時(shí)代變遷日新月異，作為企業(yè)和商家大多都具備了充分的品牌意識(shí)。然而，在櫥柜行業(yè)，仍然有一些企業(yè)停留在只賣產(chǎn)品，不做品牌的經(jīng)營(yíng)階段，這種模式當(dāng)然是跟不上行業(yè)的發(fā)展的，如果這些櫥柜企業(yè)和商家不及時(shí)轉(zhuǎn)型，在不久的將來(lái)必然會(huì)被淘汰。

    品牌化經(jīng)營(yíng)勢(shì)在必行

    櫥柜品牌建設(shè)與品牌化經(jīng)營(yíng)勢(shì)在必行，然而許多單體經(jīng)營(yíng)的小商家并未意識(shí)到或者沒(méi)有能力去挖掘品牌潛在的價(jià)值。與國(guó)際上品牌運(yùn)作歷史長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的知名企業(yè)相比，國(guó)內(nèi)櫥柜企業(yè)在品牌經(jīng)營(yíng)上存在巨大的差距，占櫥柜總量95%以上的中小型櫥柜仍處于單體經(jīng)營(yíng)、管理粗放、效益欠佳的狀態(tài)，無(wú)論是硬件設(shè)施還是管理水平、技術(shù)含量、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)效益等，都與櫥柜業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的水平存在著相當(dāng)大的差距，更談不上品牌的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)。

    善于整合優(yōu)質(zhì)的資源

    櫥柜是定制行業(yè)，由于櫥柜產(chǎn)品組成較為復(fù)雜，因此櫥柜行業(yè)也能稱得上是資源整合的行業(yè)。如果櫥柜企業(yè)致力于面面俱到的話，是做不大也做不強(qiáng)的，必須要善于整合資源，優(yōu)質(zhì)資源，才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)最終能夠快速地發(fā)展，更好地去發(fā)展。然而，要做一些規(guī)范性的東西，要有適合于發(fā)展的屬于核心的價(jià)值所在，譬如當(dāng)櫥柜企業(yè)面對(duì)新的市場(chǎng)，新的大陸的時(shí)候，首先考慮到自己可以做什么，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，這才是作為負(fù)責(zé)任的企業(yè)，面對(duì)市場(chǎng)，面對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)首先有自我的自律。

     企業(yè)和品牌做大做強(qiáng)

    而關(guān)于櫥柜企業(yè)怎么樣去做好這個(gè)市場(chǎng)，怎么樣去把1%變成未來(lái)真正的20%、30%甚至99%。首先**點(diǎn)，需要把企業(yè)做大，把一個(gè)小小的環(huán)境變成整個(gè)生態(tài)的環(huán)境，在這個(gè)生態(tài)環(huán)境里，讓它多樣性、豐富性，方能支持企業(yè)自身走得更遠(yuǎn)。第二就是品牌要做強(qiáng)，只有品牌做強(qiáng)了，才能夠?qū)οM(fèi)者真正實(shí)現(xiàn)作為企業(yè)的承諾，信譽(yù)保證，而也正是在給消費(fèi)者帶來(lái)更多的利益，更多的價(jià)值所在的同時(shí)，也正是走在把市場(chǎng)真正地做強(qiáng)做大的必由之路。

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