產(chǎn)品定位是企業(yè)發(fā)展成功的**步，沒有準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位，后面的路注定也不會走好，因此木門企業(yè)要想取得長遠(yuǎn)的發(fā)展還應(yīng)該扎實穩(wěn)打從每一處小事做起。

    隨著市場競爭的日益激烈，產(chǎn)品的市場定位意識對企業(yè)經(jīng)營者來說顯得越來越重要，產(chǎn)品市場定位準(zhǔn)確，往往會起到事半功倍的好效果，反之，產(chǎn)品市場定位不準(zhǔn)確，即使花費很多的人力物力開發(fā)出來的新產(chǎn)品也難以在市場上站穩(wěn)腳跟，形不成氣候。

    為了使消費者對品牌有差別的認(rèn)知，木門企業(yè)首先需要定位自己品牌的差別性。以前的差別化往往只是追求產(chǎn)品自身的差別化：產(chǎn)品的功能、原材料、大小、外觀設(shè)計、包裝、色彩、價格等等，通過產(chǎn)品自身的差別來謀求跟競爭品牌的區(qū)別。

    木門企業(yè)在產(chǎn)品定位的認(rèn)知上主要是要清楚自己究竟生產(chǎn)高檔、中檔或者檔次較低的木門，這樣才能從原材料著手，配合產(chǎn)品設(shè)計與營銷團(tuán)隊。當(dāng)然還有聘請的人員，這些都要由產(chǎn)品的準(zhǔn)確定位來實現(xiàn)。

    其實消費者的需求就是企業(yè)所要尋找的市場，而不同的消費者有不同的消費心理，不同的消費心理往往決定其不同的購買意向，再好的產(chǎn)品也不可能人人都喜歡，不可能包攬所有的消費者。因此企業(yè)在研制開發(fā)新產(chǎn)品之前，就要確定好自己產(chǎn)品的市場定位、選準(zhǔn)所要開發(fā)新品的目標(biāo)市場，然后，有的放矢，將新品推向市場，占領(lǐng)市場，這樣既可避免競爭對手，又能起到“投資少，見效快”的理想效果。

    我國的城市木門市場和農(nóng)村木門市場有著顯著不同的特點，農(nóng)村木門市場由于信息比較閉塞，憑借渠道形式就能夠左右消費者的購買形態(tài)，而在城市木門市場上僅僅用渠道形式已不能決定消費者的需求，因此產(chǎn)品在城市中進(jìn)行推廣時，推廣形式往往要大于渠道形式，只有讓需求產(chǎn)生之后，木門企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)入賣場才會更有效。如果這個木門市場還沒有產(chǎn)生需求或者需求量還不大，產(chǎn)品進(jìn)入賣場就會產(chǎn)生銷售困難，這是一個大的區(qū)域結(jié)構(gòu)問題。

    比如，一種木門產(chǎn)品要想進(jìn)入農(nóng)村木門市場，那么木門企業(yè)要做的就是進(jìn)行渠道力的整合和公關(guān)，而不是把更多的精力用在木門市場的啟發(fā)式教育和木門市場建設(shè)上。因為，對于農(nóng)村的消費者來說，村子里面的建材店擺上什么產(chǎn)品，他們就只能消費什么產(chǎn)品，而不是他們知道什么產(chǎn)品，就一定能夠購買這個產(chǎn)品。所以說，農(nóng)村的渠道控制力要強(qiáng)于城市木門市場的渠道控制力。

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