淺析定制上市企業(yè)半年報(bào) 哪些品牌戰(zhàn)略布局值得借鑒

2019-10-15來(lái)源:中華衣柜網(wǎng)熱度:8550

對(duì)于家居業(yè)來(lái)說(shuō),2019年是一個(gè)壓力重重的年份?;仡櫳习肽辏ㄖ萍揖有袠I(yè)整體受到房地產(chǎn)景氣下滑、行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重、跨界競(jìng)爭(zhēng)加劇的影響,外部環(huán)境與以往相比挑戰(zhàn)更大如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)找到合適的發(fā)展策略,是家居企業(yè)不得不面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題。定制上市企業(yè)作為家居行業(yè)的風(fēng)向標(biāo),大小動(dòng)作備受行業(yè)關(guān)注。那么,這個(gè)風(fēng)向標(biāo)在今年透露出了哪些趨勢(shì)呢?從其公布的半年報(bào)中,我們或許能窺見(jiàn)一二。

增速下滑成常態(tài) 定制上市企業(yè)實(shí)現(xiàn)“彎道超車(chē)”

就在最近,2019年各家居上市企業(yè)的半年報(bào)陸續(xù)公布完畢。

據(jù)了解,2018年,家居上市公司平均營(yíng)收增速為19.27%,平均凈利潤(rùn)增速為10.88%;到2019年上半年,家居上市公司平均營(yíng)收增速為13.26%,平均凈利潤(rùn)增速僅為3.91%(注:計(jì)算平均值時(shí)均已去掉大于±200%的極端值),家居行業(yè)整體營(yíng)收增長(zhǎng)動(dòng)力趨弱,盈利能力普遍下滑。

2019年上半年,歐派、索菲亞、尚品宅配、志邦家居、好萊客、金牌廚柜、皮阿諾、我樂(lè)家居和頂固集創(chuàng)9家定制家居上市公司的營(yíng)收平均增速略低于整個(gè)泛家居行業(yè)上市公司水平,僅為12.47%;但凈利潤(rùn)平均增速則達(dá)到24.78%,高于行業(yè)均值。這份成績(jī)雖不如往年30%以上的營(yíng)收增速亮眼,但也算是完美地實(shí)現(xiàn)了“彎道超車(chē)”。

筆者在對(duì)已公布的幾家上市企業(yè)的財(cái)報(bào)進(jìn)行簡(jiǎn)單的梳理后,發(fā)現(xiàn)能逆勢(shì)增長(zhǎng)的企業(yè)絕非偶然,與其所采取的發(fā)展策略是息息相關(guān)的。

策略一:

趁勢(shì)而變,整裝大家居成增速“利器”

在增長(zhǎng)紅利期尾聲階段,各家企業(yè)也都開(kāi)始探索新的增長(zhǎng)路徑。整裝大家居是定制家居企業(yè)最主流的轉(zhuǎn)向。據(jù)財(cái)報(bào)顯示,定制家居企業(yè)兩大巨頭歐派家居和尚品宅配分別實(shí)現(xiàn)了13.72%和9.44%的增長(zhǎng),二者的共同之處在于都啟動(dòng)了“整裝業(yè)務(wù)”。

2019年上半年,歐派家居整裝大家居業(yè)務(wù)共有210家門(mén)店,與2018年同期僅開(kāi)店21家相比,增長(zhǎng)了900%。報(bào)告期內(nèi),歐派整裝大家居招商效果顯著,共開(kāi)設(shè)了整裝大家居店面210家,大客戶(hù)43家。

對(duì)于尚品宅配來(lái)說(shuō),整裝業(yè)務(wù)則更多的是在打造一個(gè)整裝供應(yīng)鏈平臺(tái),以平臺(tái)會(huì)員的方式切入整裝市場(chǎng)。在今年,尚品宅配已經(jīng)推出第二代全屋定制。報(bào)告期內(nèi),全部定制業(yè)務(wù)帶來(lái)了營(yíng)業(yè)收入的提升,定制家具產(chǎn)品收入增長(zhǎng)約5.17%,配套品收入增長(zhǎng)約4.12%,O2O引流收入增長(zhǎng)約15.16%。 2019年上半年,尚品宅配整裝業(yè)務(wù)收入達(dá)到1.55億元,同比增長(zhǎng)約230%。

相比之下,索菲亞的大家居轉(zhuǎn)型之路令人堪憂(yōu)。從2013年進(jìn)軍櫥柜業(yè)務(wù)至今,索菲亞的櫥柜業(yè)務(wù)并沒(méi)有明顯的增長(zhǎng),大家居戰(zhàn)略的其他品類(lèi)家具家品、木門(mén)等業(yè)務(wù)占比更是微乎其微。即便是推行“定制家”、“大家居”等戰(zhàn)略,索菲亞的定制櫥柜業(yè)務(wù)也一直沒(méi)有突破10%的占比。今年上半年索菲亞營(yíng)收及利潤(rùn)的增長(zhǎng)率在**梯隊(duì)中雙雙墊底,可能與其整裝大家居的業(yè)務(wù)不溫不火相關(guān)。

由此可見(jiàn),在精裝房不斷增長(zhǎng)的情況下,整裝大家居已經(jīng)成為家居企業(yè)的一大增長(zhǎng)助力。

策略二:

變道而行,工程業(yè)務(wù)成增速“亮點(diǎn)”

在競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的情況下,除了整裝大家居,定制家居企業(yè)也開(kāi)始探索差異化的增長(zhǎng)路徑。其中工程業(yè)務(wù)值得關(guān)注。以前招經(jīng)銷(xiāo)商,多是招零售經(jīng)銷(xiāo)商,到家具、建材市場(chǎng)或賣(mài)場(chǎng)開(kāi)店,由于工程市場(chǎng)的崛起,工程經(jīng)銷(xiāo)商成了一支獨(dú)立的渠道力量。

據(jù)研究觀察,2019年以來(lái),陸續(xù)有多家企業(yè)在招工程經(jīng)銷(xiāo)商,其中既有之前的經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)型到工程領(lǐng)域,同時(shí)做零售與工程業(yè)務(wù);也有單獨(dú)的工程經(jīng)銷(xiāo)商,只做工程。

比如皮阿諾,在半年度財(cái)報(bào)里就提到,正全力加大工程經(jīng)銷(xiāo)商招商力度,引入保利、陽(yáng)光100、奧園等地產(chǎn)商,擴(kuò)大工程經(jīng)銷(xiāo)商覆蓋區(qū)域。

好萊客在2018年開(kāi)啟了家裝獲客渠道。在2019年的半年報(bào)中,我們可以發(fā)現(xiàn),其家裝渠道占總收入比例已超過(guò)5%,進(jìn)駐城市超過(guò)600個(gè)。

為應(yīng)對(duì)流量前置的現(xiàn)狀,公司與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商積極達(dá)成戰(zhàn)略合作,以拎包套餐為入口觸達(dá)新收樓的客戶(hù)。報(bào)告期內(nèi),好萊客開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)樓盤(pán)數(shù)量共計(jì)54個(gè),與萬(wàn)科、碧桂園、恒大、保利、富力、中海等頭部開(kāi)發(fā)商均已形成合作,效果顯著。

相信在未來(lái)的幾年里,會(huì)有更多的家居企業(yè)開(kāi)拓工程業(yè)務(wù)員。

策略三:

聚勢(shì)賦能,智能化成增速“保障”

近年來(lái),隨著生產(chǎn)自動(dòng)化、工業(yè)“4.0”戰(zhàn)略思想的驅(qū)動(dòng),家具生產(chǎn)模式發(fā)生了翻天覆地的變化,高度自動(dòng)化和信息化成為了標(biāo)配,也是各家居企業(yè)在勁烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一大核心競(jìng)爭(zhēng)力。

比如櫥柜行業(yè)定制家居大牌我樂(lè)家居,在智能制造方面,產(chǎn)能釋放及降本增效成效就尤為顯著。隨著溧水現(xiàn)代化工業(yè) 4.0 柔性新工廠即募投項(xiàng)目“全屋定制智能家居系統(tǒng)項(xiàng)目”的產(chǎn)能釋放,有效保證了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的增量需求。通過(guò)大力推行自動(dòng)化與智能化項(xiàng)目,如 AGV 自動(dòng)上料系統(tǒng)、自動(dòng)化分揀系統(tǒng)等實(shí)施,極大提高了工廠的效率,在降本增效方面取得了顯著成效。

另一櫥柜定制企業(yè)皮阿諾在智能化方面也動(dòng)作頻頻,值得關(guān)注。報(bào)告期內(nèi),皮阿諾持續(xù)推進(jìn)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)基地的智能化改造,進(jìn)一步增強(qiáng)公司的柔性化生產(chǎn)能力;同時(shí)持續(xù)推行精益化生產(chǎn)管理方法,不斷完善生產(chǎn)管理的相關(guān)制度、流程,規(guī)范、優(yōu)化生產(chǎn)制造各個(gè)環(huán)節(jié),提高了產(chǎn)量;并通過(guò)持續(xù)改良產(chǎn)品工藝技術(shù),優(yōu)化開(kāi)料等方式,提升材料利用率,提高生產(chǎn)效率。報(bào)告期內(nèi),公司天津、蘭考生產(chǎn)基地的新建生產(chǎn)線(xiàn)先后順利投產(chǎn),逐漸釋放產(chǎn)能,緩解了公司快速增長(zhǎng)的訂單生產(chǎn)壓力。

定制家具行業(yè)增速普遍放緩,但行業(yè)發(fā)展大勢(shì)未變,消費(fèi)者的個(gè)性化需求和居住空間的差異化決定了定制家具未來(lái)仍有廣闊的市場(chǎng)空間。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),在增速下行的時(shí)代,企業(yè)只要找準(zhǔn)自己的定位,積極求變,保證自己不被洗牌才是目前最為關(guān)鍵的。

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責(zé)編:方芬