2001年4月份，該企業(yè)注冊(cè)資金66萬(wàn)美元在俄羅斯列索西比爾斯克成立了黃河（俄羅斯）實(shí)業(yè)有限公司，投巨資購(gòu)買了數(shù)萬(wàn)公頃的森林采伐權(quán)，同時(shí)修建了簡(jiǎn)易火車道，進(jìn)行木材采伐，年加工原木10萬(wàn)立方米，解決了大規(guī)模生產(chǎn)所需的木材問題。二期工程實(shí)施后，年生產(chǎn)各種規(guī)格的板材、集成材達(dá)到18萬(wàn)立方米。

　　然而，俄羅斯距陽(yáng)信遙遠(yuǎn)，運(yùn)送木材的費(fèi)用高，加大了生產(chǎn)成本。該企業(yè)于是決定在中俄邊界的滿洲里成立歐亞實(shí)業(yè)有限公司，利用中方勞動(dòng)力比俄方勞動(dòng)力便宜的優(yōu)勢(shì)，在滿洲里進(jìn)行木材初加工。同時(shí)，購(gòu)進(jìn)十幾輛斯泰爾重型汽車進(jìn)行板材運(yùn)輸，運(yùn)到陽(yáng)信再進(jìn)行深加工、組裝家具，這樣每輛車運(yùn)板材比運(yùn)原木多拉3倍，大大降低了運(yùn)輸成本，一年僅運(yùn)輸費(fèi)用就減少了400多萬(wàn)元。

　　該企業(yè)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的份額逐年加大，但利潤(rùn)卻被代理商掙了大部分。針對(duì)這種情況，他們注冊(cè)100萬(wàn)美元，于2003年11月份在美國(guó)洛杉磯成立了銷售公司，全權(quán)負(fù)責(zé)公司的銷售和售后工作，使集團(tuán)公司形成了“兩頭在外”大進(jìn)大出的格局。據(jù)企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹，今年集團(tuán)公司繳納稅金可突破1000萬(wàn)元，進(jìn)出口額可達(dá)5400萬(wàn)美元。

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