2017年6月12日，福慶家居沙龍會議在江蘇沭陽匯峰大酒店盛大召開，由營銷總監(jiān)錢鵬先生主持會議，福慶家居館領導和經(jīng)銷商相繼列席，圍繞福慶家居銷售模式、快裝產(chǎn)品、團隊建設和后廠服務等方面進行深入探討，中國木業(yè)網(wǎng)作為受邀媒體，對本次會議進行全程直播。
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會議進入最后一項：后廠服務模式，主要有A、資源整合模式，即與加工廠合作；B、自建，即自建工廠。錢鵬總監(jiān)表示兩種模式各有優(yōu)缺點，經(jīng)銷商選擇時需謹慎。至此，福慶家居沙龍會議圓滿結束！
會議進入第三項議程：團隊建設，即人員配置、人員培訓和薪資設置，錢鵬總監(jiān)強調要培養(yǎng)人才對團隊、企業(yè)的認同感和歸屬感，讓人才看到未來的發(fā)展前景，所以要人員配置到位，做好基礎知識、銷售知識以及促銷活動培訓，還要進行合理的薪資設置以減少人員流失率、提高人才工作積極性和執(zhí)行力等，眾經(jīng)銷商認真聆聽，經(jīng)銷商陳晨、黃宏偉向大家分享招攬人才的成功經(jīng)驗。
福慶家居供應中心經(jīng)理章安強先生、供應總監(jiān)武超先生為大家解答有關快裝產(chǎn)品的問題，回復眾經(jīng)銷商提出的意見，表示福慶家居會持續(xù)改進快裝產(chǎn)品，將在六月份有一次產(chǎn)品的推陳出新，在市場推廣方面也會有很大的改進。
福慶家居沙龍會議進入第二項議程：快裝產(chǎn)品，眾經(jīng)銷商對福慶家居旗下線條、平開門、移門、五金等快裝產(chǎn)品發(fā)表看法，根據(jù)投入市場之后的反饋提出產(chǎn)品改進與更新的意見，在場的福慶家居工作人員將經(jīng)銷商提出的意見收集成文，為福慶家居產(chǎn)品未來發(fā)展提供改進方向。
茶歇時間，眾經(jīng)銷商或在休息廳相互交流，或駐足福慶家居產(chǎn)品陳列區(qū)查看產(chǎn)品。
優(yōu)秀經(jīng)銷商曹坤先生分享了自己在運行銷售模式、進行市場推廣過程中的經(jīng)驗，曹坤表示他們在當?shù)厥袌鲞\行傳統(tǒng)模式較為成熟，更多的是在進行口碑營銷，以客戶為中心，想客戶之所想，例如推廣半張板，讓客戶免于后期板材的浪費問題等。
福慶家居館經(jīng)銷商陸明明、朱文波、王學東、李金豐、鄒家群、盧立剛也陸續(xù)發(fā)表意見，從他們的反饋中可知，三種銷售模式在市場運行中主要出現(xiàn)的問題有：飛單現(xiàn)象頻發(fā)、人才尤其是設計師招聘困難、銷售模式尚未運營成熟等等。
到場經(jīng)銷商各自對這三種銷售模式發(fā)表自己的意見，揚州范雪峰女士、濟南呂慶喜先生、濰坊李文祥先生、浙江東陽樓曉曉女士等經(jīng)銷商都各抒己見，結合自身情形對福慶家居A、B、C類銷售模式發(fā)表看法，表明自己主推的銷售模式，大部分經(jīng)銷商對C類模式青睞有加。經(jīng)銷商們還跟大家分享銷售模式推廣過程中面臨的問題、困難、市場反饋以及做得優(yōu)秀的部分，相互探討之下，大家都獲益良多，對三種銷售模式也有了更深刻的了解。
福慶家居營銷總監(jiān)錢鵬先生主持會議，并開始議題一：銷售模式的探討，共有三種模式：A、套餐-傳統(tǒng)木工，B、套餐-機械加工，C、套餐-快裝定制。
受邀嘉賓陸續(xù)到達酒店，在接待處掃碼簽到，福慶家居館領導和經(jīng)銷商在會場相繼列席，福慶家居沙龍會議正式開始。
