現(xiàn)在隨著地板行業(yè)的發(fā)展逐漸成熟以及互聯(lián)網(wǎng)電視的迅速發(fā)展，不少地板企業(yè)也開始紛紛涉足電商領域，以期謀求更高的利潤空間，但是電商的發(fā)展涉及多方面的問題，對于地板企業(yè)傳統(tǒng)營銷模式也是一個巨大的挑戰(zhàn)。
 

  　“在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，電商已成為企業(yè)經(jīng)營的標配，凡是在市場競爭中爭食的企業(yè)，都要做電商。”一家地板企業(yè)負責人的話，代表了地板企業(yè)目前對電商的態(tài)度——做與不做已不再是問題，問題是怎么做，如何做好。
 

　　多家地板企業(yè)在多番調研后，涉足電商領域，希望分一杯羹?！艾F(xiàn)在都是摸著石頭過河，因為地板電商還沒有成熟和成功的模式?！蹦车匕迤放贫麻L表示，大部分企業(yè)是邊做邊學，在試錯中調整。
 

　　正如,業(yè)內(nèi)人士所說的“如果停掉淘寶的推廣費，咱們的網(wǎng)店還能活下去嗎?” 某地板專業(yè)人士認為，如若按照50%的毛利計算，15%到20%的推廣費是很正常的，傳統(tǒng)企業(yè)辛辛苦苦一年做到2個億元，4000萬元給了淘寶，基本是給淘寶打工。
 

　　但是，作為發(fā)展趨勢，電商必須發(fā)展，企業(yè)著力開展電商也不失為一種好的策略。但是，傳統(tǒng)企業(yè)做電商遇到挫折，要看清當前自己所遭遇的局勢。對于品牌商而言，電子商務，重在商務;對于地板企業(yè)而言，電子商務，重在電子。若押錯了寶，遭受的損失也將由自己買單。

 
　　關于在線上線下利益分配的問題，有關地板品牌企業(yè)表示，電商占的利益比較小，電商部門只是很小的一部分，沒有收取太多的扣點，剩下的全部返給終端的代理商。

 
　　發(fā)展電商，對于地板企業(yè)來說，經(jīng)銷商是繞不過去的一個關卡。地板電商以目前的狀態(tài)，很可能是撼山易，撼經(jīng)銷商難。在發(fā)展電商中，如何處理與經(jīng)銷商的關系，是企業(yè)最糾結的?？梢姡?jīng)銷商利益分配問題上，部分企業(yè)將大部分利益留給終端的代理商，但這是否是一個長久發(fā)展的成功模式，還不得而知。
 

　　也許，在電商高速發(fā)展之際，當其背后一些問題無法得到有效解決，且價格優(yōu)勢被高昂的推廣費逐漸削減時，傳統(tǒng)渠道出現(xiàn)一段時期的反彈期不是沒有可能，甚至可能影響到電商的發(fā)展速度。
 

　　傳統(tǒng)企業(yè)要“觸電”，謹防被“電傷”。誠然，傳統(tǒng)地板企業(yè)的電商之路充滿坎坷，背著實體的負累血拼電商，企業(yè)需根據(jù)自身發(fā)展謹慎把控，切勿腦子一熱，孤注一擲。別跟風，要做自己擅長的事。地板行業(yè)的電商不可能完全取代傳統(tǒng)商鋪，最重要的是讀懂傳統(tǒng)渠道和電商的差異，尋找二者突破口和結合點。

免責聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉載出于傳遞更多信息的目的；如轉載稿和圖片涉及版權問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性。