企業(yè)自身成長因素及行業(yè)環(huán)境的變化都將促使企業(yè)進入轉型升級的閉環(huán)圈中，如今產品同質化、市場無序化競爭加速，無疑迫使更多企業(yè)把眼光定格具有四萬億市場利潤空間的家裝行業(yè)。只是，大企業(yè)在尋求轉型特別是跨界覓食時，總是“雷聲大雨點小”，難有突出成效。

    轉型并非一朝一夕的事情

    按照傳統(tǒng)制造業(yè)產品的生命周期來劃分，任何產品都會經歷萌芽、成長、成熟、衰退四個階段。一般而言，一個產品有三到五年的生命期，之后便開始走下坡路，如果企業(yè)單單依靠一個產品存活，勢必也只能“輝煌”三、五年光陰，且市場又是時刻處于動態(tài)的變化發(fā)展中，任何一個變動都能引起軒然大波，當下家具行業(yè)又面臨產能過剩，無序、同質競爭加速，從轉型的進程而言，企業(yè)已進入后轉型期。

    而市場的發(fā)展會經歷三個階段，供大于求時，市場不存在飽和一說，企業(yè)生產什么出來就脫銷什么成為常識，目前家具行業(yè)已經走過這一環(huán)節(jié);供需平衡時，市場可以說是一半好做一半不好做，用心的企業(yè)生意依舊做得風生水起，走心的企業(yè)可能就得把前幾年大好光陰時賺的一次性給吐出來;供大于求時，產能過剩，同質化泛濫，市場處于紅海區(qū)，競爭異常激烈，考驗的是企業(yè)的沉淀與核心競爭力。

    后轉型期的產能過剩正是市場供大于求的衍生物，從供給面來看，這是一種落后的產能供給過剩，數(shù)量的增長沒有匹配質量的變化;而從需求面來看，則是一種不合理的產能供給過剩，區(qū)域的發(fā)展不合理加速供需失衡。

    不可否認，企業(yè)的轉型已走到迫切關口，而船頭轉向哪個方向，轉多少度，不少企業(yè)目前還處于探索的階段，沒有明朗的方向與清晰的目標。
對于家具企業(yè)而言，互聯(lián)網對傳統(tǒng)家具業(yè)的沖擊在這兩年的表現(xiàn)尤為明顯。電商、整體家裝、集成家裝、跨界覓食等擾亂了家具業(yè)的正常發(fā)展軌道，這些“風口”憑借新思想、新消費、新模式成功引流，迫使傳統(tǒng)家具業(yè)重新思考及探索新出路。

    于是，類似海爾從傳統(tǒng)制造企業(yè)轉型互聯(lián)網公司、酷漫居從線下全力進軍線上、林氏木業(yè)和美樂樂從線上走到線下、紅星美凱龍入駐天貓引流等情況層出不窮，只是轉型是一個漫長的過程，市場時刻處于動態(tài)變化中，強制性給這些“轉型行為”定論還為時過早。

    未來：兩類企業(yè)活下來

    時鐘撥到當下家具行業(yè)風起云涌的時代，品牌信任嚴重缺失，同質化無序化競爭加速，產能嚴重過剩，行業(yè)喪失了健康發(fā)展的空間與“養(yǎng)料”。未來，只有兩類企業(yè)能活得下來，活得長久。

    一類是具有絕對競爭優(yōu)勢的企業(yè)。這類企業(yè)在行業(yè)當中，掌握高端的研發(fā)技術，擁有產品的核心競爭力，且這種競爭力是其他企業(yè)所無法匹敵的。比如蘋果的系列手機，從配置、設計、觸感等方面幾乎“獨占鰲頭”;又如家電行業(yè)的格力，多年的專注與投入造就了業(yè)界的好口碑，其產品使用多年性能依舊如初，可謂是將產品做到極致的典型代表。

    一類是具有相對競爭優(yōu)勢的企業(yè)。這類企業(yè)善于學習并能做到持之以恒，不斷吸收新穎的理念，在行業(yè)的某一領域如產品或者服務等方面“青出于藍而勝于藍”。如早期的海爾，秉持“隨叫

    隨到?到了就好?創(chuàng)造感動?信息增值”的宗旨，真正做到“產品是有形的服務，服務是無形的產品”。
未來，一定是回歸到制造業(yè)的本質：產品與服務。產品是企業(yè)的生命，服務是企業(yè)延續(xù)生命的武器。只有把產品做好了，把服務隊伍培訓好了的企業(yè)，才能獲得笑到最后的“入門券”。

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