全球**家具建材零售企業(yè)家得寶（H om e D ep o t）意圖收購國內(nèi)大型家居建材超市東方家園的消息尚未塵埃落定，就引得業(yè)內(nèi)一片嘩然。盡管2005年開始的家具建材行業(yè)對(duì)外的零關(guān)稅并沒有帶來預(yù)期中外資蜂擁而至的場面，緊張氣氛已經(jīng)悄然蔓延。
　　自2005年開始，我國對(duì)進(jìn)口家具實(shí)行零關(guān)稅，中國家具協(xié)會(huì)的朱長嶺理事告訴記者，進(jìn)口家具零關(guān)稅意味著價(jià)格會(huì)有一定的下跌，這都將進(jìn)一步刺激家具進(jìn)口，同時(shí)也是外資家具建材企業(yè)加速入侵中國市場的時(shí)機(jī)。在此之前，百安居、宜家、歐倍德、樂華梅蘭等外資家具建材商已經(jīng)先行一步，家得寶的入侵更是反映了這種趨勢(shì)，而且家得寶在全球家具建材行業(yè)的老大地位更使得國內(nèi)家具企業(yè)危機(jī)重重。
　　面臨強(qiáng)敵咄咄逼人的入侵態(tài)勢(shì)，國內(nèi)家具建材企業(yè)的態(tài)度卻迥然不同。最早做出反應(yīng)的當(dāng)屬美克美家。從2005年開始，美克就加快了全國擴(kuò)張開店的步伐。截至目前，共有北京、上海、成都、天津等7座重要城市的9家“美克美家”開業(yè)。而在2005年，美克將總共有7家連鎖店及精品店開業(yè)。“我們必須加快網(wǎng)絡(luò)布局，在外資還沒有構(gòu)成威脅之前完善自己的網(wǎng)絡(luò)?！?BR>　　美克美家所屬的美克集團(tuán)是亞洲規(guī)模**，出口額最多的家具制造企業(yè)之一，其高品質(zhì)的產(chǎn)品銷往世界各地，并一直在歐美等地區(qū)占有穩(wěn)固市場。2001年美克集團(tuán)投資創(chuàng)立了自己的連鎖零售品牌———美克美家，并與美國**的家具品牌伊森艾倫合作，在中國構(gòu)建家具連鎖零售網(wǎng)絡(luò)，正式開啟內(nèi)銷之路。
　　憑借美克集團(tuán)和上市公司美克股份的雄厚資金后援，美克美家義無反顧地走上全國擴(kuò)張之路?！皩?duì)于家具建材企業(yè)而言，連鎖店網(wǎng)絡(luò)建設(shè)則意味著規(guī)模效應(yīng)。根據(jù)美克的規(guī)劃，5年內(nèi)美克美家將建成30－50家的連鎖店規(guī)模，最終形成內(nèi)銷與外銷共同成長的局面。”美克美家市場部發(fā)言人指出。
　　實(shí)際上，早在外資投資沖動(dòng)開始之前，美克美家已經(jīng)做好了應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備。首先是儲(chǔ)備人才，請(qǐng)來美國職業(yè)經(jīng)理人艾德·格蘭德?lián)温殬I(yè)經(jīng)理人、網(wǎng)絡(luò)一大批海歸、專業(yè)人士，在全國各地的連鎖店大膽使用當(dāng)?shù)厝瞬?。而?00萬美元引進(jìn)的家具零售專用STORIS系統(tǒng)更是令國內(nèi)家具建材同行咋舌的大手筆?！皣獾母叨思揖咂放贫际褂眠@種銷售模式，雖然成本相當(dāng)高，目的是便于品牌維護(hù)。”美克市場部相關(guān)人士這樣解釋。
　　業(yè)內(nèi)人士分析，目前國內(nèi)家具建材企業(yè)的應(yīng)對(duì)可以概括為三類：一種是大敵壓境，仍然無所作為，如同溫水里的青蛙，難逃被擠壓的命運(yùn)；一種是依仗現(xiàn)有的良好資源等待外資收購，如東方家園；最后一種則是啟動(dòng)危機(jī)預(yù)警，從管理、人才等各方面“強(qiáng)身健體”。顯然，在強(qiáng)敵咄咄逼人的入侵態(tài)勢(shì)之下，也只有那些提前做好準(zhǔn)備的企業(yè)才能與有備而來的外資企業(yè)決一雌雄。

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