NOVA（諾華），看似簡單的四個字母，實(shí)則包含著諾華家具有限公司董事長王亞明的獨(dú)到用心：N-New(款新)，O-Ok(質(zhì)好)，V-Value（取勝），A-Action(爭先)。

　　當(dāng)其他家具企業(yè)還在跟隨主流，生產(chǎn)聚氨酯家具的時候，王亞明已經(jīng)帶領(lǐng)新創(chuàng)立的新亞家具，生產(chǎn)新潮的金屬玻璃家具；當(dāng)其他家具企業(yè)還在忙于模仿、復(fù)制的時候，王亞明已經(jīng)注冊了“屋寶”品牌商標(biāo)，并成為**家請明星宣傳自主品牌的家具企業(yè)；當(dāng)其他家具企業(yè)還在為海外銷售貼別人牌，用別人銷售渠道，被別人分走利潤的時候，王亞明已經(jīng)在海外有了銷售公司和銷售品牌。

　　王亞明的創(chuàng)新爭先，恰如其分地解釋了NOVA的品質(zhì)。

　　2011年，諾華赴美上市，以國際品牌的姿態(tài)出現(xiàn)在世人眼中，這也是國內(nèi)家具行業(yè)**家赴美上市的企業(yè)。王亞明自信地說：“我這是用外國人的錢，壯大國內(nèi)家具企業(yè)?！彼Ｍ衅髽I(yè)理念，實(shí)現(xiàn)百年品牌夢。

　　夢起

　　“烈火”錘煉出堅韌

　　王亞明，擁有香港商人的儒雅和睿智，眼神中流露出一股堅韌，而這股堅韌是經(jīng)過“烈火”錘煉出來的。如果1993年的那場火災(zāi)，擊垮了王亞明，那就沒有了今天的諾華家具。

　　說起王亞明的家具夢，要追溯到他在香港的求學(xué)經(jīng)歷。王亞明說，有家必須要有家具，這才能真正地生活。他在香港一家工業(yè)學(xué)院念書的時候，就逐漸把設(shè)計興趣轉(zhuǎn)移到家具上來。在無數(shù)個日夜，王亞明用圓規(guī)、直尺和鉛筆設(shè)計出一張張精準(zhǔn)、美觀的桌椅。

　　懷著熱愛與夢想，1987年，王亞明畢業(yè)后進(jìn)入香港一家家具公司當(dāng)制圖工。因為出色的工作，兩年后王亞明被公司外派到東莞的工廠做廠長。年僅21歲的王亞明在幼年離開內(nèi)地后，又回到闊別十多年的故土。那時的東莞正扮演著中國改革開放的急先鋒角色，王亞明經(jīng)過廠長職位的歷練后，憑借敏銳的商機(jī)嗅覺，開始捕捉屬于自己的機(jī)遇。

　　1991年，在家具行業(yè)打拼了四年的王亞明，果斷地拿出獨(dú)自積蓄的十幾萬元資金，在厚街注冊了新亞家具有限公司。王亞明帶領(lǐng)16個員工，在一間800平方米的廠房開啟創(chuàng)業(yè)之旅。然而，當(dāng)王亞明看到**款產(chǎn)品時，他果斷操起一把斧頭，將它砸個稀巴爛。

　　王亞明回憶說：“夜以繼日，日以繼夜，為的是什么？為的是公司**炮打響，才能對得起心中追求的理想?！?

　　這一次，王亞明在車間寸步不離，色彩、款式、邊角，每一個細(xì)節(jié)都親自把關(guān)，直到完美的產(chǎn)品擺在眼前，他才長舒一口氣。正是王亞明的這種執(zhí)著和追求完美，新亞家具逐漸壯大。

　　然而，創(chuàng)業(yè)兩年后，王亞明遭遇人生中**的挫折。1993年，在王亞明的創(chuàng)業(yè)初期，由于工人的一個失誤，引發(fā)一場重大火災(zāi)，將廠房燒毀，損失幾十萬元，可以說把這兩年積累的資金都搭進(jìn)去了。

　　這對于創(chuàng)業(yè)初期的他，是一個沉重打擊。他彷徨過，掙扎過，想過放棄家具夢想，但最終在親朋好友的鼓勵與支持下，他堅持了下來。當(dāng)時，中國市場經(jīng)濟(jì)剛起步，市場機(jī)遇觸手可及，王亞明認(rèn)為，有機(jī)遇就可以東山再起。

　　回憶當(dāng)年，王亞明說：“太辛苦了，一切需要重新來過”。然而，在停工3個月后，他重整旗鼓。從此，在東莞落地生根，并發(fā)展壯大。

　　追夢

　　13年四次遷廠擴(kuò)規(guī)模

　　王亞明的諾華家具至今已經(jīng)走過22個春秋，但是在前13年，隨著企業(yè)不斷壯大，王亞明一直奔走在尋找廠房的路上。

　　剛開始，廠房位于厚街溪頭，生產(chǎn)單一的客廳家具。當(dāng)時，東莞是板式貼紙家具的天下，但王亞明沒有隨大流，憑借著敢為人先的沖勁，他另辟蹊徑，選擇金屬玻璃家具，成為早期為數(shù)不多的金屬玻璃家具企業(yè)。

　　正是因為新亞家具產(chǎn)品的獨(dú)特性，公司逐漸壯大，一年后，原有的生產(chǎn)規(guī)模根本不能滿足未來發(fā)展的需求，為此，王亞明開始尋找廠房。最終，他看中厚街橋頭一個面積達(dá)1500平方米的廠房，員工頓時增加到60多人。

　　而在市場經(jīng)濟(jì)的春風(fēng)下，東莞家具產(chǎn)業(yè)也在飛速發(fā)展，王亞明回憶說，到1994、1995年，東莞家具公司的數(shù)量呈井噴之勢。

　　再加上正好遇上世界家具制造業(yè)向中國大陸轉(zhuǎn)移的潮流，家具企業(yè)有著源源不斷的訂單。諾華家具董事長助理羅莉，把那個時代比喻成“閉著眼睛也能掙錢的年代”。

　　經(jīng)過幾年的發(fā)展壯大，王亞明決定再次擴(kuò)大規(guī)模，以迎接源源不斷的訂單。1995年，王亞明得到道滘鎮(zhèn)政府的支持，租用了一個6000平方米的廠房。此時，諾華的員工增加到300多人，才能應(yīng)付訂單的生產(chǎn)需求。

　　1999年，經(jīng)歷過亞洲金融危機(jī)洗禮后的王亞明，將企業(yè)再次擴(kuò)大規(guī)模，廠址搬遷到東城牛山。此時的諾華，廠房面積已經(jīng)從創(chuàng)業(yè)初期的800平方米擴(kuò)大到2萬平方米，工人數(shù)量也增加到400多人。

　　但是，王亞明真正“站穩(wěn)腳跟”，擺脫租用廠房的日子，則是2004年。2003年，原來的新亞家具正式改名為諾華家具，也就在這一年，王亞明在道滘鎮(zhèn)拿下100畝地，開始建設(shè)“諾華工業(yè)園”。2004年3月，諾華遷址東莞道滘南閣工業(yè)區(qū)，同年，諾華工業(yè)園投入使用，諾華的員工達(dá)到近千人。

　　每一次的廠址變遷，都標(biāo)志著諾華的一次規(guī)模擴(kuò)張。這十幾年，王亞明似乎一直走在尋找廠房的路上，他把公司發(fā)展壯大比喻成幸福的煩惱。

　　筑夢

　　年度內(nèi)銷額超億元

　　2001年，王亞明注冊“屋寶”品牌，開啟諾華的品牌蛻變之旅。2004年，王亞明的公司請來鳳凰衛(wèi)視當(dāng)家花旦孟廣美做形象代言，展開宣傳攻勢。這也是東莞家具行業(yè)**家請明星代言的企業(yè)。短短兩年時間，王亞明的諾華紅了。

　　術(shù)業(yè)有專攻，自此，王亞明的公司集中精力在產(chǎn)品設(shè)計上下功夫，使公司能夠生產(chǎn)各類板式家具并可實(shí)現(xiàn)個性化定制家具。2006年，諾華推出“時尚新貴”、“激情歲月”等系列產(chǎn)品，深受消費(fèi)者好評。

　　長期以來，王亞明公司的產(chǎn)品都以外銷為主，暢銷歐美、日本等國際市場。時日漸長，精湛的生產(chǎn)技術(shù)、新穎的設(shè)計思想使他成為外銷佼佼者。2008年，金融危機(jī)襲來，家具行業(yè)慢慢出現(xiàn)一股東南亞轉(zhuǎn)移潮，工廠在往東南亞轉(zhuǎn)移，訂單也在往東南亞轉(zhuǎn)移，珠三角的傳統(tǒng)優(yōu)勢漸漸削弱。

　　于是，王亞明開始注重內(nèi)銷市場，同時加快品牌研發(fā)速度。2008年是奧運(yùn)年，盛行中國風(fēng)，這給王亞明帶來靈感，新品牌“明瑪”誕生，顛覆了中式家具以實(shí)木為主材料的傳統(tǒng)，該品牌在2009年上市。此后，諾華連續(xù)推出新的自主品牌，“花花世界”、“GM”、“ISOFA”陸續(xù)上市，到2011年，諾華已經(jīng)成為五大品牌同時發(fā)力，全面出擊現(xiàn)代整體客廳家居的領(lǐng)先品牌。

　　基于國內(nèi)巨大的市場潛力，王亞明的銷售策略堅持內(nèi)外銷并重、兩條腿走路，通過與紅星美凱龍等國內(nèi)專業(yè)賣場合作、在國內(nèi)設(shè)立專賣店、建立“諾華生活網(wǎng)”家居電子商務(wù)平臺等途徑，迅速將自主品牌打進(jìn)國內(nèi)市場。目前，諾華在國內(nèi)擁有實(shí)體銷售門店近300家，年度內(nèi)銷額超1億元。內(nèi)外銷比例從2008年的1:9轉(zhuǎn)變?yōu)?:7，預(yù)計到2015年前后，這一比例會達(dá)到5:5，真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)外銷并重、兩條腿走路的發(fā)展模式。

　　圓夢

　　赴美上市，走向世界

　　2011年6月，諾華家具公司奔赴美國OTCBB資本市場，成為國內(nèi)家具行業(yè)赴美上市**家企業(yè)。

　　然而赴美上市并非一路坦途。王亞明說，上世紀(jì)90年代，公司是作坊式運(yùn)作，“定居”道滘后，逐漸形成小規(guī)模管理模式，這與美國對上市公司的要求相差甚遠(yuǎn)，升級公司管理是唯一途徑。為此，王亞明請來美國專業(yè)保薦機(jī)構(gòu)，對公司的財務(wù)、管理、生產(chǎn)、采購等進(jìn)行全方位、系統(tǒng)化升級，讓諾華從小規(guī)模管理模式升級成集團(tuán)化模式管理。經(jīng)歷管理轉(zhuǎn)型的陣痛后，諾華2011年奔赴美國資本市場。

　　今年，諾華的美國上市路還將迎來另一個飛躍。王亞明說，諾華將在年內(nèi)由OTCBB轉(zhuǎn)到納斯達(dá)克市場交易。納斯達(dá)克是全球第二大證券交易市場，這意味著諾華將面臨更大的發(fā)展前景。

　　除利用外國資金發(fā)展壯大自己的企業(yè)，諾華的海外銷售陣地也漸漸穩(wěn)固。2011年，王亞明出資收購了美國一家中型家具銷售公司，同時收購這家銷售公司的家具品牌Diamond Sofa，實(shí)現(xiàn)海外銷售可以貼自己的品牌，有自己的渠道。王亞明說，接下來計劃再收購幾家歐美的銷售公司，開拓更多的海外銷售渠道。

　　作為一個國際品牌，要走向世界，不僅靠銷售、靠設(shè)計、靠質(zhì)量，還要有文化內(nèi)涵的支撐。“虛浮的東西都是過眼云煙，我希望用文化來打造品牌。有了文化，品牌就有了高度?！蓖鮼喢髡f。2011年3月，“諾華·中國家具博物館”揭牌，博物館陳列的家具展品，從商周到現(xiàn)代，乃至未來，一應(yīng)俱全，更是將大批國內(nèi)頂尖設(shè)計師家具作品永久收藏展出?！爸Z華·中國家具博物館”也在日前被評為國家3A旅游景區(qū)，品牌影響力再上新臺階。

　　王亞明在利用文化傳播的同時，也將中國傳統(tǒng)文化元素融進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計理念，“明瑪”品牌，則是將中國傳統(tǒng)文化完美地用現(xiàn)代方式進(jìn)行演繹。“青花瓷”和“囍”系列產(chǎn)品，受到市場終端消費(fèi)群的喜愛和好評。

　　展望未來，王亞明說，諾華將秉承“銘記家具歷史榮光，實(shí)現(xiàn)百年家居夢想”的企業(yè)愿景，朝著百年品牌進(jìn)發(fā)。

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