對(duì)于中國(guó)木門(mén)產(chǎn)業(yè)而言，雖然增長(zhǎng)有所放緩，但并不意味著木門(mén)發(fā)展的黃金時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。力威門(mén)業(yè)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，度過(guò)木門(mén)產(chǎn)業(yè)的滯后期，行業(yè)將產(chǎn)生一批主導(dǎo)市場(chǎng)的大品牌，知名品牌與中小品牌的差距拉大，木門(mén)行業(yè)即跨入“品牌時(shí)代”。面對(duì)行業(yè)發(fā)展大勢(shì)，中小企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)?

    品牌時(shí)代催生木門(mén)外協(xié)廠(chǎng)

    “品牌時(shí)代”的到來(lái)使得行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇。一方面，品牌化發(fā)展將促使一批領(lǐng)軍企業(yè)“跳躍式”發(fā)展。未來(lái)10年，可能會(huì)出現(xiàn)數(shù)個(gè)年產(chǎn)值達(dá)10億元的木門(mén)領(lǐng)軍品牌。另一方面，品牌競(jìng)爭(zhēng)考量的是企業(yè)的實(shí)力，實(shí)力弱小的企業(yè)將在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中被淘汰。未來(lái)幾年，中小品牌木門(mén)企業(yè)勢(shì)必要經(jīng)歷一段難熬的“寒冬期”。有些中小企業(yè)將會(huì)發(fā)展成為領(lǐng)軍木門(mén)企業(yè)的外協(xié)廠(chǎng)。

    領(lǐng)軍企業(yè)的跨越式發(fā)展將催生一大批木門(mén)外協(xié)廠(chǎng)。首先，木門(mén)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，大部分領(lǐng)軍木門(mén)企業(yè)都存在交貨周期長(zhǎng)的問(wèn)題，企業(yè)單靠自身的力量，很難按時(shí)完成大批量訂單;其次，木門(mén)產(chǎn)品區(qū)域性較強(qiáng)，受環(huán)境因素影響較大，如溫度、濕度等因素都會(huì)影響木門(mén)的使用效果和壽命?？鐓^(qū)域發(fā)展的領(lǐng)軍木門(mén)企業(yè)與外協(xié)廠(chǎng)合作，既可滿(mǎn)足產(chǎn)品的適候性，又可節(jié)省一定的人力、物力成本。領(lǐng)軍木門(mén)企業(yè)若想快速做大做強(qiáng)，需要一大批外協(xié)廠(chǎng)協(xié)助。

    領(lǐng)軍木門(mén)企業(yè)的龐大生產(chǎn)規(guī)模必然會(huì)產(chǎn)生大量的產(chǎn)品加工業(yè)務(wù)。由于自身的產(chǎn)能有限，這些企業(yè)必然會(huì)將勞動(dòng)密集型的工序轉(zhuǎn)移出去?？陀^(guān)上，領(lǐng)軍木門(mén)企業(yè)需要一大批系統(tǒng)化的專(zhuān)業(yè)工序加工商為其服務(wù)，而企業(yè)自身僅負(fù)責(zé)掌控、監(jiān)管產(chǎn)品質(zhì)量。大企業(yè)業(yè)務(wù)量的與日俱增將給外協(xié)加工廠(chǎng)帶來(lái)很好的發(fā)展機(jī)遇。但是，達(dá)到一定產(chǎn)量的品牌木門(mén)外協(xié)廠(chǎng)不能簡(jiǎn)單將自身定位為“代工廠(chǎng)”。領(lǐng)軍企業(yè)出現(xiàn)后，外協(xié)加工廠(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)變得異常激烈。領(lǐng)軍企業(yè)將升級(jí)到銷(xiāo)售“概念+服務(wù)”階段，真正賣(mài)產(chǎn)品的是下屬的外協(xié)廠(chǎng)。

    煉好“硬功夫” 加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

    隨著“品牌時(shí)代”的到來(lái)，領(lǐng)軍木門(mén)企業(yè)已將“有形產(chǎn)品”背后的“無(wú)形價(jià)值”導(dǎo)入到了消費(fèi)者腦中。消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)品牌木門(mén)，買(mǎi)的是信譽(yù)和安心。領(lǐng)軍木門(mén)企業(yè)通過(guò)賣(mài)概念和服務(wù)，從消費(fèi)者手里賺取了絕大部分利潤(rùn)。外協(xié)加工廠(chǎng)賺取的僅為“代工費(fèi)”。

    在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力之下，將會(huì)有越來(lái)越多的中小木門(mén)企業(yè)轉(zhuǎn)型為領(lǐng)軍木門(mén)企業(yè)的外協(xié)加工廠(chǎng)。木門(mén)外協(xié)加工廠(chǎng)之間也將展開(kāi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)有關(guān)資料顯示，全國(guó)規(guī)模以上、以機(jī)械化生產(chǎn)為主的門(mén)企就有3000余家。幾年之后，領(lǐng)軍木門(mén)企業(yè)的外協(xié)加工廠(chǎng)也將供過(guò)于求。在這種發(fā)展形勢(shì)之下，外協(xié)廠(chǎng)若想穩(wěn)固合作地位，必須擁有兩手“硬功夫”——依靠技術(shù)人才和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)鞏固市場(chǎng)、量化生產(chǎn)保證質(zhì)量。

    厚積薄發(fā) 開(kāi)創(chuàng)自主品牌

    擁有上述兩手“硬功夫”的外協(xié)廠(chǎng)更容易形成自主品牌，很可能會(huì)成為未來(lái)幾年木門(mén)行業(yè)的“新銳品牌”。首先，木門(mén)外協(xié)廠(chǎng)利用品牌木門(mén)外協(xié)加工的量化生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，先做產(chǎn)品再做品牌，降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其次，木門(mén)外協(xié)廠(chǎng)在代工生產(chǎn)的同時(shí)，接觸到了領(lǐng)軍木門(mén)企業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、管理經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)營(yíng)自主品牌時(shí)，更容易成功。最后，木門(mén)外協(xié)廠(chǎng)依靠外協(xié)加工培養(yǎng)人才，可逐步提高自主研發(fā)能力。

    選對(duì)發(fā)展路徑的木門(mén)外協(xié)廠(chǎng)發(fā)展速度將會(huì)比通過(guò)自身積淀成長(zhǎng)起來(lái)的木門(mén)企業(yè)更快。品牌木門(mén)外協(xié)廠(chǎng)在產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、過(guò)程把控等方面都與品牌門(mén)企如出一轍，但缺少品牌定位、戰(zhàn)略規(guī)劃、渠道推廣、售后服務(wù)等品牌化經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式。未來(lái)，木門(mén)外協(xié)廠(chǎng)要想脫穎而出，品牌營(yíng)銷(xiāo)是其著力點(diǎn)。

免責(zé)聲明：凡注明稿件來(lái)源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶(hù)注冊(cè)發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)作者聯(lián)系我們刪除，同時(shí)對(duì)于用戶(hù)評(píng)論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀(guān)點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。