持續(xù)的房地產調控，已讓很多營養(yǎng)不良的中小型木門品牌“吃不消”。一個連續(xù)保持高速增長的行業(yè)，為什么部分企業(yè)如此弱不禁風?在家居建材行業(yè)高速發(fā)展的背景下，為什么木門企業(yè)反而有些受傷?作為一個有著二十多年發(fā)展歷程的行業(yè)，我們似乎到了做一些反思的時候了。

    小編近幾年一直從事定制家居行業(yè)的咨詢工作，接觸與服務的大小木門企業(yè)已記不清有多少了，對這些企業(yè)的發(fā)展及困惑也算感同身受。從行業(yè)共性的層面看，我認為制約木門?幸搗⒄棺鈧饕囊蛩賾幸韻氯齜矯媯?

    盤點木門行業(yè)發(fā)展路上兩大“絆腳石”

    **，產品設計之惑：抄襲或者模仿

    我們看國外的一些優(yōu)秀品牌，他們的產品無論是門板款式還是顏色搭配，無論是功能配件還是人體工學，都顯得非常完美、專業(yè)，有味道、有主張、有照顧、有人文關懷!而國內的木門品牌，無論是單一品類如實木門、實木復合門，還是以軟件和效果圖引領的全屋定制家居，能真正沉下來研究產品、研究消費者需求的品牌寥寥無幾，抄襲與模仿盛行。

    一個行業(yè)發(fā)展了二十多年，消費者心目中仍然是一大堆模糊概念，對木門的認知其實大多不知所云。所謂糊涂官打糊涂百姓，整體行業(yè)在粗放中發(fā)展，浮躁的心態(tài)自然難沉淀出有價值的東西。品牌與品牌在產品層面很難找到差異化，消費者的很多深層次需求被忽略和敷衍。這是制約木門行業(yè)發(fā)展的深層原因之一。當然，也是未來木門行業(yè)進入細分市場階段的突圍之道。

    第二，定制化生產之難：居高不下的出錯率

    生產的流程長，這是定制家居非標準規(guī)模化生產的本質特點。為了將一套套個性化的訂單拆解，將木門成品生產、包裝、運輸、安裝到位，企業(yè)需要管理好生產流程與供應流程，在生產管理、供應鏈管理、設備能力、物流管理等多方...備較強的能力。他們要么沒有定制化生產管理的經驗與人才，要么沒有優(yōu)秀的軟件管理系統(tǒng)和先進的設備能力。

    我們看到行業(yè)啼笑皆非的現狀：能將出錯率控制在10%以內已算行業(yè)領先水平，部分企業(yè)的出錯率竟然在50%以上，直逼“名聲在外”的國內航班飛機晚點率!這和家電成品生產出錯率0.1%不到的不良率水平，簡直是天壤之別，出錯是誰也不會討好的局面。

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