2007年對(duì)于木地板行業(yè)來說并不平靜，隨著全球資源緊缺，原料價(jià)格大幅增長(zhǎng)，作為資源性產(chǎn)品的木地板成本價(jià)必然提高。而許多因素的制約，使市場(chǎng)消化力的衰竭，與往年市場(chǎng)銷售情況相比，今年很少有銷售異?；鸨默F(xiàn)象。

 
過快的原材料價(jià)格上漲讓木地板幾乎每個(gè)月都在漲價(jià)。一位多年從事木地板銷售的人士告訴記者：“有時(shí)每個(gè)月的發(fā)貨價(jià)都不一樣，廠里只告訴漲價(jià)了，至于什么原因也不加以說明，后來也都不去追問了?！钡ち业母?jìng)爭(zhēng)使銷售者并不敢輕言漲價(jià)，許多人只好忍痛降低利潤(rùn)。從消費(fèi)市場(chǎng)主體來看，消費(fèi)者越來越理性，往年很受追捧的價(jià)格促銷也失去了以往的誘惑力。另外，受國(guó)際市場(chǎng)的制約，許多以前鎖定國(guó)際市場(chǎng)的品牌也調(diào)頭搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，品牌競(jìng)爭(zhēng)外冷內(nèi)熱，在某種程度上使得營(yíng)銷成本不斷攀升，傳統(tǒng)營(yíng)銷模式面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

明年的市場(chǎng)是全面競(jìng)爭(zhēng)的一年？隨著石油及生產(chǎn)資料價(jià)格大幅上漲、大量賣場(chǎng)進(jìn)駐北京、產(chǎn)品及品牌大幅跟進(jìn)，競(jìng)爭(zhēng)和合作的年代已經(jīng)來臨，明年木地板該如何迎接挑戰(zhàn)？新出口退稅政策將強(qiáng)化木地板的出口退稅率從13%降至5%，多層復(fù)合地板（包括竹地板）出口退稅率從11%降至5%。雖然此次出口退稅調(diào)低了8個(gè)點(diǎn)，但實(shí)際上出口的總成本已經(jīng)調(diào)高了20%-23%。這不僅使得中國(guó)木地板企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力降低，同時(shí)也加大了地板行業(yè)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)壓力，使得很多中小企業(yè)因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)力低下而頻頻采用擾亂市場(chǎng)的行為和手段，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的良性發(fā)展遭到破壞。

雖然目前中國(guó)地板行業(yè)的發(fā)展正處于內(nèi)憂外困的局面，但可喜的是有一批地板行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)卻保持著不錯(cuò)的發(fā)展勢(shì)頭,并逐步表現(xiàn)出良好的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)和行為，以推動(dòng)行業(yè)發(fā)展為己任，不斷規(guī)范行業(yè)有序發(fā)展。

近年來，木地板行業(yè)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、消費(fèi)白皮書的頒布都是政府相關(guān)部門以及這些行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)共同努力的結(jié)果，不僅保障了消費(fèi)者的利益，同時(shí)為地板生產(chǎn)樹立了標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，樹立企業(yè)的責(zé)任感和使命感。

近幾年，中國(guó)木地板行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)越來越重視加強(qiáng)國(guó)際間的合作，這些合作不僅是資金鏈的連接，還是生產(chǎn)和管理技術(shù)的交流，極大地推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)生產(chǎn)效率大幅提升。

如今，加強(qiáng)對(duì)環(huán)境保護(hù)和資源可持續(xù)利用的投入成為行業(yè)關(guān)注的話題。生態(tài)林的種植和速生材的利用也日益成為中國(guó)木地板行業(yè)焦點(diǎn)。解決原材料棘手問題。不同的品牌做出了不同的選擇，甚至有些廠家以產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)，降低采購(gòu)成本、以次充好、以假充真等，也有的廠家因?yàn)槟硞€(gè)材種采購(gòu)困難，則取消該材種的生產(chǎn)。這些手段對(duì)于整個(gè)實(shí)木地板行業(yè)來說是非常不利的。究其原因，在于以上企業(yè)并沒有建立完善的資源保障體系，完全依靠于國(guó)內(nèi)原材料市場(chǎng)的采購(gòu)，自然很容易受到市場(chǎng)沖擊。面對(duì)今天的行業(yè)和市場(chǎng)狀況，更需要地板企業(yè)擁有原材料開發(fā)、養(yǎng)護(hù)、使用、再生的資源整合能力。這種自主資源開發(fā)能力減少了外部市場(chǎng)的沖擊，是地板行業(yè)品牌可持續(xù)發(fā)展的重要因素。

對(duì)于各木地板企業(yè)而言，必須要找準(zhǔn)市場(chǎng)定位、客戶定位、品牌定位，建立獨(dú)有的品牌個(gè)性，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)和拓展市場(chǎng)。此外，未來的市場(chǎng)還需相關(guān)企業(yè)之間達(dá)成合作共存，以集團(tuán)化形式出擊市場(chǎng)。這就要求各品牌企業(yè)要善于與別人分享利益，善用資源整合的杠桿原理，開展同業(yè)及異業(yè)聯(lián)盟，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮集團(tuán)作戰(zhàn)的威力，創(chuàng)新贏利模式，使聯(lián)盟企業(yè)彼此都能享受到對(duì)方的**價(jià)值，達(dá)到互補(bǔ)共贏。

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