前兩年，大家都在談電商，從天貓雙十一到京東618無(wú)一不顯示了電商的魅力所在。然而，隨著電商的快速發(fā)展，其實(shí)所投入的成本已不低于實(shí)體店，簡(jiǎn)單地說(shuō)，如果沒(méi)有50%以上的毛利率，電商根本沒(méi)有辦法持續(xù)經(jīng)營(yíng)。尤其是對(duì)于板材這種大件消耗品，各種明目的投入給企業(yè)帶來(lái)的盈利卻越來(lái)越少。同時(shí)，電商各類(lèi)問(wèn)題的暴露更是使得消費(fèi)者心寒，但這卻也給了實(shí)體店喘息的機(jī)會(huì)以及反擊的力量。那么板材實(shí)體店能否真的崛起，又要如何崛起？

    電商力量被削弱，實(shí)體店有機(jī)可乘？

    就現(xiàn)實(shí)意義而言，實(shí)體店并不是被電商給打敗的，卻輸在不統(tǒng)一的價(jià)格上，線上線下價(jià)格有差異，線上銷(xiāo)售越好，線下關(guān)店越狠。由此可見(jiàn)，價(jià)格優(yōu)勢(shì)才是其中的關(guān)鍵因素。

    聚焦當(dāng)下幾大電商平臺(tái)，無(wú)論是阿里巴巴、京東還是亞馬遜等，他們無(wú)一例外都遭遇到了瓶頸，抬頭就是天花板，利潤(rùn)增長(zhǎng)趨于放緩，市場(chǎng)需求幾近飽和，價(jià)格戰(zhàn)甚囂塵上。那么是不是放棄電商，實(shí)體店就有機(jī)可乘扶搖直上了呢？

    小編并不這么看。眾所周知，電商是21世紀(jì)的產(chǎn)物，它既方便又快捷還不費(fèi)力， 比起傳統(tǒng)的實(shí)體店而言，絕對(duì)是有優(yōu)勢(shì)的?？梢?jiàn)，線上銷(xiāo)售并非一無(wú)是處。特別是在板材行業(yè)，線上詢(xún)問(wèn)線下購(gòu)買(mǎi)，免除了消費(fèi)者大老遠(yuǎn)跑去卻沒(méi)貨的尷尬等等問(wèn)題，更能夠?yàn)槠鋭?chuàng)造利潤(rùn)。

    板材實(shí)體店制勝市場(chǎng)的戰(zhàn)略是什么？

    未來(lái)，板材企業(yè)所要爭(zhēng)取的對(duì)象將會(huì)是80、90后，這群人生下來(lái)就不缺物質(zhì)、不缺產(chǎn)品，他們更需要的是一種“關(guān)懷”，這也就是我們所說(shuō)的企業(yè)優(yōu)勢(shì)正在從“價(jià)格”變成“服務(wù)”。

    簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，未來(lái)那些同質(zhì)化的產(chǎn)品將越來(lái)越?jīng)]有競(jìng)爭(zhēng)力，唯有那些能為用戶(hù)提供獨(dú)有體驗(yàn)的實(shí)體店，將脫穎而出。板材企業(yè)若不再拘泥于電商，做好線下服務(wù)，為消費(fèi)者提供一個(gè)體驗(yàn)的場(chǎng)所，那么企業(yè)的文化、創(chuàng)新、體驗(yàn)及情懷都將有用武之地，實(shí)體店必能夠擺脫頹勢(shì)。

    中國(guó)木業(yè)網(wǎng)小編認(rèn)為，電商優(yōu)勢(shì)退化無(wú)可挽回，但其余熱仍存，網(wǎng)絡(luò)推廣的力量仍然很強(qiáng)大，而實(shí)體店又能夠輔以留住客戶(hù)的貼心服務(wù)，“電商+實(shí)體店”營(yíng)銷(xiāo)模式或許才是適合板材企業(yè)走的路。

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