對于絕大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品而言，都有自己特定的目標(biāo)顧客群。由于產(chǎn)品的銷售是滿足該顧客群的某一特定需求，因此，以消費者為中心，謀求產(chǎn)品的**優(yōu)勢，以取得市場競爭的相對優(yōu)勢。
　　
　　學(xué)習(xí)和模仿最終的目的是要創(chuàng)新
　　
　　經(jīng)過了起步階段的艱苦創(chuàng)業(yè)，中小企業(yè)可能已經(jīng)在市場上占有一席之地。資金、技術(shù)、人力等資源都具備了一定的基礎(chǔ)。但在此時，中小門窗企業(yè)不要滿足于前期模仿和學(xué)習(xí)的成功，學(xué)習(xí)和模仿最終的目的是要創(chuàng)新。
　　
　　核心技術(shù)的掌握帶來的創(chuàng)新是革命性的，但產(chǎn)品的創(chuàng)新決不僅限于此。同質(zhì)化的產(chǎn)品，依然可以創(chuàng)造出大的市場。但這些企業(yè)依靠自身的品牌傳播和營銷的創(chuàng)新，一樣創(chuàng)造出了奇跡。
　　
　　行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的潛力
　　
　　傲龍門業(yè)負責(zé)人表示，中小門窗企業(yè)經(jīng)過快速成長階段，可能幾年之間已經(jīng)具備了一定的抗風(fēng)險能力，同時也具備了成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的潛力。這個時候，企業(yè)應(yīng)該考慮運用正確的產(chǎn)品組合策略，為客戶提供系統(tǒng)的解決方案。
　　
　　在決策企業(yè)產(chǎn)品組合策略的時候，一方面要考慮拓寬產(chǎn)品的銷售渠道，這有利于企業(yè)增加銷售機會，發(fā)揮企業(yè)潛能，分散經(jīng)營風(fēng)險。另一方面，要考慮加深產(chǎn)品的多樣化，這有利于增強企業(yè)的市場地位，提高競爭實力。
　　
　　有力的產(chǎn)品組合策略是門窗企業(yè)營銷成功的基礎(chǔ)
　　
　　如果產(chǎn)品滿足同樣的需求，這些產(chǎn)品互為補充，可一起使用。并且可利用相同的銷售渠道，但這些產(chǎn)品按不同的價格水平的同一組價格銷售的。有些產(chǎn)品是為了建渠道，有些產(chǎn)品是為了沖銷量，有些產(chǎn)品是為了沖競品，有些產(chǎn)品是為了賺利潤。
　　
　　未來的門窗行業(yè)競爭不僅僅是產(chǎn)品技術(shù)、功能的競爭。企業(yè)所考慮的不是用產(chǎn)品來滿足客戶的基本層面的需求，而是要為客戶解決某個方面甚至整個環(huán)節(jié)上的問題，為客戶提供系統(tǒng)解決方案。沒有戰(zhàn)略的產(chǎn)品策略是沒有前途的，沒有銷量保證的戰(zhàn)略是蒼白無力的?？茖W(xué)、高效、有力的產(chǎn)品組合策略是門窗企業(yè)營銷成功的基礎(chǔ)。

免責(zé)聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性。