用“睿智的木業(yè)人，職業(yè)企業(yè)家”來形容科林木業(yè)刨花板公司現(xiàn)任總經(jīng)理張輝絲毫不為過。沒有普通木業(yè)人的浮躁與憂慮，唯有對木業(yè)行業(yè)愛得深沉，這是中國木業(yè)網(wǎng)記者與之深度交流后最深的感受。作為刨花板行業(yè)的專家，張輝曾參與過包括福人木業(yè)、大亞木業(yè)、巴邁隆木業(yè)、鴻偉木業(yè)等國內(nèi)大型人造板企業(yè)的籌建與生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，深知刨花板行業(yè)的發(fā)展趨勢以及**技術(shù)，掌握多項(xiàng)專利技術(shù)，是刨花板行業(yè)的領(lǐng)頭人。進(jìn)入科林木業(yè)將會是一段嶄新的旅程，張輝雄心壯志蓄勢待發(fā)，將帶領(lǐng)科林木業(yè)登上更高的舞臺。

一入木業(yè)深似海，乘風(fēng)破浪任我行

1985年畢業(yè)的張輝最開始是被分配至福建省林業(yè)廳工作，沒過多久輾轉(zhuǎn)到福人木業(yè)，就此開始了他漫長的木業(yè)生涯。可以說，張輝進(jìn)入木業(yè)行業(yè)是一個“美麗的意外”，然而這也是他為之奮斗終身事業(yè)的開端。木業(yè)浮沉三十幾載，即使最為平實(shí)的語言也再難掩他對木業(yè)行業(yè)的熱愛，對人造板行業(yè)的憧憬。在答記者問中，張輝更表示，人造板行業(yè)擁有足夠多的前景和潛力值得他期待和開發(fā)，而每一條生產(chǎn)線的建成投產(chǎn)運(yùn)營創(chuàng)造效益、每一件板材完成并最終經(jīng)家具廠打造成為成品家具到達(dá)消費(fèi)者手中，這讓他充滿成就感。

作為木業(yè)行業(yè)的專家，張輝對刨花板的國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)、工藝參數(shù)配方、技術(shù)裝備等都十分了解，同時以他為代表的頂尖團(tuán)隊創(chuàng)新研發(fā)的“無醛刨花板”，甚至一度引起市場眾多廠家跟風(fēng)。現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)基本所有廠家都在做**的連續(xù)壓機(jī)的刨花板，科林木業(yè)也不例外。他表示，“工欲善其事必先利其器”，為了打造**的生產(chǎn)線，科林投資年產(chǎn)30萬立方米、7-8英尺寬度可調(diào)刨花板連續(xù)壓機(jī)生產(chǎn)線，引進(jìn)德國迪芬巴赫、意大利IMAL-PAL公司**一代的產(chǎn)品，整個生產(chǎn)線設(shè)備配置及電氣控制系統(tǒng)與歐洲同步，將會實(shí)現(xiàn)無醛、超低游離甲醛釋放量、防潮、阻燃、輕質(zhì)、高物理性能指標(biāo)、無味、特殊規(guī)格等市場上所有的刨花板需求及各項(xiàng)功能。據(jù)張輝透露，這條刨花板生產(chǎn)線預(yù)計2018年1到2月份正式投產(chǎn)，同時這條生產(chǎn)線將會對市場產(chǎn)生重要的影響。

市場是不斷變化的，但張輝有著自己的一套市場把控的方案。他對現(xiàn)在大家一窩蜂投資新上刨花板生產(chǎn)線、甚至還在上多層壓機(jī)刨花板線、甚至將已有的密度板生產(chǎn)線改為刨花板生產(chǎn)線的行為十分不看好，他認(rèn)為這些企業(yè)大部分可能仍然是以短期利益為主，新上生產(chǎn)線必須進(jìn)行充分的市場調(diào)研及資源保障分析研究，新上生產(chǎn)線的技術(shù)裝備起點(diǎn)要高，要滿足目前定制家具市場對板材所提出的所有要求，要滿足家具市場、裝飾裝修市場提出的各種功能刨花板的需求，要滿足不斷升級的環(huán)保排放指標(biāo)的要求，只追求短期利益并不利于企業(yè)的長期發(fā)展。因此，隨著市場需求的轉(zhuǎn)變，張輝對科林木業(yè)刨花板產(chǎn)品方向提出了新的要求，并制定了一系列的具體實(shí)施計劃，未來將對包括無醛、阻燃、超低甲醛含量、輕質(zhì)、超強(qiáng)刨花板等在內(nèi)的概念進(jìn)行深入解剖，并研發(fā)出新的符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。

勤修內(nèi)功精進(jìn)技藝，用好的產(chǎn)品與服務(wù)回饋客戶

“書癡者文必工，藝癡者技必良”，一個醉心技藝提升的企業(yè)才能完成改革升級時期所要求的品質(zhì)，才能給消費(fèi)者提供更好的產(chǎn)品。在企業(yè)管理上，張輝坦言，他一直非常向往宜家并經(jīng)常學(xué)習(xí)宜家的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，以宜家為例，他表示做企業(yè)要從一間小小的廁所開始嚴(yán)格按照規(guī)章制度施行，提高管理水平，達(dá)到上行下效。在他看來，生產(chǎn)線即使做的再漂亮，若沒有規(guī)范化、有效率的制度管理，沒有嚴(yán)格的內(nèi)部管理要求，那么這個企業(yè)就注定了失敗，也很難在客戶甚至消費(fèi)者中間形成信賴。

在福人、大亞、巴邁隆、鴻偉等企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)讓張輝充分明白修煉內(nèi)功的重要性。時至今日，他依然強(qiáng)調(diào)企業(yè)生存最基本的本領(lǐng)就是要把自己的內(nèi)功練好，把自己的技術(shù)水平提高。張輝是一個非常有原則的人，雖然他不要求必須要達(dá)到**的生產(chǎn)指標(biāo)如單耗、熱壓因子、物理性能指標(biāo)、游離甲醛釋放量等，但他要求整個生產(chǎn)線所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品必須是穩(wěn)定的，不能因原輔材料等因素影響產(chǎn)品質(zhì)量，影響開機(jī)率。在他看來，為什么現(xiàn)在很多企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)等比例能夠達(dá)到96%、97%甚至98%，就是因?yàn)檫@些企業(yè)擁有高素質(zhì)的生產(chǎn)團(tuán)隊、有很高的開機(jī)率，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝流程及配方、有一整套的生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。他強(qiáng)調(diào)科林木業(yè)從籌建開始，就一直嚴(yán)格按照規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。

市場調(diào)研跟競爭對手分析是科林木業(yè)一直以來堅持必做的功課，張輝表示競爭對手跟進(jìn)早在前半年已全部完成，他認(rèn)為只有了解對手才能定位好自己，才能為產(chǎn)品定價，從而滿足消費(fèi)者的心理預(yù)期。與此同時，目前科林木業(yè)市場調(diào)研工作也正在積極開展中，將把控好產(chǎn)品的銷售方向，以便給消費(fèi)者提供更好的產(chǎn)品與服務(wù)。據(jù)張輝透露，未來科林木業(yè)將與更多上下游企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同為消費(fèi)者提供定制化的服務(wù)。

目前科林木業(yè)年產(chǎn)30立方米刨花板生產(chǎn)線的建設(shè)進(jìn)度已經(jīng)進(jìn)人最后沖刺階段，具體見圖示，在明年年初整條生產(chǎn)線將聯(lián)動試車首板下線，緊接著進(jìn)入正常的生產(chǎn)經(jīng)營，科林刨花板將正式面世接收市場的考驗(yàn)。

刨片車間

能源中心

干燥系統(tǒng)

篩選打磨

調(diào)施膠系統(tǒng)

連續(xù)壓機(jī)

保持敏銳的市場觸覺，踏踏實(shí)實(shí)做好產(chǎn)品，張輝正在用自己的努力與汗水詮釋著他所熱愛的行業(yè)。在他的引領(lǐng)與指導(dǎo)下，相信科林木業(yè)的發(fā)展將更上一層樓，創(chuàng)造更多更大的成就，把更安全、更環(huán)保、更健康的人造板帶給千家萬戶！

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