現(xiàn)階段，地板經(jīng)銷商對(duì)于地板企業(yè)的影響力很大，隨著市場(chǎng)的發(fā)展逐漸成熟，未來(lái)經(jīng)銷商要想尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展還需把握兩方面的發(fā)展趨勢(shì)。
 
 
　　地板經(jīng)銷商未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

 
　　其一是巨型化，大規(guī)模，低成本運(yùn)作，經(jīng)銷商向物流商轉(zhuǎn)變，跨區(qū)域經(jīng)銷商的發(fā)展方向可以借鑒巨型化。
 

　　二是碎片化，依靠一個(gè)品類做專做細(xì)，也就是高效的專業(yè)化的經(jīng)銷商。高效的專業(yè)化的經(jīng)銷商不但是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，還將成為涂料企業(yè)的“香餑餑”。
 

　　中小地板經(jīng)銷商要保證自己不被市場(chǎng)淘汰，專業(yè)化是必由之路，因此，一些優(yōu)秀的地板經(jīng)銷企業(yè)更加專注于某個(gè)行業(yè)或者某個(gè)板塊業(yè)務(wù)深度營(yíng)銷，他們深刻認(rèn)識(shí)到自身專業(yè)化是未來(lái)生存發(fā)展的必然需求。

 
　　地板經(jīng)銷商需實(shí)現(xiàn)精益化靠攏

 
　　但是，無(wú)論是巨型化還是碎片化，地板經(jīng)銷商都需要在管理上實(shí)現(xiàn)精益化，從以下幾方面向?qū)I(yè)化靠攏：

 
　　**，立足區(qū)域，精耕細(xì)作。一定要能夠扎根市場(chǎng)，甚至對(duì)三四級(jí)市場(chǎng)要有效地掌控，在某些區(qū)域要形成強(qiáng)勢(shì)地位。

 
　　第二，目標(biāo)定位合理。做專業(yè)化的經(jīng)銷商，還是物流型的經(jīng)銷商?做產(chǎn)業(yè)鏈的哪個(gè)環(huán)節(jié)，掙哪一段錢(qián)，一定要很清楚，盲目多元化和延伸都是失敗的。

 
　　第三，構(gòu)建扎實(shí)的網(wǎng)絡(luò)。要經(jīng)常問(wèn)自己這樣一個(gè)問(wèn)題：你做了上千萬(wàn)、上億的銷售收入，有沒(méi)有一個(gè)區(qū)域做透，旱澇保收的?有沒(méi)有一批客戶死心塌地跟著你的?有沒(méi)有一些品牌在這個(gè)地方是做得最好的?如果沒(méi)有這三個(gè)條件，你就會(huì)很危險(xiǎn)。所以，立足區(qū)域、精耕細(xì)作是非常重要的。
 

　　第四，樹(shù)立品牌，提升自己的形象。經(jīng)銷商的品牌很重要，經(jīng)銷商的品牌形成主要依靠提供增值服務(wù)、穩(wěn)固地位、穩(wěn)定客源來(lái)完成。要給終端提供增值服務(wù)，而不是僅僅把產(chǎn)品賣給他們。不僅要幫助他們把產(chǎn)品賣掉，而且還要幫他們賺到錢(qián)。

 
　　地板經(jīng)銷商一定要量利結(jié)合，靈活經(jīng)營(yíng)。地板經(jīng)銷商不管規(guī)模多大，無(wú)論是巨型化還是碎片化，其核心能力都是管理的精益化和市場(chǎng)的精耕細(xì)作，靈活、敏銳洞察、反應(yīng)快，如果缺乏這種能力，再大的規(guī)模都沒(méi)用，規(guī)模的本質(zhì)是什么?規(guī)模的本質(zhì)是速度。打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手靠的就是速度，以幾倍于你的速度，抗擊你幾倍于我的規(guī)模。

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