集成化，對于電子行業(yè)來說是再熟悉不過的詞語，但是在地板行業(yè)，卻出現(xiàn)了“哈姆雷特”似的千種解釋。有關(guān)人員曾在網(wǎng)上對部分網(wǎng)絡(luò)受眾進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)大部分消費(fèi)者對集成化的概念理解比較模糊，一部分認(rèn)定集成化是把某些東西或功能集在一起，而不是一個(gè)設(shè)備一個(gè)功能;另一部分則認(rèn)為集成化就是把企業(yè)的所有產(chǎn)品疊加在一起。
 

    而對于消費(fèi)者來說，雖然事實(shí)上，家居集成化確實(shí)為消費(fèi)者提供了通往裝修得便捷之路，但筆者走訪時(shí)發(fā)現(xiàn)部分消費(fèi)者還是認(rèn)為集成化對于裝修存在著風(fēng)格的局限與質(zhì)量上的不確定，同一家企業(yè)的不同產(chǎn)品也會(huì)存在著質(zhì)量上的參差不齊，而業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，集成化在一定程度上又很容易造成裝修風(fēng)格的差異與固定化。
 

    對于企業(yè)來說，集成化不僅僅是簡單的產(chǎn)品線的疊加，更是企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下沖出重圍的另一法寶，安信地板營銷總經(jīng)理劉國瑞表示，現(xiàn)在很多企業(yè)提出木制品一體化，但是都是空泛的，比較淺顯的，真正做到木制品一體化還有很長的路要走，是非常艱難的過程。
 

    即使有困難，但企業(yè)也在不斷的探索和試水，春天集團(tuán)副總經(jīng)理朱永輝就認(rèn)為，對于地板行業(yè)，集成化趨勢，企業(yè)走一體化是未來的大勢所趨。
 

    相關(guān)人員認(rèn)為，不管是產(chǎn)品線本身的延伸和擴(kuò)充，還是行業(yè)之間的相互滲透，集成化對于木制品產(chǎn)業(yè)尤其是地板企業(yè)，都是一種新的發(fā)展模式，而新模式的誕生與成長又必然遭遇很多瓶頸……
 

    集成化是大勢所趨還是盲目跟風(fēng)?
 

    對于主導(dǎo)集成化趨勢的領(lǐng)先企業(yè)來說，或許集成化是大勢所趨也是形勢所迫，是企業(yè)求新求變的另一條出路。在企業(yè)紛紛打著集成化、一體化的同時(shí)，企業(yè)是否真的已經(jīng)準(zhǔn)備好了去迎接集成化成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。
 

     一方面企業(yè)是否在主業(yè)里面已經(jīng)建構(gòu)了足夠的競爭優(yōu)勢，可以確保企業(yè)的領(lǐng)先地位?在進(jìn)入新的市場之前，是否對新的市場有足夠的了解，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)以及整個(gè)運(yùn)作模式和內(nèi)部流程有沒有準(zhǔn)備好?另一方面，在山寨抄襲橫行的今天，企業(yè)的集成化跟風(fēng)的成分到底有幾成?
 

    在相關(guān)調(diào)查中，部分企業(yè)認(rèn)為集成化是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，但部分企業(yè)也持有中立或反對意見，這類觀點(diǎn)持有者會(huì)認(rèn)為目前國內(nèi)的企業(yè)抑或是自身沒有準(zhǔn)備好，抑或是時(shí)機(jī)尚未成熟。在貝爾營銷總經(jīng)理遲凱元看來，貝爾現(xiàn)在做單一產(chǎn)品是因?yàn)樨悹栍凶灾鞯漠a(chǎn)業(yè)鏈，但是他認(rèn)為在中國現(xiàn)在的企業(yè)，如果在這樣一種市場環(huán)境下還不考慮去發(fā)展集成化的產(chǎn)品，是很危險(xiǎn)的一件事。
 

    任何行業(yè)的發(fā)展都是有起有落，不可能一帆風(fēng)順。每一次的行業(yè)低迷都是一次洗牌的機(jī)會(huì)，對于正處在危機(jī)當(dāng)中的家居行業(yè)來說，既存在危險(xiǎn)，同時(shí)也存在著商機(jī)，如何在兩者中取得平衡，才是在這場商海之戰(zhàn)中取勝的關(guān)鍵點(diǎn)。

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