在銷售淡季，家居 與家電業(yè)的頻頻攜手合作，不能不說(shuō)是一種行業(yè)互助式的淡季發(fā)力。

    家居和家電行業(yè)都是競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，市場(chǎng)化程度極高的行業(yè)，各大品牌對(duì)市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪尤其激烈。而家居和家電的異業(yè)聯(lián)盟，將會(huì)有助于雙方搶奪各自行業(yè)的大量市場(chǎng)份額。圣象 與長(zhǎng)虹首開(kāi)國(guó)內(nèi)家居和家電組成聯(lián)盟的先河，突破了行業(yè)堡壘，打造出全新的異業(yè)整合銷售模式。這種營(yíng)銷手段一出手，便引得其他品牌的紛紛效仿。

    隨著房地產(chǎn)業(yè)的滑坡，家居業(yè)也開(kāi)始受到影響。而在這種局面下，為防止下半年家居業(yè)走勢(shì)持續(xù)下滑，家居聯(lián)手家電組成聯(lián)盟，進(jìn)行捆綁式銷售也不失為是一個(gè)搶先搶奪主動(dòng)權(quán)的手段。以此來(lái)抓住消費(fèi)者的視線，以期在可能到來(lái)的低潮中搶奪到市場(chǎng)的**杯羹，在低潮中站穩(wěn)腳跟。

    家居與家電的異業(yè)聯(lián)盟不僅將使雙方互惠互利，還將解決雙方在產(chǎn)能上的巨大問(wèn)題。以圣象與長(zhǎng)虹為例。圣象在今年通過(guò)技術(shù)改造新增產(chǎn)能達(dá)到2000萬(wàn)平方米，比去年翻了一番。而長(zhǎng)虹則在去年年中投資了3.91億元提升平板電視的產(chǎn)能，將平板顯示產(chǎn)品的年生產(chǎn)能力提升到了50萬(wàn)臺(tái)。產(chǎn)能擴(kuò)大的背后將意味著巨大的銷售壓力。而組成異業(yè)聯(lián)盟恰好可以整合雙方的營(yíng)銷資源和渠道，大大提升了出貨量。行業(yè)互助，這才是組成異業(yè)聯(lián)盟的根本所在。

    異業(yè)聯(lián)盟的產(chǎn)生并不是偶然的，它是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下派生出的銷售新模式，在雙方得利的同時(shí)也必將使品牌所在賣場(chǎng)得到實(shí)惠，達(dá)到多贏。但不管怎樣，這種捆綁式營(yíng)銷的確也給消費(fèi)者帶來(lái)了實(shí)惠。抓住消費(fèi)者的口味，投其所好，必定消費(fèi)者的購(gòu)買欲望。

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