以一道簡單的加法運(yùn)算計(jì)算出地板行業(yè)的發(fā)展前景而涉足地板界，十多年來憑著復(fù)雜思維簡單化的邏輯把大自然做到了全國地板行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，除了“做地板”就是“做慈善”，在砍樹賣地板的同時(shí)又在積極種樹為人類環(huán)保事業(yè)作貢獻(xiàn)，在大自然地板董事長佘學(xué)彬身上，你可以看到最簡單的邏輯思維，也可以領(lǐng)悟到“矛盾統(tǒng)一”的深刻辯證。

    涉足地板業(yè)：簡單加法的計(jì)算

    作為地道順德人的佘學(xué)彬，跟大多數(shù)當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)家一樣，最初從事的也是家具行業(yè)，他從1985年開始在順德大良開設(shè)家私廠，經(jīng)營了短短三年即開始兼營地板——利用家私廠的“下線料”做地板，這樣兼營了十年后，佘學(xué)彬索性放棄家私生意，于1995年開始專注做地板。之所以這樣做的原因很簡單：一道簡單的加法運(yùn)算。

    當(dāng)時(shí)佘學(xué)彬算了這樣一筆賬：“中國有12億人口，假設(shè)每4個(gè)人一個(gè)家庭，那就有3億個(gè)家庭，每個(gè)家庭用50平方米，就有150億平方米，假如每平方米地板賣200元，那就有3萬億元，假如我能做1%的占有率，我就有300億，分10年做，我每年就有30億，假如分100年做，我每年也有3億?！辟軐W(xué)彬用最簡單的邏輯思維算下來，發(fā)現(xiàn)這確實(shí)比做家私更有“賺頭”，于是就索性專注做起地板來了。

    領(lǐng)航地板界：復(fù)雜思維簡單化

    最開始的時(shí)候，佘學(xué)彬所創(chuàng)立的地板企業(yè)取名“大象”，后來，他想著大象也是在森林里生活的，那就干脆叫“大自然”吧，“和諧發(fā)展需要解決人與人的關(guān)系、人與社會(huì)的關(guān)系、人與自然的關(guān)系，這與地板企業(yè)的發(fā)展更相吻合。”

    以計(jì)算法則入門，以邏輯思維經(jīng)營，這是佘學(xué)彬的理論。雖然不是讀政治出身的，但佘學(xué)彬卻總是笑言自己無時(shí)不在學(xué)習(xí)毛澤東思想，并且喜歡用科學(xué)思維深挖每件事情背后的邏輯。

    08年底的一場金融風(fēng)暴，讓不少業(yè)界同仁叫苦連天，可在佘學(xué)彬看來，即使沒有這場金融風(fēng)暴，他們每時(shí)每刻也要面對很多企業(yè)自身發(fā)展的難題，應(yīng)對市場上激烈的競爭，這就需要企業(yè)必須有自己的一個(gè)生存模式。他認(rèn)為，企業(yè)要獲得成功、領(lǐng)軍人物要有所成就，捷徑只有三條——不斷學(xué)習(xí)、將勤補(bǔ)拙、做好全盤規(guī)劃。

    盡管已經(jīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把大自然實(shí)木地板在中國市場的份額做到12%以上，強(qiáng)化、實(shí)木復(fù)合等地板的總平方米也占到了市場的8%左右，但佘學(xué)彬從不認(rèn)為自己已經(jīng)“成功”了。他認(rèn)為在高科技、高知識年代，成功是不容易守住的，因此他對于成功的概念就是“橫向超越”，快人一步。正因時(shí)刻保持著被對手追趕的危機(jī)感，佘學(xué)彬總是讓自己保持著學(xué)習(xí)與工作的狀態(tài)，每日工作的時(shí)間不少于15小時(shí)，一周六天都在上班，最后一天周末也往往用于見客戶，爭取那“比其他企業(yè)家多出來的時(shí)間”。

    此外，在創(chuàng)業(yè)之始，佘學(xué)彬已經(jīng)設(shè)定企業(yè)各個(gè)層面的工作：企業(yè)遠(yuǎn)景是要做全球地板領(lǐng)軍品牌；企業(yè)使命是要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，普健康生活；企業(yè)經(jīng)營理念是“三共”：共享、共創(chuàng)、共贏。企業(yè)戰(zhàn)術(shù)方面的全盤規(guī)劃，在佘學(xué)彬手下都安排得妥妥當(dāng)當(dāng)。

    揚(yáng)名海內(nèi)外：從心出發(fā)慈善家

    那道連小學(xué)生都會(huì)算的加法題在佘學(xué)彬的“復(fù)習(xí)思維簡單化”下發(fā)揮了魔力，短短10多年的時(shí)間，大自然地板已經(jīng)從一個(gè)小作坊一躍而成為國內(nèi)實(shí)木地板的**品牌，拋離行業(yè)的第二、第三名150%以上，然而，這影響也僅僅是在國內(nèi)的地板業(yè)界，真正讓大自然走出國門、跳出地板業(yè)的范疇而為人們所熟知的還是它的慈善事業(yè)。

    有這樣一個(gè)故事：在多年以前一天，佘學(xué)彬的小兒子從天主教學(xué)?；貋砭吞煺娴膯査骸鞍职郑覀冏龅匕逡澈芏鄻?，老師說這不環(huán)保啊，要不你改行吧?！辟軐W(xué)彬笑笑回答道，“我們砍樹就是為了種樹，種樹也是為了砍樹，這兩者并不矛盾，你不用擔(dān)心?！?/p>

    而事實(shí)上，這些年來，大自然地板確實(shí)做到了“砍一棵樹，種回10棵樹?！?/p>

    2006年，大自然捐了1千萬給中國綠化基金會(huì)，提出“樹木、樹人、樹品牌”的目標(biāo)，正式啟動(dòng)西部綠化行動(dòng)。2008年底，大自然地板被WWF（世界自然基金會(huì)）評為“優(yōu)秀自然保護(hù)支持者”，該獎(jiǎng)項(xiàng)是目前世界上最具權(quán)威性的社會(huì)責(zé)任大獎(jiǎng)，同時(shí)獲此殊榮的還有可口可樂(Cocacola)、佳能（Canon）、奧美（Ogilvy）、上汽集團(tuán)等四家世界知名公司。

    “我最開心的是我是代表中國企業(yè)拿到這個(gè)榮譽(yù)?！辟軐W(xué)彬?qū)τ诒猾@肯定的自豪感，與其說是來自其公益事業(yè)的受肯定，不如說更多是來自他作為一個(gè)中國企業(yè)家的民族自尊心。

    優(yōu)秀企業(yè)家：樹人樹品牌

    既是大自然地板的董事長，目前也兼顧著總裁的職務(wù)，佘學(xué)彬坦言日常工作十分忙碌，“一直以來都只忙于工作，覺得虧欠了家人很多”，但是，他在培養(yǎng)職位接班人的同時(shí)，也以言傳身教的方式“培養(yǎng)”著自己人生道路上的接班人。

    佘學(xué)彬一有時(shí)間就會(huì)跟兒女們談人生的價(jià)值，教育他們?nèi)绾巫鋈?，如何適應(yīng)社會(huì)的競爭。其中有一件事情讓他尤其感動(dòng)：08年大自然企業(yè)內(nèi)部有一個(gè)感恩活動(dòng)，當(dāng)時(shí)主持人要求每個(gè)同事向另一個(gè)同事說出心中的話，佘學(xué)彬的大兒子也參加了這個(gè)活動(dòng)，并通過執(zhí)著舉手而獲得了本該不屬于他的發(fā)言機(jī)會(huì)，“我以前聽爸爸說，要為這個(gè)社會(huì)做點(diǎn)事情，我今天發(fā)現(xiàn)，爸爸真的是做到了坐言起行，真正做到了為社會(huì)作貢獻(xiàn)。雖然他很忙，沒有時(shí)間照顧我，但是我也知道他在忙什么。”

    當(dāng)時(shí)年僅18歲的兒子的這番話，讓佘學(xué)彬感觸良多：只要確實(shí)是從心出發(fā)，去為環(huán)保事業(yè)出一份力，哪怕只有微小的力量也足以讓人尊敬。

    如今，佘學(xué)彬**的愿望就是把大自然地板打造成一個(gè)“讓人尊重和尊敬”的品牌，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)宏偉目標(biāo)，佘學(xué)彬已經(jīng)設(shè)定好了自己的近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)：做好自己的業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)這個(gè)品牌上市；用20年的時(shí)間把大自然品牌做到全球地板行業(yè)的第三名。

    記者手記：做民族巨人 任重道遠(yuǎn)

    在忙碌于勞累過后，佘學(xué)斌也會(huì)沉浸于自己未來退休規(guī)劃的憧憬中：打高爾夫球、喝普洱茶、聽古典音樂，生活悠然自得。但是憧憬過后，他的思緒又會(huì)回到現(xiàn)實(shí)，他深深的明白到，他的使命還沒有完成——“未來的競爭是每個(gè)國家企業(yè)家的競爭，我一定要為這個(gè)民族爭一口氣?！?/p>

    何時(shí)退休？佘學(xué)彬笑著搖搖頭，“還遠(yuǎn)著呢！”

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