隨著人工林、速生林地的經(jīng)營(yíng)政策充分開(kāi)放后，調(diào)動(dòng)了多方投資的參與，更是使得四川林產(chǎn)工業(yè)出現(xiàn)蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭，有力地為四川林產(chǎn)工業(yè)加工提供了強(qiáng)有力的原材料保障。加工林產(chǎn)是一個(gè)涵蓋范圍廣、產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、產(chǎn)品種類(lèi)繁多的復(fù)合群體，林產(chǎn)加工是以林產(chǎn)為依托，是林產(chǎn)資源培育的延續(xù)，是對(duì)林產(chǎn)資源進(jìn)行綜合利用的一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)。
　　
　　有人把木門(mén)行業(yè)稱(chēng)為一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，有人說(shuō)這是家家居裝飾行業(yè)中最后的一塊“蛋糕”。而四川的木門(mén)行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)，終于形成了西部地區(qū)木門(mén)行業(yè)產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。隨著行業(yè)的發(fā)展，中國(guó)木門(mén)進(jìn)入了一個(gè)戰(zhàn)國(guó)紛爭(zhēng)的亂象時(shí)代，木門(mén)行業(yè)將向哪里突圍?四川木門(mén)面對(duì)地域優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)，如何打造全國(guó)性的大品牌企業(yè)，如何充分利用自身優(yōu)質(zhì)資源來(lái)實(shí)現(xiàn)四川木門(mén)的增長(zhǎng)？
　　
　　從整體上看，中國(guó)木門(mén)企業(yè)缺的就是資金、人才、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)等優(yōu)勢(shì)，如果你還是要孤軍奮戰(zhàn)，還要拿著雞蛋碰石頭，最后受傷的可能就是你自己了。四川木門(mén)的企業(yè)最好能從技術(shù)、資金、人才、渠道、產(chǎn)品、品牌、營(yíng)銷(xiāo)、管理等方面來(lái)檢討一下自身;從政策法規(guī)、消費(fèi)者、經(jīng)銷(xiāo)商、零售商、廣告媒體、社會(huì)團(tuán)體等方面審查一下資源，看哪些是企業(yè)可以調(diào)控并加以利用的。然后將企業(yè)資源和社會(huì)資源充分地結(jié)合與運(yùn)用，創(chuàng)造出一種特色的、多贏的、可操作的營(yíng)銷(xiāo)模式來(lái)。
　　
　　其次木門(mén)企業(yè)需要做好終端管理，要想很好的管理終端，就要控制好對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商利潤(rùn)的讓利比例，市場(chǎng)中有一個(gè)原則就是不能讓經(jīng)銷(xiāo)商太強(qiáng)大，經(jīng)銷(xiāo)商太強(qiáng)大就會(huì)對(duì)企業(yè)有威脅。那么該給經(jīng)銷(xiāo)商多大的利潤(rùn)空間呢?一個(gè)基本點(diǎn)是，讓其賺錢(qián)是亙古不變的，但不能給他暴利。因此，對(duì)廠家而言，根據(jù)市場(chǎng)狀況與經(jīng)銷(xiāo)商的實(shí)力，給經(jīng)銷(xiāo)商的拿貨價(jià)格是多少，終端銷(xiāo)售的價(jià)格基本又是多少，毛利率有多大，基本設(shè)計(jì)出經(jīng)銷(xiāo)商的月銷(xiāo)量與利潤(rùn)估算值，及每年利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度，這個(gè)幅度要合理不可違背實(shí)際，要讓經(jīng)銷(xiāo)商分析可行并也有更大預(yù)期。
　　
　　木門(mén)行業(yè)是在不斷發(fā)展，不斷進(jìn)步的，木門(mén)行業(yè)只要持之以恒的發(fā)展，必然會(huì)有一部分品牌會(huì)脫穎而出，他們的商業(yè)模式越來(lái)越成熟。直營(yíng)模式、加盟連鎖模式、大家居模式、低端連鎖模式等會(huì)催生出一個(gè)個(gè)木門(mén)大企業(yè)，在市場(chǎng)上占據(jù)重要的地位。
　　
　　學(xué)會(huì)當(dāng)前市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念和經(jīng)營(yíng)模式木門(mén)企業(yè)在經(jīng)歷了產(chǎn)品戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)等低層次商戰(zhàn)階段后，最終要進(jìn)入高層次商戰(zhàn)階段――品牌戰(zhàn)。品牌才是木門(mén)企業(yè)"最后的王者之戰(zhàn)"。行業(yè)變革之際是木門(mén)企業(yè)樹(shù)立良好品牌的契機(jī)。首先需要企業(yè)不斷更新、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式和手段，以不斷變換的亮點(diǎn)吸引消費(fèi)者占領(lǐng)市場(chǎng)；其次是產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道的創(chuàng)新，目前木門(mén)企業(yè)銷(xiāo)售渠道的面比較窄，除了品牌專(zhuān)賣(mài)店、直營(yíng)店及常規(guī)建材市場(chǎng)外，房地產(chǎn)公司、裝飾裝修公司、家具賣(mài)場(chǎng)等渠道均可以作為考慮目標(biāo)。

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