供給側(cè)改革浪潮下 木門企業(yè)需從需求側(cè)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

2016-06-22來源:中華門窗網(wǎng)熱度:19351

 

    自國家明確將供給側(cè)改革作為十三五的重要課題以來,各省市相繼出臺(tái)了相關(guān)政策推動(dòng)供給側(cè)改革發(fā)展。而供給側(cè)的核心就在于提高品質(zhì)與效率,解決供給與需求的不對(duì)口、不對(duì)稱問題,提升經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和數(shù)量。而現(xiàn)實(shí)是,在龐大的家裝市場,消費(fèi)者對(duì)家居行業(yè)怨聲載道。針對(duì)行業(yè)存在的種種弊病,木門企業(yè)需擔(dān)當(dāng)起自己的社會(huì)責(zé)任,解決自己的痛點(diǎn),給消費(fèi)者提供更好的產(chǎn)品、體驗(yàn)和服務(wù),為行業(yè)的全鏈條重塑來迎接品質(zhì)消費(fèi)時(shí)代的到來。


    加強(qiáng)線上線下一體化 提升用戶體驗(yàn)感


    隨著信息大爆炸時(shí)代的到來,消費(fèi)者面對(duì)的信息嚴(yán)重冗余。而對(duì)于高價(jià)、低頻消費(fèi)特征明顯的家居行業(yè)來說,普遍不專業(yè)的消費(fèi)者往往面臨難以選擇的困擾。所以裝修、買家居往往也就成了非常痛苦的事情。線下購物跑斷腿,線上品質(zhì)信不過,一線人員標(biāo)準(zhǔn)化程度低,巨大的市場規(guī)模和很低的用戶體驗(yàn)形成了巨大的尷尬。中國目前所謂的O2O模式,普遍存在的**問題,就是線上線下兩張皮,左右互博,要做好互聯(lián)網(wǎng)2.0模式,需實(shí)現(xiàn)線上線下一體化相互賦能,為用戶提供線上線下一體化的更好體驗(yàn)。


    提升消費(fèi)附加值 推進(jìn)品質(zhì)消費(fèi)時(shí)代到來


    根據(jù)商務(wù)部的數(shù)據(jù),2015年中國的出境人數(shù)已經(jīng)超過1億人次,境外消費(fèi)超過1萬億元。搶奶粉、搶馬桶蓋、搶奢侈品,表面上看是因?yàn)閲鴥?nèi)外商品價(jià)格相差懸殊,本質(zhì)卻是國內(nèi)商品無法滿足消費(fèi)者尤其是中高收入階層對(duì)于高品質(zhì)、高附加值消費(fèi)的需求。以前我們拉動(dòng)消費(fèi)主要是擴(kuò)大內(nèi)需、刺激消費(fèi),現(xiàn)在必須轉(zhuǎn)向提升品質(zhì)、吸引消費(fèi)。對(duì)木門企業(yè)來說做好的做法是以實(shí)體門店為核心服務(wù)用戶,讓體驗(yàn)更有溫度,讓服務(wù)更專業(yè)、更人性化;同時(shí)通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和技術(shù)工具,讓用戶的選擇更豐富,參與更便捷;線上線下一體化融合、相互賦能,建立無縫銜接的服務(wù)閉環(huán),真正迎接品質(zhì)消費(fèi)時(shí)代的到來。


    滿足用戶個(gè)性需求 帶給客戶更多參與感


    伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,消費(fèi)者主權(quán)意識(shí)已經(jīng)回歸。他們不再滿足于被動(dòng)接受大眾化的產(chǎn)品與服務(wù),希望更多的尊重與個(gè)性化滿足,希望更多地參與產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)以享受不一樣的東西。在這樣的消費(fèi)趨勢(shì)下,傳統(tǒng)的B2C的生產(chǎn)方式亟待改變,C2B的時(shí)代正在到來。中國中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)更多強(qiáng)調(diào)以家為核心,為中國的中產(chǎn)階層提供包含產(chǎn)品、服務(wù)在內(nèi)的家庭生活解決方案。需要互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)融合用戶、媒體、投資方、家具建材廠商、家居生活用品廠商、設(shè)計(jì)師、家裝公司、服務(wù)商、房產(chǎn)商的力量,共同打造。依靠“平臺(tái)內(nèi)容”、“零售服務(wù)”,來實(shí)現(xiàn)以家為核心的消費(fèi)場景下的自我進(jìn)化,讓每一個(gè)想要打造理想居家的用戶,都能找到最適合自己的設(shè)計(jì)方案,創(chuàng)造更多的附加值。


    回歸文化消費(fèi) 提升品質(zhì)生活


    自中國改革開放以來,中國消費(fèi)者的需求在不斷升級(jí)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為“過去我們談到家,只是在談房子和家庭;而現(xiàn)在,我們談到家,談的是一個(gè)人的棲息之地。過去我們說三口之家、五口之家,而現(xiàn)在,一個(gè)人也可以是家。家不僅承載著居住功能,在空間上,家也可以是充滿個(gè)性的存在;在情感上,家也可以是賦予人格的精神所在?!睂?duì)于這樣的變化,木門企業(yè)需繼續(xù)堅(jiān)持以提升中國人的居家生活品味為己任,引領(lǐng)一種“回歸家庭”的文化,用一個(gè)有質(zhì)感和美感的建筑居所,提升生活品質(zhì),創(chuàng)造更美好的生活。


    一切的規(guī)劃,都要靠實(shí)踐來檢驗(yàn);一切的產(chǎn)品,都要由市場來檢驗(yàn)。木門企業(yè)要在當(dāng)前的市場環(huán)境下做出全面轉(zhuǎn)型,可從提高供給質(zhì)量出發(fā),用改革的辦法推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,擴(kuò)大有效供給,提高供給結(jié)構(gòu)對(duì)需求變化的適應(yīng)性和靈活性,更好滿足廣大人民群眾的需要,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。

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