邁克•威力（煙臺）機械有限公司是由具有百年歷史的全球頭號實木機械生產(chǎn)商——德國邁克•威力股份公司于1996年在煙臺開發(fā)區(qū)設(shè)立的全資子公司，也是該股份公司在亞太地區(qū)惟一的生產(chǎn)加工基地。經(jīng)過多年的發(fā)展，威力中國在中國同行業(yè)領(lǐng)域中競爭優(yōu)勢顯著。其主導(dǎo)產(chǎn)品Profimat 和Unimat Gold四面刨產(chǎn)品系列，被廣泛適應(yīng)于實木加工、復(fù)合地板加工、強化地板加工、裝飾線條、集成材和家具等生產(chǎn)領(lǐng)域。威力中國自成立以來銷售持續(xù)增長，形成了以中國市場為中心，產(chǎn)品向澳大利亞、美國、日本、新加坡、韓國、南非等國家輻射的格局。2009年，木工機械的光景幾何？

　　2009年是中國木工機械行業(yè)激烈動蕩的一年。在這一年，由于我們的客戶出口受阻，銷售不暢，所以他們的投資放緩，我們客戶出現(xiàn)前所未有的“危機”。在危機的背景下，不僅我們客戶在調(diào)整，我們也在調(diào)整?！拔C”不僅是行業(yè)洗牌、優(yōu)勝劣汰，也好的企業(yè)調(diào)整的機會。我們認為，每一次危機都是生產(chǎn)效率提高的機會。在德國，每次經(jīng)濟危機，尤其是小的經(jīng)濟危機都能讓它的勞動生產(chǎn)率提高10%。經(jīng)過危機，優(yōu)勝劣汰，讓產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模走向更集約化，更規(guī)?；ＭΓㄖ袊┰诮?jīng)過2009年的洗禮后，銷售比2008年增長10%。尤其是2009年下半年，我們增長非常強勁，而且客戶需求的高附加價值的“領(lǐng)先設(shè)備、進口設(shè)備”產(chǎn)品越來越多。2009年，是我們領(lǐng)先設(shè)備賣的最好的1年，整個比例在我們營業(yè)額中占的越來越大。領(lǐng)先設(shè)備自動化設(shè)備自動化成都越來越高，高產(chǎn)能的高效率的優(yōu)選設(shè)備越來越多，甚至達到世界**的全自動掃描的設(shè)備，已經(jīng)進入中國。

　　對于2010年，我們覺得木窗將會蓬勃發(fā)展，這給我們帶來了新的機遇。木窗行業(yè)經(jīng)過了長時間的發(fā)展，從市場不認識，到推廣的階段，再到廣為認識的階段，木窗以其環(huán)保、美觀，被證明是所有的窗里面最好的。我們認為，這是一種發(fā)展趨勢，2010木窗行業(yè)會“井噴式”發(fā)展。目前，我們客戶中已經(jīng)投資的木窗生產(chǎn)線的，訂單飽滿。不僅如此，我們還發(fā)現(xiàn)，越來越多做其他類型窗戶的，如做鋁窗、塑窗的，都轉(zhuǎn)型做木窗。

　　客觀分析木窗市場，可以看到，現(xiàn)在市場上都是歐式窗為主。但我們相信，一旦木窗進入快速發(fā)展期，木窗市場本身也會發(fā)生一些變化，客戶也會開始有選擇。比如，一部分選木窗選價廉物美，另一部分選木窗選精益求精、好中求好；一部分客戶走向高產(chǎn)量、高產(chǎn)能、高效率，追求量，而另一部分客戶追求質(zhì)，高質(zhì)量、高價格、高檔次。

　　根據(jù)市場的變化，我們威力作為木窗世界上**的木窗設(shè)備供應(yīng)商，會為這兩部分客戶我們都有合適的產(chǎn)品，來為提供服務(wù)。這既是我們的優(yōu)勢，也是我們新的發(fā)展方向。2010年，我們將繼續(xù)豐富產(chǎn)品系列，以更加集約化、更加節(jié)約環(huán)保，接受程高的產(chǎn)品撬動市場。

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