衣柜企業(yè)發(fā)展新思路 “跨界”真真是極好的
在中國這個以“大、雜、亂”為主要特點的市場環(huán)境,企業(yè)將品牌做“大”往往相對容易,要么用錢砸,要么靠渠道的野蠻生長;但將品牌做“好”就很難,它需要企業(yè)整體產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)的豐滿與優(yōu)化,還需要時間的沉淀。于是我們看到秦池、愛多等央視標(biāo)王的大起大落以及達芬奇家具之類的假洋鬼子橫行;我們發(fā)現(xiàn)決策者熱衷于品牌知名度的提升而冷落對品牌美譽度的打造!這是急功近利的浮躁還是章法雜亂的盲動我們不得而知。
作為房地產(chǎn)行業(yè)的配套產(chǎn)業(yè),廚衣柜以35%以上的增長速度從無到有、從小到大,以巨大的發(fā)展空間成為泛家居領(lǐng)域“最后的一塊蛋糕”。以致幾乎所有的泛家居“大”品牌,都免不了產(chǎn)生跨界進入廚衣柜領(lǐng)域并借勢延伸的沖動!十幾年過去,我們看到了尚品宅配、頂固等品牌轉(zhuǎn)型騰飛的風(fēng)風(fēng)火火,也看到了美的等大佬在廚衣柜行業(yè)的停停打打,正所謂幾家歡樂幾家愁!
無疑,跨界廚衣柜品牌如何借勢延伸,是拉郎配似的生拉硬拽,還是順應(yīng)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度的整合嫁接,跨界廚衣柜品牌到底“去哪兒”?這是泛家居產(chǎn)業(yè)一個值得深入研究的課題。
一、歐派、索菲亞兩大巨頭的廚衣柜相互跨界
最近,我們在定制家居行業(yè)看到一個非常有趣的現(xiàn)象:廚柜行業(yè)的老大歐派在跨界衣柜之后,目前在積極謀求上市;衣柜行業(yè)的老大索菲亞在實現(xiàn)上市之后,今年的戰(zhàn)略舉措是積極跨界廚柜。如果說上市是中國草根企業(yè)最好的終點或起點,我們不去評說,而兩大巨頭不約而同的相互跨界,則值得我們關(guān)注。
本質(zhì)上,廚柜、衣柜是兩個不同的行業(yè),只是這兩個品類具備極高的行業(yè)關(guān)聯(lián)度,以致我們已習(xí)慣于將兩者相提并論,而忘記了他們其實也算正宗的品牌借勢延伸。
當(dāng)歐派06年進入衣柜行業(yè)的時候,索菲亞是當(dāng)時的老大,但老大的地位并不突出,衣柜行業(yè)也不是很成熟。歐派用不到8年的時間從零開始不斷超越,目前衣柜的規(guī)模已經(jīng)直逼索菲亞,無疑是跨界品牌借勢延伸的成功樣板。這樣的奇跡是一系列天時、地利、人和的巧合與際會,在定制家居領(lǐng)域恐怕是難有來者。
索菲亞現(xiàn)在跨界廚柜,歐派的老大地位已是相當(dāng)穩(wěn)固,廚柜行業(yè)也已相對成熟;但另一方面,索菲亞今天較之當(dāng)年的歐派,實力、規(guī)模已大大超越。所以,期望索菲亞在廚柜領(lǐng)域發(fā)力趕超歐派有些不切實際,但如果想分一杯羹應(yīng)該還是有機會的,讓我們拭目以待!
對于上市,歐派的規(guī)模、利潤、行業(yè)影響力等條件都非常優(yōu)越。不久的將來,我們期待在上市企業(yè)中看到兩大定制家居巨頭的領(lǐng)舞或PK!
二、家電、家具、地板、衛(wèi)浴跨界四大代表的紛紜萬象
跨界廚衣柜的品類很多,但最具代表性的是四大品類:家電、家具、地板、衛(wèi)浴。這四個代表幾乎涵蓋了跨界品牌數(shù)量的80%以上,其不同的產(chǎn)業(yè)背景、跨界動機、行業(yè)成熟度、品牌資源演繹出輾轉(zhuǎn)起伏、悲喜交加的一臺臺大劇,折騰與風(fēng)光均有,糾結(jié)與閃亮并存,展現(xiàn)紛紜萬象。
1、家電跨界廚衣柜:大電向左,小電向右!
家電跨界廚衣柜的品牌數(shù)量之多、起步之早,比之家具、地板、衛(wèi)浴、五金之類,絕對是一騎絕塵!大家電如海爾、美的、長虹,小家電如方太、老板、帥康,清一色跨界廚柜,齊刷刷如墜云中!海爾廚房上馬早,美的廚房折騰多,長虹廚房“跑”得快,財大氣粗的大電面對小小的廚柜,真?zhèn)€是大象踩不死螞蟻,個個都成了有故事的主!小家電之于廚柜,往往是醉翁之意不在酒,在于產(chǎn)品配套與渠道創(chuàng)新。只是跨界的希望猶存,到口的骨頭難啃!漫不經(jīng)心的小電面對大大的廚柜,簡直是無從下手,如梗在喉,正所謂前仆后繼,屢敗屢戰(zhàn)!大電看不上,小電玩不轉(zhuǎn),廚柜之于家電,相隔的不只是鐵與木的冷漠,更是文化與科技的遙遠!希望向左,失望向右,跨界廚衣柜的大小電,好一對難兄難弟!
2、家具跨界廚衣柜:大珠小珠落“泥潭”
因為定制的特點,廚衣柜本質(zhì)上更靠近家裝。所以,成品家具之于廚衣柜,還是算作跨界。
跨界的家具品牌分高個與大個,高個如康耐登、城市之窗(城市艾迪)、慕思(艾婭)、香港偉安(百意廚)等;大個包括雙虎、全友、皇朝(伊麗詩)等。早期跨界的如康耐登、百意廚已是意興闌珊;近期跨界的全友、雙虎之類還完全未找到北??傮w上看,高個不高,大個不大!
究其原因,家具作為一個產(chǎn)業(yè)雖然比廚衣柜成熟,但較之家電、地板等品類則又差很遠。家具在品牌、營銷與管理上能輸出給廚衣柜的資源非常有限,這就是同屬木制品的家具在跨界后反而集體失語,鮮見“帶頭大哥”的深層次原因。
家具跨界的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計??蓡栴}是廚衣柜的設(shè)計除了外觀,強調(diào)的多是功能,這個成品家具并不擅長。更要命的則是面向用戶的一對一定制設(shè)計,這個成品家具壓根就沒有!家具品牌擅長展會營銷?;叵朊看握箷揖呖缃缙放频臒狒[勁,總不免想起白居易那首著名的《琵琶行》,真是“嘈嘈切切錯雜彈,大珠小珠落玉盤”!當(dāng)然,“落玉盤”換成“落泥潭”也許更貼切!3、地板跨界廚衣柜:幾分“驕傲”幾分急!同屬于建材,同屬于木制品,地板與廚衣柜絕對算“血緣最近的一支”!的確,地板和廚衣柜有同一撥消費群,購買的時點相當(dāng),購買的渠道類似,甚至有定制家居行業(yè)特有的安裝環(huán)節(jié),這些都決定了地板跨界廚衣柜有得天獨厚的優(yōu)勢。事實上,大自然、圣象、德爾、菲林格爾、生活家等一眾一線品牌也都蜂擁而至,跨界廚衣柜行業(yè)。
但地板行業(yè)的跨界大都很慘烈。在家居建材行業(yè),地板的營銷水平與品牌運作能力相對是較高的,這從建材企業(yè)中的地板類上市公司數(shù)量之多,入市之早便可看出端倪。在不大成熟的家居建材行業(yè),地板品牌的職業(yè)經(jīng)理人總體素質(zhì)較高,這是一個不爭的事實!所以我們看到的地板行業(yè)跨界無論是廠房建設(shè)、設(shè)備采購、展會營銷、渠道擴張、大店裝修還是整合收購,都是大手筆,豪擲千金、豪氣干云!當(dāng)然,高調(diào)擴張的結(jié)果大多會以低調(diào)收場而告終。這種在對一個行業(yè)完全不是太了解的情況下的突進,其實是一種無知的“驕傲”!
4、衛(wèi)浴跨界廚衣柜:真真是極好的!
如果說跨界廚衣柜品牌幾近滿身傷痕,那么低調(diào)的衛(wèi)浴品類似乎算一個小小的例外。比如科勒,不知不覺中已經(jīng)在廚柜高端工程領(lǐng)域搶占一席之地;比如箭牌,非常難得地打造了一條務(wù)實的家居制造鏈;甚至廈門的路達(它旗下有和成衛(wèi)?。淇缃缙放泼李N柜似乎也像模像樣。 這是一個很奇怪的現(xiàn)象。但仔細想想,還是有幾分道理。衛(wèi)浴與廚衣柜產(chǎn)品購買群體高度重合,購買渠道完全類似,購買時點基本同步,品牌借勢可利用資源和可發(fā)揮空間是全方位的。 事實上,在諸多跨界品類中,能和衛(wèi)浴相提并論的恐怕只有地板了。但不爭氣的地板品牌總是犯太“驕傲”的錯!我們下文再聊。 有人說:衛(wèi)浴和廚柜有“出口”,與“進口”的文化意涵不同,本質(zhì)有別。但在一個做IT的企業(yè)可以同時賣豬的龐雜市場,這些不同就不再算什么了。至少,它們同屬于建材!借用一下前段時間著實火了一把的甄嬛妙語:衛(wèi)浴跨界廚衣柜,真正是極好的!
三、跨界廚衣柜品牌到底“去哪兒”
除了家電、家具、地板、衛(wèi)浴,跨界品類還有N多。比如五金、人造石,比如管業(yè)、板業(yè),比如家裝甚至IT,五花八門,林林總總。想說明白,確實是一個難題。
我們研究廚衣柜之間的相互跨界,我們分析家電、家具、地板、衛(wèi)浴“四個代表”的紛紜萬象,其落腳點在于深度解讀廚衣柜行業(yè)的跨界品牌現(xiàn)象,那么,跨界廚衣柜品牌到底“去哪里”?筆者試著做一些終極思考。 做大與做小。廚衣柜是一個很“大”的行業(yè),進來的都不弱,有想法的更大把!所以要么不碰,要么認真做,玩一玩的心態(tài)絕不可取,不管你老板再大! 嫁接與切割。嫁接品牌、嫁接渠道、嫁接管理,想法很美!在行業(yè)差異巨大的情況下,最需要關(guān)注的反倒是切割。與原有慣性思維切割、與原有流程及模式切割,用專業(yè)團隊、用獨立事業(yè)部運作才是正道。屢敗屢戰(zhàn)的大家電給了我們太多教訓(xùn)。 低調(diào)與堅持。打造廚衣柜制造鏈、營銷鏈都不易,需要不斷試錯與累積,任何不切實際的冒進都會打回原形。衛(wèi)浴與地板就是正反兩面的例子。 模式與創(chuàng)新。真正的出路在于遵從廚衣柜產(chǎn)業(yè)規(guī)律之上的模式創(chuàng)新,黑馬尚品宅配給予我們信心! 總之,一語中的,這個可以有!一勞永逸,這個真沒有!
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