隨著木門市場的逐步壯大的同時，越來越多的商人看準(zhǔn)木門行業(yè)的趨勢，紛紛加入了木門品牌企業(yè)。企業(yè)與經(jīng)銷商廠商之間合作日趨加重，該如何更好地合作，已成為業(yè)內(nèi)所關(guān)注的問題。那么企業(yè)要采取怎樣的合作方式更好地管理龐大的經(jīng)銷商隊伍呢？加盟商如何更和諧地融入到生產(chǎn)型企業(yè)呢？

現(xiàn)在很多企業(yè)，供養(yǎng)著經(jīng)銷商，可經(jīng)銷商還是不樂意，不滿意。經(jīng)銷商在與企業(yè)的合作過程中，有些會不顧生產(chǎn)企業(yè)的大局，按自己的意愿企圖去要求企業(yè)生產(chǎn)。很多廠家的生產(chǎn)滿足不了或者是無法制作經(jīng)銷商要求的，這樣就會產(chǎn)生分歧，給合作帶來不必要的不愉快。經(jīng)銷商可以想想，如果從生產(chǎn)到流通過程中出現(xiàn)過多的增加環(huán)節(jié)，那么就會延長交貨期，就會增加流通環(huán)節(jié)中的障礙。門業(yè)產(chǎn)品多數(shù)是定制化產(chǎn)品，包括安裝在內(nèi)的售后服務(wù)是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。如果中間環(huán)節(jié)過多，那服務(wù)就會大打折扣，那么就會出現(xiàn)售后問題，我相信，這也不是你所想要的，因此，木門經(jīng)銷商或加盟商盡可能減少中間環(huán)節(jié)，多為企業(yè)與自己留余地，這樣，合作才會越來越順，從根本上滿足所有人的需求。

作為企業(yè)，首先是誠實守信負(fù)責(zé)任，這個誠實守信首先從自身做起，對消費者負(fù)責(zé)任的同時，為自己的經(jīng)銷商負(fù)責(zé)，也是做為企業(yè)對自己的負(fù)責(zé)任和對社會的責(zé)任感，現(xiàn)在做企業(yè)的都講雙贏，為了我們的品牌，為了我們的生活乃至家庭，我們必須要有同一個目標(biāo)與信念，并忠貞不渝的去奉行和追求，相信，我們都會贏。

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