10年前**臺(tái)飾面板貼面壓機(jī)在常州市崔橋鎮(zhèn)出現(xiàn)，10年后這里成為中國(guó)強(qiáng)化木地板之都，強(qiáng)化木地板的制造中心。2008年，隨著金融風(fēng)暴的呼嘯而至，國(guó)內(nèi)國(guó)外房地產(chǎn)行業(yè)空前疲軟，供給全球1/3強(qiáng)化木地板市場(chǎng)的常州正在面臨一場(chǎng)生死考驗(yàn)。而作為常州木地板的啟蒙人張國(guó)平先生的歐龍地板在國(guó)內(nèi)國(guó)外的銷售卻屢創(chuàng)佳績(jī)。

    2008年，隨著北半球的寒冬，全球經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入“嚴(yán)冬”。木地板行業(yè)更如影片《后天》中冰川來(lái)臨一般，瞬息間廠房里的轟鳴、來(lái)往于木地板之都的汽笛聲一下子像是凝固起來(lái)。然而就是在這一片寒寂的冰面上歐龍地板像一個(gè)優(yōu)美的少女翩翩起舞。

    2005年8月，歐龍**片地板下線，那一刻張國(guó)平深知?dú)W龍已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了強(qiáng)化地板發(fā)展的黃金時(shí)期，但他深信，憑借10年來(lái)從事強(qiáng)化木地板前端生產(chǎn)所積累起來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，歐龍一定會(huì)走出一片自己的天地。一開(kāi)始?xì)W龍就給自己一個(gè)清晰的定位：做品牌企業(yè)，不搞價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，只有走這條路才能通過(guò)不斷的自我超越來(lái)完成將企業(yè)做強(qiáng)做大的夢(mèng)想。依靠“誠(chéng)信、認(rèn)真、創(chuàng)新”的企業(yè)靈魂，3年來(lái)歐龍的銷售年年翻番，特別是在2008年全球經(jīng)濟(jì)不景氣，各大木地板廠家銷量大幅下滑的情況下，歐龍仍然保持著36%的高速增長(zhǎng)，尤為值得欣喜的是其中增長(zhǎng)最快的是中高檔產(chǎn)品。目前，歐龍已成為地板界一朵奇葩！參觀過(guò)歐龍的領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)銷商朋友無(wú)不為歐龍的科學(xué)管理、卓越成績(jī)感到敬佩。

    2005年8月，歐龍一期工廠投產(chǎn)，公司全面實(shí)行5S管理；2006年，歐龍企業(yè)全面通過(guò)ISO9001、ISO14001、環(huán)境標(biāo)志等認(rèn)證體系；2007年，歐龍地板榮獲常州市名牌、長(zhǎng)三角優(yōu)秀品牌等榮譽(yù)；2008年，歐龍地板通過(guò)歐盟CE認(rèn)證、中國(guó)海關(guān)直接將歐龍地板的出口由商檢三類企業(yè)一步提升為商檢一類企業(yè)；在江蘇省上百萬(wàn)家企業(yè)中被授予現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理獎(jiǎng)……

    創(chuàng)新是企業(yè)的生命力

    歐龍地板在2005年才切入木地板制造業(yè)，而這正是行業(yè)人士以及產(chǎn)業(yè)專家們提醒木地板企業(yè)準(zhǔn)備過(guò)冬的時(shí)間。張國(guó)平憑什么有這么大的信心涉足這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)高度激烈的產(chǎn)業(yè)呢？

    2005年，張國(guó)平開(kāi)始投資木地板產(chǎn)業(yè)，無(wú)論是辦公環(huán)境還是廠房架構(gòu)都是按照**的標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)施，**條開(kāi)槽線采購(gòu)的就是德國(guó)HOMAG全自動(dòng)流水線。當(dāng)時(shí)木地板行業(yè)正遭遇著反傾銷和專利鎖扣的雙重打擊，之前許多銷量已經(jīng)上700多萬(wàn)平方米的企業(yè)，銷量一夜之間萎縮了一半。所以當(dāng)時(shí)許多朋友聽(tīng)說(shuō)張國(guó)平要與IP紙業(yè)分手進(jìn)入木地板行業(yè)，都真心誠(chéng)意的來(lái)勸他不要?jiǎng)?。但他覺(jué)得之前雖然一直做的加工都是木地板成品前端最直接的原材料，工序?qū)δ镜匕遒|(zhì)量的影響非常大，而且在和IP紙業(yè)的合作過(guò)程中是全方位參與，所以說(shuō)搞好木地板產(chǎn)品質(zhì)量，他有百倍的信心，他堅(jiān)信，只要有好的質(zhì)量就一定有市場(chǎng)。

   張國(guó)平認(rèn)為產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的信心，而當(dāng)前每一個(gè)企業(yè)都是把“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”這句話寫在墻上。而張國(guó)平卻是把產(chǎn)品質(zhì)量提升到了一個(gè)行業(yè)的制高點(diǎn)上。

    他說(shuō)：“質(zhì)量不是寫在墻上的，也不是靠買兩臺(tái)先進(jìn)設(shè)備就能解決問(wèn)題的，只有把質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳粋€(gè)員工的靈魂里，才能把質(zhì)量做上去。當(dāng)然這種灌輸是要依靠以人為本的文化才能執(zhí)行到位。我們傳統(tǒng)行業(yè)不像IT產(chǎn)業(yè)或者航天科技，對(duì)高科技、高智能化的設(shè)備有相當(dāng)高的要求，工藝、設(shè)備達(dá)不到就出不了好結(jié)果。木地板企業(yè)只要人的意識(shí)到位，質(zhì)量就一定不是什么問(wèn)題。許多兄弟單位經(jīng)常派人來(lái)歐龍參觀學(xué)習(xí)，或者有的直接過(guò)來(lái)挖人，但結(jié)果都不是太理想，質(zhì)量問(wèn)題不是一個(gè)制度，一個(gè)人的問(wèn)題，而是一個(gè)系統(tǒng)工程?！?/p>

    誠(chéng)然，質(zhì)量是歐龍的強(qiáng)大生命力，歐龍能有如此快的發(fā)展速度也還有其他的成功秘訣。

    歐龍從創(chuàng)業(yè)初期就堅(jiān)持一個(gè)宗旨：誠(chéng)信、質(zhì)量、創(chuàng)新。三者實(shí)際上也是一個(gè)整體。質(zhì)量是對(duì)客戶、對(duì)廣大消費(fèi)者更好的承諾，這也正是對(duì)消費(fèi)者**的誠(chéng)信，而公司講誠(chéng)信，客戶關(guān)系才能夠得到長(zhǎng)期保證。另外，企業(yè)做到對(duì)員工誠(chéng)信，員工做到對(duì)企業(yè)誠(chéng)信才能保證產(chǎn)品質(zhì)量方針得到真正有效的實(shí)施。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中不斷堅(jiān)持創(chuàng)新，只有技術(shù)不斷創(chuàng)新，產(chǎn)品的質(zhì)量才能有質(zhì)的飛躍；只有管理和服務(wù)不斷創(chuàng)新，才能有更好的企業(yè)文化和企業(yè)效益；三者的良性互動(dòng)才能使企業(yè)得到穩(wěn)定的發(fā)展。

    自成立以來(lái)，歐龍的技術(shù)和設(shè)備一直較為領(lǐng)先，而且每年都持續(xù)在創(chuàng)新方面有較大投入。

    質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，而創(chuàng)新是企業(yè)的發(fā)展之本。做一個(gè)企業(yè)必然要考慮成本，要理性。如果脫離企業(yè)的生存問(wèn)題而對(duì)新技術(shù)迷戀或是面子的需要去搞形象工程，肯定要吃苦頭。而且創(chuàng)新不僅是對(duì)新技術(shù)，新研發(fā)，新設(shè)備的投入，在制度、服務(wù)上都有很大的創(chuàng)新空間。

    當(dāng)然，在技術(shù)改造和新產(chǎn)品研發(fā)方面的投入也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于整個(gè)行業(yè)的平均水平。2009年，僅僅在技術(shù)升級(jí)和設(shè)備自動(dòng)化改造方面，歐龍就有400萬(wàn)~600萬(wàn)元的投入。在模具開(kāi)發(fā)，花色紙制作、亮度改良方面歐龍也將會(huì)有更多的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)。

   危機(jī)本身就是機(jī)會(huì)

    當(dāng)前正處全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)，大家面對(duì)危機(jī)都在說(shuō)：危機(jī)本身就是一種機(jī)會(huì)，許多專家也在建言，做國(guó)內(nèi)品牌的時(shí)機(jī)已經(jīng)來(lái)臨。那么，歐龍將如何面對(duì)這場(chǎng)危機(jī)呢？

    張國(guó)平指出：有些廠家是在盲動(dòng)，而結(jié)果可能會(huì)讓這些企業(yè)失望。最近歐龍針對(duì)現(xiàn)實(shí)情況，在2008年高速增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，對(duì)2009年的增長(zhǎng)目標(biāo)做了一定的調(diào)整，進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品的售后服務(wù)，降低運(yùn)營(yíng)成本；另外，針對(duì)新的市場(chǎng)格局，歐龍將進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大消費(fèi)需求。

    談及木地板行業(yè)洗牌問(wèn)題時(shí)，張國(guó)平說(shuō)：“這場(chǎng)危機(jī)肯定會(huì)推動(dòng)行業(yè)的洗牌，洗牌必然從終端開(kāi)始，至于結(jié)果洗到什么程度還很難說(shuō)，一要看大品牌的產(chǎn)業(yè)鏈整合情況，二要看金融活躍程度。今年下半年，根據(jù)我們的調(diào)查，許多品牌的終端經(jīng)銷商日子將很不好過(guò)，許多人可能不得不放棄，而廠家在網(wǎng)絡(luò)再?zèng)]有造血功能的話，整個(gè)銷售體系必然會(huì)垮塌。”

    張國(guó)平坦言，歐龍的國(guó)內(nèi)品牌銷售才剛剛開(kāi)始，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)數(shù)量還不是很多。但是歐龍所在市場(chǎng)的單店銷售量在整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)還是相當(dāng)高的。經(jīng)銷商能不能賺到錢是品牌競(jìng)爭(zhēng)力的最好體現(xiàn)，如果銷售量?jī)H靠網(wǎng)絡(luò)數(shù)量疊加，而個(gè)體經(jīng)銷商都在虧損的情況下，其品牌指數(shù)也將是負(fù)數(shù)，這個(gè)賬廠家遲早要還。所以他認(rèn)為，對(duì)于洗牌，歐龍品牌還有著很大的上升空間。

    情暖2009

    2009年，歐龍的戰(zhàn)略重心將繼續(xù)向國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)移；在自主品牌建設(shè)方面，也將會(huì)花更多的精力去運(yùn)作；在經(jīng)銷思路方面和組織方式上也將會(huì)有更多創(chuàng)新。

    張國(guó)平在展望歐龍地板的前景中說(shuō)：“歐龍?jiān)?008年順利發(fā)展基礎(chǔ)上，2009年更有信心完成既定的目標(biāo)、更好的為經(jīng)銷商服務(wù)，更大的提升歐龍的品牌競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

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