目前，由于東南亞、非洲、南美、俄羅斯等幾大原木出口基地遭受了比較大的影響，原木資源逐漸稀缺，地板企業(yè)也遭遇了原料的成本壓力。相比較而言，一直以來都是原料進(jìn)口大國的中國地板企業(yè)無疑成為了最受傷的一大群體。

 
　　地板企業(yè)遭遇原料成本壓力

 
　　對于規(guī)模較大、產(chǎn)業(yè)鏈相對齊全的大型地板企業(yè)而言，原料價格的上漲并不會很明顯地體現(xiàn)在最終的零售價格之中，而中小型的地板企業(yè)則不然。

 
　　筆者了解到，由于企業(yè)規(guī)模的限制，中小地板企業(yè)的生產(chǎn)制造成本一直都要高于大企業(yè)，而銷售利潤卻又無法和大品牌相提并論，對于以銷量取勝的粗放型經(jīng)營模式而言，任何一項成本的過快上漲都會迅速地反應(yīng)在生產(chǎn)、銷售的每一個環(huán)節(jié)之中。

 
　　如果無法合理地控制成本，最后就只能轉(zhuǎn)嫁到消費者的頭上，那么中小地板品牌賴以生存的價格優(yōu)勢將會變得越來越小。所以說，對于廣大的中小型地板企業(yè)來說，如何合理壓縮經(jīng)營成本已經(jīng)是迫在眉睫的大事了。

 
　　地板企業(yè)需全方位控制成本

 
　　首先，提升生產(chǎn)效率是降低成本最直觀的方式之一，效率提升意味著單位成本內(nèi)的產(chǎn)量更高，也就是說同樣數(shù)量的產(chǎn)品消耗的成本將會變低，提升效率可以從更新設(shè)備、革新工藝等方面來著手，只要長期堅持形成習(xí)慣，生產(chǎn)成本自然會得到控制。

 
　　其次就是要擴大銷量，依靠更大的銷量來抵消更高的生產(chǎn)、銷售成本，這就要求中小地板企業(yè)要加強自身品牌建設(shè)，提升品牌的知名度和影響力，進(jìn)而增強品牌的綜合競爭力，只有這樣才能在殘酷的市場競爭中占據(jù)有利地位。

 
　　從行業(yè)現(xiàn)狀來看，原料價格的上漲趨勢還無法再短時間內(nèi)得到控制，所以地板企業(yè)必須做好進(jìn)行持久斗爭的準(zhǔn)備。

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