林氏木業(yè)衛(wèi)國(guó):淘寶十年家具電商從無(wú)到有

2013-05-10來(lái)源: 億邦動(dòng)力網(wǎng)熱度:11978


    淘寶網(wǎng)成立十年間,隨著電子商務(wù)的發(fā)展,家具行業(yè)這樣需要強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系的品類(lèi)也逐漸涉足電商,淘寶家具品牌林氏木業(yè)梳理了林氏木業(yè)的發(fā)展歷程和對(duì)淘寶網(wǎng)家具行業(yè)的理解,分析了家具行業(yè)做電商存在困境和問(wèn)題。
 

    以下為林氏木業(yè)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人衛(wèi)國(guó)自述:


    十年可以干什么?十年可以改變一個(gè)數(shù)據(jù),可以改變一樣物質(zhì),可以改變一個(gè)行業(yè)。


    淘寶十年,家具電商也從無(wú)到有,從有到產(chǎn)業(yè)鏈條的不斷完善。


    林氏木業(yè),成立不到十年,年銷(xiāo)售額數(shù)億元,穩(wěn)居家具行業(yè)大淘寶銷(xiāo)量**,創(chuàng)始人林佐義當(dāng)初就是順應(yīng)淘寶的趨勢(shì),用2萬(wàn)塊學(xué)費(fèi)起家的。


    曾經(jīng),淘寶家具創(chuàng)業(yè)門(mén)檻低,成本少,一兩個(gè)人就能創(chuàng)立一個(gè)家具店鋪,電商家具浪潮一波比一波高??蓵r(shí)至今日,家具商家關(guān)門(mén)大吉并不少數(shù)。淘寶網(wǎng)上的家具行業(yè)到底經(jīng)歷了怎樣的變化?


    淘寶網(wǎng)商戶(hù)經(jīng)營(yíng)成本比實(shí)體低,這給予了整個(gè)行業(yè)良好的市場(chǎng)前景。眾多沒(méi)家具經(jīng)驗(yàn)的人紛紛嘗試,甚至傳統(tǒng)品牌冒著侵犯經(jīng)銷(xiāo)商的利益也考慮進(jìn)軍淘寶,全友、穗寶幾年前就已經(jīng)入駐大淘寶,初步形成了百花齊放百家爭(zhēng)鳴的局面。傳統(tǒng)品牌的涌入一方面對(duì)市場(chǎng)份額造成沖擊,競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,另一方面也促進(jìn)了客戶(hù)對(duì)淘品牌的認(rèn)同感。


    由于網(wǎng)絡(luò)渠道本身的特殊性,用戶(hù)可以一分鐘內(nèi)作出多個(gè)決定,從這個(gè)店鋪跳到另一個(gè)店鋪,隨時(shí)進(jìn)行同質(zhì)對(duì)比,等價(jià)對(duì)比。激烈的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)常引起商家的價(jià)格戰(zhàn),200元可能就買(mǎi)到一個(gè)電視柜,當(dāng)這種利害參半的競(jìng)爭(zhēng)損害了商家的生存環(huán)境,最后可能為了生存不得不偷工減料,最終被消費(fèi)者淘汰。這樣環(huán)境下只有競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)的家具公司才能最終活下去。當(dāng)年叱咤風(fēng)云的淘寶家具韓菲爾已經(jīng)退出了。正所謂成也蕭何敗也蕭何,新渠道美好而殘酷,價(jià)格是手段,品牌溢價(jià)才是生存之道。


    家具電商優(yōu)點(diǎn)多,卻不可避免短板,例如客戶(hù)體驗(yàn)比不上線下,看不到實(shí)物,家具屬于比較貴重物品,體驗(yàn)不好客戶(hù)下單猶豫。物流難,長(zhǎng)途運(yùn)輸容易破損,不同店鋪不同品牌品質(zhì)參差不齊,售后、安裝、維權(quán)難等。


    物流與客戶(hù)體驗(yàn)是電商中影響最嚴(yán)重的短板,大淘寶官方為了解決這個(gè)問(wèn)題,在2012年開(kāi)始大量輔助家具商家推行運(yùn)輸安裝售后等第三方三包服務(wù),引導(dǎo)有較大實(shí)力的公司落地入駐愛(ài)蜂潮體驗(yàn)館。


    淘寶催生了很多家具電商,畢竟大部分只屬于線上品牌,甚至有很多都談不上品牌,眾多商戶(hù)知名度低,用戶(hù)認(rèn)同度更低。家具電商影響力的擴(kuò)大關(guān)系到市場(chǎng)蛋糕能否做大。為了擴(kuò)大影響力,淘寶網(wǎng)有不少動(dòng)作,引入曾給宜家代工的工廠聯(lián)盟家具牌子佳宜美就是一個(gè)擴(kuò)大淘寶品牌影響的很好例子。

 

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