木門行業(yè)正面臨著洗牌期，很多競爭力不佳的企業(yè)，尤其是中小木門企業(yè)能否在優(yōu)勝劣汰的選擇中繼續(xù)生存下去已經(jīng)成為一大考驗。而對于中等以上企業(yè)這是一個成為行業(yè)領(lǐng)跑者的絕好時機，從競爭激烈的市場中脫穎而出，成為木門業(yè)的翹楚也并非沒有可能。而木門行業(yè)競爭的核心無非是產(chǎn)品，能否抓住產(chǎn)品戰(zhàn)這一主動權(quán)就在產(chǎn)品策略。

    品質(zhì)再超群，有可靠的人力資源作后盾，也可迎刃而解。當(dāng)對手達到同等水平時，就需要企業(yè)管理者有優(yōu)秀的市場定位和合適的價格優(yōu)勢包括成本優(yōu)勢。產(chǎn)品定位是金字塔那位于最頂端的一小部分，還是位于最底端的**部分，必須根據(jù)木門企業(yè)的實際情況進行定位，必須符合企業(yè)的身份。

    產(chǎn)品定位之后的價格定位更是關(guān)鍵，產(chǎn)品價格定位若合理，銷量就會大，資金周轉(zhuǎn)就快，企業(yè)的利潤就會增加，成本就會降低，產(chǎn)品價位就具有優(yōu)勢，競爭力自然增強，市場占有率就高，產(chǎn)品賣得越快，生產(chǎn)就越穩(wěn)定，形成一個良性的產(chǎn)業(yè)循環(huán)。

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