地板市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，企業(yè)生存的成本也在不斷上升，時(shí)代的進(jìn)步已經(jīng)處于肉眼可見(jiàn)的狀態(tài)，做事不分輕重緩急的發(fā)展已行不通。地板企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，應(yīng)走粗放型，掌握市場(chǎng)消費(fèi)需求是一個(gè)大的方向前提，再此前提之下，需要對(duì)整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，才能在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得商機(jī)。

　　粗放型營(yíng)銷(xiāo)弊病凸顯

　　在現(xiàn)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局中，地板企業(yè)若還堅(jiān)持“齊步走”戰(zhàn)略，妄想大小通吃，無(wú)異于自掘墳?zāi)埂５匕迨袌?chǎng)在互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)助下快速擴(kuò)大，消費(fèi)者多樣化的需求都使得原有的粗放型營(yíng)銷(xiāo)弊病逐漸凸顯，企業(yè)發(fā)展正在走上一條荊棘遍布的道路。要想獲得生存資源，地板企業(yè)就必須以精細(xì)化方式為主，細(xì)分市場(chǎng)，重新規(guī)劃發(fā)展布局。

　　歸根結(jié)底，地板企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的目的無(wú)非是通過(guò)對(duì)顧客需求差異予以定位，來(lái)取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。然而，產(chǎn)品的差異化必然導(dǎo)致其生產(chǎn)成本和營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的相應(yīng)增長(zhǎng)，所以，地板企業(yè)必須在收益與成本之間做一權(quán)衡。正所謂“舍不得孩子套不著狼”，前期的龐大的成本支出都是為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，但是地板企業(yè)也要懂得沒(méi)必要的成本堅(jiān)持不要浪費(fèi)。

　　市場(chǎng)細(xì)分更具靈活性

　　細(xì)分后的市場(chǎng)更加具體，便于地板企業(yè)制定最為有效的營(yíng)銷(xiāo)策略。同時(shí)，在細(xì)分的市場(chǎng)上，信息容易了解和反饋，一旦消費(fèi)者的需求發(fā)生變化，企業(yè)可迅速改變營(yíng)銷(xiāo)策略，制定相應(yīng)的對(duì)策，以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)力。如此，地板企業(yè)便能先一步獲得發(fā)展的先機(jī)。

　　眾所周知，任何一個(gè)企業(yè)的資源、人力、物力、資金都是有限的，地板企業(yè)只有細(xì)分市場(chǎng)，明確目標(biāo)客戶，才能夠集中精力生產(chǎn)足夠滿足這批消費(fèi)者需求的產(chǎn)品以期獲得局部市場(chǎng)的勝利，然后逐步攻克整個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)。這樣,地板企業(yè)才能不被眼前混亂的競(jìng)爭(zhēng)模式所打敗，品牌也不至于在無(wú)序的發(fā)展沉浮中消亡。

　　如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)慘烈，是給地板企業(yè)敲的一記警鐘。如果繼續(xù)如此，不積極改革，細(xì)分市場(chǎng)，將產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售精細(xì)化，也許地板企業(yè)的慘淡甚至倒閉就已近在眼前。無(wú)論在何種情況下，地板企業(yè)都要找準(zhǔn)市場(chǎng)定位、客戶定位、品牌定位，樹(shù)立自己獨(dú)有的個(gè)性化，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力！

免責(zé)聲明：凡注明稿件來(lái)源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊(cè)發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)作者聯(lián)系我們刪除，同時(shí)對(duì)于用戶評(píng)論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。