由于地板行業(yè)的準(zhǔn)入門檻較低，部分不正規(guī)的小加工廠也拉低了行業(yè)的整體水平，同時(shí)面對(duì)整個(gè)行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，地板行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩也變得尤為嚴(yán)重。

 
　　產(chǎn)能過(guò)剩并非死結(jié)

 
　　這是一種畸形的商業(yè)模式，元兇就是產(chǎn)能過(guò)剩。一些地板企業(yè)倒下了，一些企業(yè)轉(zhuǎn)行了，一些企業(yè)還在做無(wú)謂地堅(jiān)持，任由拖欠貨款像滾雪球似的越滾越大。等堅(jiān)持到資金鏈斷了的時(shí)候，也就破產(chǎn)了。

 
　　先貨后款的堅(jiān)持，是飲鴆止渴，永遠(yuǎn)換不來(lái)不積跬步無(wú)以至千里。是時(shí)候改變了。有病就要治，壞死的組織必須切除，怕疼也無(wú)濟(jì)于事。破產(chǎn)、重組、兼并、收購(gòu)，就是切除壞死組織的手術(shù)刀之一。

 
　　手術(shù)的過(guò)程中，部分中小企業(yè)將會(huì)倒下。倒下的企業(yè)原來(lái)占有的生產(chǎn)要素、客戶資源和市場(chǎng)份額，將會(huì)向沒(méi)有倒下的實(shí)力地板企業(yè)集中，進(jìn)行重新分配，產(chǎn)生大者恒大，強(qiáng)者愈強(qiáng)的新格局。

 
　　當(dāng)落后產(chǎn)能被淘汰，供需達(dá)到新平衡，產(chǎn)能過(guò)剩結(jié)束，行業(yè)迎來(lái)新一輪的高速發(fā)展。產(chǎn)能過(guò)剩是因?yàn)榈匕逍袠I(yè)門檻低和同質(zhì)化嚴(yán)重，但產(chǎn)能過(guò)剩并不是個(gè)死結(jié)。

 
　　企業(yè)需主動(dòng)尋求差異化發(fā)展

 
　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，差異化競(jìng)爭(zhēng)能解開產(chǎn)能過(guò)剩的結(jié)，但費(fèi)時(shí)費(fèi)力。無(wú)論是技術(shù)的差異化、性能的差異化、定位的差異化、渠道的差異化還是模式的差異化，都能避免產(chǎn)能過(guò)剩。
 

　　主動(dòng)尋求差異化，需要一點(diǎn)冒險(xiǎn)，結(jié)果未必一定成功。發(fā)展好了，成為細(xì)分市場(chǎng)的龍頭，企業(yè)發(fā)展壯大的同時(shí)，也擁有了被收購(gòu)的資本。發(fā)展不好，有點(diǎn)像是找死，但不尋求差異化，一定是等死。

 
　　如果中小地板企業(yè)，因?yàn)榕滤蓝贿M(jìn)行差異化發(fā)展，就算這輪產(chǎn)能過(guò)?？高^(guò)去了，也會(huì)在下一輪產(chǎn)能過(guò)剩的風(fēng)暴來(lái)臨時(shí)倒下。

 
　　小編認(rèn)為，在產(chǎn)能過(guò)剩的背景下，國(guó)家正在通過(guò)提高規(guī)模、技術(shù)、環(huán)保、安全等方面的行業(yè)門檻，去產(chǎn)能化，淘汰落后產(chǎn)能。優(yōu)勝劣汰過(guò)后，行業(yè)會(huì)更健康。有些中小地板企業(yè)，不想等死，也不想冒險(xiǎn)進(jìn)行差異化發(fā)展，想激流勇退，尋求被并購(gòu)。

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