編者按：今年1到7月，堡潤(rùn)家具漆事業(yè)部“加強(qiáng)生產(chǎn)精細(xì)化管理，落實(shí)主體責(zé)任”行動(dòng)推進(jìn)以來(lái)，有效提高生產(chǎn)效率和工作責(zé)任意識(shí)，對(duì)帶動(dòng)全員工作積極性，落實(shí)和樹(shù)立責(zé)任主體意識(shí)有了示范性效應(yīng)。

    長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)管理存在抓兩頭，放中間的橢圓形思維。看得見(jiàn)責(zé)任意識(shí)最好的員工和工作積極性最差的員工，卻經(jīng)常忽略了中間地帶的大多數(shù)惰性人員。造成一方面，企業(yè)要長(zhǎng)期不懈狠抓典型，一方面督促表現(xiàn)較差盡快跟上步伐。對(duì)于大多數(shù)表現(xiàn)一般的非兩頭屬性的員工，也是需要加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，思想上，行動(dòng)上要和先進(jìn)員工看齊。

    針對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)管理存在的弊端和矛盾，公司高層一方面加強(qiáng)同行業(yè)管理方面的交流互動(dòng)，一方面外出學(xué)習(xí)，參加管理培訓(xùn)努力提高現(xiàn)代化企業(yè)管理的基本素養(yǎng)，不斷以理論結(jié)合實(shí)際，走出一條精細(xì)化、主體化管理之路。

（堡潤(rùn)漆包裝形象）

    一、崇尚打鐵還需自身硬的理念，不斷加強(qiáng)管理層自身的綜合素質(zhì)建設(shè)。

    打鐵還需自生硬，這個(gè)恒古不變的理論至今警醒著一代又一代管理人，加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，一方面有利于拓寬視野，掌控風(fēng)險(xiǎn)，提高管理水平和樹(shù)立主體意識(shí)；另一方面，有利于指導(dǎo)和處理實(shí)際管理中存在的問(wèn)題，幫助基礎(chǔ)員工提高責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立奉獻(xiàn)精神，落實(shí)主體責(zé)任。

    1.全員學(xué)歷提升計(jì)劃

    按照廣東省優(yōu)秀外來(lái)工免費(fèi)上大學(xué)、以及全員提升學(xué)歷計(jì)劃，堡潤(rùn)漆決定對(duì)年度優(yōu)秀員工，按照自愿原則，上報(bào)有關(guān)部門(mén)，申請(qǐng)相應(yīng)的優(yōu)惠政策，一方面對(duì)于達(dá)不到推薦標(biāo)準(zhǔn)而想提升能力的員工，公司給與報(bào)名、培訓(xùn)費(fèi)用方面的減免，鼓勵(lì)更多員工在職提升自己的學(xué)習(xí)能力。

    2.考績(jī)主體責(zé)任落實(shí)

    落實(shí)2016年以來(lái)歷次市場(chǎng)部、營(yíng)銷部會(huì)議精神，實(shí)行一抓到底的工作辦法，一件事和一個(gè)項(xiàng)目，只有一個(gè)責(zé)任人，果斷放棄以前一件事情多人擔(dān)責(zé)，落實(shí)進(jìn)度慢，責(zé)任意識(shí)差，成果顯示差的辦法，所有人員在會(huì)議研究以后，簽訂加強(qiáng)精細(xì)化管理，落實(shí)主體責(zé)任承諾書(shū)，把年底績(jī)效和平時(shí)工作責(zé)任意識(shí)相結(jié)合，樹(shù)立趕超意識(shí)，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新能力。

    二、理論聯(lián)系實(shí)際，打造出一支能上能下的高效管理團(tuán)隊(duì)

    據(jù)統(tǒng)計(jì)，堡潤(rùn)漆近30人的管理團(tuán)隊(duì)中，高中、中專、大學(xué)專科以上人員占90%，近年來(lái)通過(guò)進(jìn)修、脫產(chǎn)提升學(xué)歷技能人數(shù)占到50%。

    今年年初，通過(guò)的公司常務(wù)會(huì)議決定，新入職員工，一律先到基層實(shí)習(xí)兩個(gè)月，目的有兩個(gè)：
1.無(wú)論是業(yè)務(wù)儲(chǔ)備、還是管理內(nèi)勤：在兩個(gè)月時(shí)間務(wù)必熟悉現(xiàn)有產(chǎn)品的種類、功能、特點(diǎn)和品牌定位，客戶需求調(diào)研與話術(shù)方面的掌握。

    2.生產(chǎn)儲(chǔ)干務(wù)必同一線員工進(jìn)行原料熟識(shí)、生產(chǎn)投料、工藝控制、檢驗(yàn)包裝、發(fā)貨出庫(kù)等一系列流程。

    通過(guò)一系列改革和落實(shí)到位，堡潤(rùn)漆企業(yè)管理和員工自身積極性有效提升，帶動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步向走向良性發(fā)展。

堡潤(rùn)家具漆廣東中山生產(chǎn)基地一角

免責(zé)聲明：凡注明稿件來(lái)源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊(cè)發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)作者聯(lián)系我們刪除，同時(shí)對(duì)于用戶評(píng)論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。