企業(yè)應(yīng)是一個以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)實體，利益和風(fēng)險是企業(yè)需要承擔(dān)的。作為盈利主體必須通過建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，保證決策的科學(xué)性和有效性。
　　
　　實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要，而不是做秀
　　
　　首先就是要區(qū)分國家和企業(yè)的利益，走出去是利益導(dǎo)向不是政治導(dǎo)向，不要一味地“政治掛帥”。其次，走出去是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要，而不是做秀。避免為了走出去而走出去，或為了企業(yè)一時的轟動效應(yīng)走出去。
　　
　　企業(yè)應(yīng)該是在國內(nèi)產(chǎn)業(yè)或行業(yè)處于領(lǐng)先地位，具有一定的核心能力，并在國內(nèi)發(fā)展受到限制，或是通過走出去可以提高核心能力的情況下實施走出去戰(zhàn)略。此外，企業(yè)走出去要有清晰的戰(zhàn)略和明確的目標(biāo)，具備相應(yīng)的人才儲備。
　　
　　在走出去方面，必要的規(guī)律是需要遵守的
　　
　　有專家指出，中國企業(yè)由于缺乏對外投資經(jīng)驗，在走出去過程中面臨著缺乏全球化的發(fā)展投資戰(zhàn)略和管治結(jié)構(gòu)、缺乏適應(yīng)全球化發(fā)展的責(zé)任理念以及缺乏在高風(fēng)險地區(qū)投資的風(fēng)險管控經(jīng)驗。中國企業(yè)若想成功“走出去”，在正視上述挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，需借鑒國際跨國公司和中國其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律實施走出去戰(zhàn)略。
　　
　　首先，中國企業(yè)在投資受沖突影響和高風(fēng)險地區(qū)前必須做好足夠的調(diào)查和分析，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)難以控制和化解當(dāng)?shù)貪撛诘娘L(fēng)險，就應(yīng)當(dāng)理性地決定不在這些地區(qū)投資;中國企業(yè)對外投資不僅要與當(dāng)?shù)卣蚪坏?，還要與反對派、非政府組織以及地方組織交往，建立合作關(guān)系，實現(xiàn)利益共享，努力做到與當(dāng)?shù)厣鐣ダ糙A。
　　
　　和平發(fā)展與合作的新時代
　　
　　跨國公司必須通過負(fù)責(zé)任的商業(yè)行為才能贏得成功，企業(yè)如果只從自身利益或本國經(jīng)濟(jì)發(fā)展利益出發(fā)進(jìn)行對外投資，就難以被投資東道國接納。
　　
　　在全球化時代，跨國公司更加注重合作競爭，剛剛走出國門的中國企業(yè)更應(yīng)該強(qiáng)化合作觀念，通過相互合作彌補中國跨國公司國際投資經(jīng)驗的不足，并且有助于化解國外抵制中國國企投資障礙。全球化時代跨國公司間的競爭已由硬件競爭上升到軟件競爭，先進(jìn)的公司理念和公司道德水準(zhǔn)已經(jīng)成為企業(yè)制勝的不可或缺的軟競爭力。中國跨國公司也應(yīng)借助強(qiáng)化公司責(zé)任的潮流強(qiáng)化企業(yè)合規(guī)經(jīng)營，從而提升企業(yè)的軟實力。

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