當下，地板行業(yè)的發(fā)展逐漸趨向成熟，在經(jīng)歷了高速的發(fā)展階段后，由于粗放式的管理模式，地板行業(yè)中也留下了不少“弊病”：產品技術缺乏創(chuàng)新、市場競爭混亂、品牌高度不集中等。地板行業(yè)未來的發(fā)展，還需把握好科學的發(fā)展模式，將管理方式由粗放型過渡到精細型。

 
　　地板企業(yè)制度須“精益求精”

 
　　制度健全，就能使地板企業(yè)的管理由粗變細，由細變精，避免“粗放型”管理模式帶來的弊端。目前，有不少地板企業(yè)還不大重視制度建設、精細管理，沒有科學合理、切實可行的規(guī)章制度，更談不上制度的系列化、系統(tǒng)性，當然也沒有多少“制度文化”可言了。

 
　　對此，地板企業(yè)必須加強制度建設。要從各種微小的細節(jié)入手，遵循科學實用、合情合理的原則，根據(jù)各個方面存在的問題和努力的方向，設計出一套好制度，并能認真及時地落到實處。這樣，就能避免管理的隨意性，防止粗枝大葉，形成“制度化、規(guī)范化、精細化、科學化”的良好局面，促進各項工作健康、有序地向前發(fā)展。
 

　　培養(yǎng)企業(yè)人員精細化管理理念

 
　　地板企業(yè)推行精細化管理，首要解決的問題就是向全體員工灌輸精細化管理的重要意義、必要性、可實現(xiàn)性，利用各種形式向員工廣泛灌輸“精細管理”的深刻內涵，全面把握和領會“精細管理”的靈魂和精髓。從思想根源上培養(yǎng)員工追求精細化的思維方式。

 
　　知曉、明白、認同、喜愛和理解精細化管理。形成沒有“小”就沒有“大”的價值觀，最終將精細化理念植根于員工的腦海，化育于員工心中，才能由被動變?yōu)橹鲃樱行苿泳毣芾淼膶嵤?br />  

　　地板企業(yè)需加強產品服務建設
 

　　地板企業(yè)的很大問題在于，不清楚到底是誰買了自己的商品，更無法掌握用戶的使用習慣是怎樣的。盡管產品沒少賣，但對客戶的把握實際上極為脆弱，這樣的模式在未來商業(yè)世界中是走不通的。
 

　　筆者曾經(jīng)參加過地板企業(yè)的現(xiàn)場團購活動，該企業(yè)廠房面積龐大，流水線生產效率很高，現(xiàn)場擺著密密麻麻的包裝好的地板，但沒有工作人員對所有進場的客人進行登記和了解，對已購買的客戶信息也知之甚少，團購結束只在清點訂單，白白錯失了對潛在客戶群的開發(fā)。
 

　　因此，生產多少產品并不能代表什么，短期內賣了多少產品同樣代表不了什么，只有用戶對產品和服務長期的滿意度才能決定企業(yè)在未來的產量和市場。這種對自身產品和服務進行及時的跟緊，將精細化建設運用到消費者當中，才能讓地板企業(yè)擁有更美好的發(fā)展前景。
 

　　精細化的管理模式在逐漸趨向成熟的地板行業(yè)中是非常必要的，企業(yè)只有將精細化管理切實的運用到企業(yè)自身、企業(yè)產品和消費者當中去，讓自己“精益求精”，才能在競爭中立于不敗之地。

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