)、資源堆砌、加班加點的粗放模式發(fā)展的，不僅缺乏技術(shù)創(chuàng)新的動力，內(nèi)部規(guī)劃也是一團亂麻，在這種情況下，木門企業(yè)因為想要獲取更大的利潤進行擴張無疑是加深困局。所以木門企業(yè)要在著手優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、加強技術(shù)創(chuàng)新、提高資源利用率、轉(zhuǎn)粗放型為效率集約型模式，擺脫低端發(fā)展之后再謀求擴張，循序漸進，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

    三、產(chǎn)品是發(fā)展關(guān)鍵

    木門企業(yè)在發(fā)展過程中要內(nèi)外并重，重視內(nèi)在，就是說木門企業(yè)要重視產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，保證木門產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)是木門企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ);重視外在，就是說木門企業(yè)要重視木門產(chǎn)品的宣傳營銷，要把產(chǎn)品推廣出去。現(xiàn)今木門企業(yè)快速發(fā)展，陷入一味追求經(jīng)濟效益，追求宣傳營銷卻忽視產(chǎn)品質(zhì)量的誤區(qū)，這樣的發(fā)展不過是“泡沫”，只有保證產(chǎn)品質(zhì)量，腳踏實地營銷，才能實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

    四、服務(wù)是發(fā)展切入點

    在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的實木門行業(yè)，要想?yún)^(qū)隔企業(yè)與企業(yè)之間的差異，服務(wù)是一個很好的切入點。在2016年，隨著互聯(lián)網(wǎng)線下服務(wù)的需求加大，將有越來越多的企業(yè)重視服務(wù)的導(dǎo)入，用服務(wù)驅(qū)動產(chǎn)品的銷售。將從傳統(tǒng)的產(chǎn)品驅(qū)動服務(wù)的模式，徹底轉(zhuǎn)換為服務(wù)驅(qū)動產(chǎn)品的銷售模式。

    木門企業(yè)想要實現(xiàn)長遠發(fā)展，就要有長遠的發(fā)展規(guī)劃，目光短淺只重視眼前利益是無法將企業(yè)做大做強的。首先，木門企業(yè)要有長遠發(fā)展的理念與決心，并建立未來幾年、幾十年甚至上百年的發(fā)展詳細規(guī)劃，謀劃好發(fā)展藍圖;然后，木門企業(yè)要從基礎(chǔ)打好，想要打造百年老店，做最精致的產(chǎn)品是基石;最后，木門企業(yè)要把握目標消費群體，用最誘人的營銷和**質(zhì)的服務(wù)留住客戶，方能實現(xiàn)長遠發(fā)展。

    在木門市場前景一片大好的當下，木門企業(yè)也一定不能盲目，而是仍要秉持謹慎的心理，有長遠規(guī)劃的、內(nèi)外并重的、循序漸進的進行發(fā)展，方能乘勢而起，屹立不倒。

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