發(fā)智先生在名杉數(shù)字化生產(chǎn)管理培訓(xùn)和設(shè)計(jì)研討會上向大家問好

　　10月30日，名杉木業(yè)邀請了為名杉產(chǎn)業(yè)升級提供軟硬件支持的上海精工機(jī)械董事長楊女士和日本軟件株式會社總裁發(fā)智先生到名杉進(jìn)行數(shù)字化生產(chǎn)管理培訓(xùn)和設(shè)計(jì)研討，該研討會在名杉位于佛山南海和順的工廠生產(chǎn)基地會議廳舉行，參與本次課程培訓(xùn)和研討的有來自名杉總經(jīng)辦成員、產(chǎn)品研發(fā)部、生產(chǎn)計(jì)劃部、產(chǎn)品下單科、售后客服部、機(jī)械數(shù)控部、采購部、物控部及各生產(chǎn)車間經(jīng)理主管，并以此人員架構(gòu)為基礎(chǔ)成立了名杉產(chǎn)業(yè)升級數(shù)字化生產(chǎn)模式“先鋒突擊隊(duì)”，由產(chǎn)品下單課長擔(dān)任組長，其中，名杉木業(yè)產(chǎn)品總工程師張立偉先生、上海精工機(jī)械楊女士及日本軟件株式會社發(fā)智先生也成為“先鋒突擊隊(duì)”的一員。

　　研討會上日本發(fā)智先生以生產(chǎn)管理培訓(xùn)主講人和軟件設(shè)計(jì)研討主持人身份與“先鋒突擊隊(duì)”成員度過了思維發(fā)散的5天。發(fā)智先生與各成員分享了現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)的開發(fā)思維，首先分解了常年處于生產(chǎn)一線的老員工的固定思維模式，他說，企業(yè)的生產(chǎn)工廠要學(xué)會善于思考生產(chǎn)存在的問題才能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)水平的提高。其后，發(fā)智先生與張立偉先生、楊女士及突擊隊(duì)隊(duì)長發(fā)揮“突擊精神”，與突擊隊(duì)各成員分別交流溝通，了解其所在部門的工作在與生產(chǎn)接軌時(shí)的流程及個(gè)人發(fā)現(xiàn)的問題，從中分析名杉的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，羅列出問題，征集眾成員意見，列出相對應(yīng)的解決辦法，提出了生產(chǎn)管理需規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化，現(xiàn)場根據(jù)成員意見調(diào)整了部分生產(chǎn)和品質(zhì)檢查銜接流程，疏通名杉的生產(chǎn)管理脈絡(luò)，重新設(shè)計(jì)倉庫管理流程和生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表，這一系列的思維灌輸和流程調(diào)整將為為生產(chǎn)模式的升級做鋪墊。
        在接下來的幾天，名杉“先鋒突擊隊(duì)”全部成員專注于產(chǎn)品軟件的最后設(shè)計(jì)研討，包括了木門（衣柜）產(chǎn)品、樓梯立柱生產(chǎn)軟件的操作界面、生產(chǎn)計(jì)劃表格及數(shù)據(jù)生產(chǎn)表格的設(shè)計(jì)調(diào)整，細(xì)化產(chǎn)品組成部件的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，并界定了標(biāo)準(zhǔn)范圍的生產(chǎn)數(shù)值設(shè)計(jì)，這是名杉自提出產(chǎn)業(yè)升級數(shù)字化生產(chǎn)管理模式后最為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊淮窝杏戇^程。

名杉數(shù)字化生產(chǎn)模式“先鋒突擊隊(duì)”全體成員

　　名杉在2011年提出產(chǎn)業(yè)升級數(shù)字化生產(chǎn)管理模式的生產(chǎn)理念，并開始新生產(chǎn)基地投建，為實(shí)現(xiàn)這一理念，名杉先后與上海精工機(jī)械、日本軟件株式會社進(jìn)行了多次深入溝通，日本軟件株式會社根據(jù)名杉的產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)重新開發(fā)了生產(chǎn)應(yīng)用軟件，而上海精工機(jī)械則根據(jù)軟件的設(shè)計(jì)為名杉開發(fā)了首批定制型數(shù)控機(jī)械設(shè)備，目前這些設(shè)備已進(jìn)駐工廠車間，經(jīng)過半年的數(shù)據(jù)調(diào)試后，現(xiàn)已進(jìn)入了嘗試生產(chǎn)階段，這批設(shè)備在正式投產(chǎn)后將可以大大提高名杉各類產(chǎn)品（樓梯、木門、衣柜及墻裙板等）的生產(chǎn)效率，降低人工計(jì)算誤差。   

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