在木門市場(chǎng)，價(jià)格亂象一直都是困擾著企業(yè)和消費(fèi)者的一個(gè)頑疾，在木門市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)處于混亂的環(huán)境之下，價(jià)格戰(zhàn)成為了企業(yè)的重要手段，由此引發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)不到位等問題也層出不窮。對(duì)于木門企業(yè)來說，價(jià)格戰(zhàn)存在隱患，企業(yè)需走產(chǎn)品及服務(wù)差異化道路。

    過度價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)存下隱憂

    在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈?！翱硟r(jià)會(huì)”一度成為門木門市場(chǎng)炙手可熱的促銷手段。雖然，有些商家能夠成為價(jià)格戰(zhàn)的獲益者，能使自己的產(chǎn)品在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)薄利多銷。事實(shí)上，過度的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)對(duì)整個(gè)行業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展極為不利。部分業(yè)內(nèi)人士毫不掩飾地表示：“打價(jià)格戰(zhàn)，其實(shí)就是在透支營銷，是在賣血發(fā)展?！蹦鹃T品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是產(chǎn)品質(zhì)量和商家服務(wù)，但是在商家之間血拼價(jià)格的情況下，最終很可能導(dǎo)致商家在銷售過程中無法盈利。長(zhǎng)此以往，既損毀了自己的品牌形象，也不利行業(yè)整體發(fā)展。當(dāng)價(jià)格影響到盈利，對(duì)于門窗企業(yè)來說根據(jù)實(shí)際情況制定價(jià)格才更為合理。

    差異化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)終端銷售的影響

    面對(duì)較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，木門企業(yè)在產(chǎn)品與服務(wù)內(nèi)容等方面采取有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特征，有利于在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。木門企業(yè)如果能夠很好地實(shí)現(xiàn)差異化，就可以提高售價(jià)。在折扣泛濫的市場(chǎng)，幾乎沒有消費(fèi)者按報(bào)價(jià)購物，那些熱衷收集各種優(yōu)惠券與服務(wù)優(yōu)惠的客戶，企業(yè)將很難從其身上獲利。因此，提供差異化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)于企業(yè)來說非常重要，估算出消費(fèi)者愿為此項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)支付的**金額，并以比這個(gè)金額稍低的價(jià)格作為定價(jià)價(jià)格，這種情況下，成本越低，企業(yè)就越有利可圖。有的營銷人員會(huì)建議公司“將產(chǎn)品與其他利益誘因包裝在一起”，比如推出不同的包裝組合供消費(fèi)者選擇，這也是很好的提高利潤(rùn)的方法。從一些成功的木門企業(yè)，我們可以看出，他們大多數(shù)都在產(chǎn)品及服務(wù)上形成差異化，做出消費(fèi)者需要的產(chǎn)品線，這樣即使價(jià)格高一些，客戶也會(huì)愿意購買。

    因此，在木門市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，木門企業(yè)與經(jīng)銷商需保持理性，而不是大打“價(jià)格戰(zhàn)”，把資源和能量都放在創(chuàng)造價(jià)值上，讓更多的人能享受木門產(chǎn)品給我們帶來的便利無憂的生活方式，為打造一個(gè)健康的木門行業(yè)生態(tài)圈而共同努力。

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