據(jù)了解020模式對衣柜行業(yè)來說是一場巨大的考驗(yàn)。衣柜一直是傳統(tǒng)的企業(yè)營銷模式，盡管現(xiàn)在電子商務(wù)開展的如火如荼，但仍可預(yù)見的幾年，傳統(tǒng)家居賣場對于衣柜品牌的控制力仍然很強(qiáng)。衣柜企業(yè)要做O2O，需線上線下相結(jié)合。

    此外，我們知道O2O模式在一定程度上降低了商家對店鋪地理位置的依賴，減少了租金方面的支出。對消費(fèi)者而言，O2O提供豐富、全面、及時的商家折扣信息，能夠快捷篩選并訂購適宜的商品或服務(wù)，且價格實(shí)惠。對服務(wù)提供商來說，O2O模式可帶來大規(guī)模高黏度的消費(fèi)者，進(jìn)而能爭取到更多的商家資源。掌握龐大的消費(fèi)者數(shù)據(jù)資源，且本地化程度較高的垂直網(wǎng)站借助O2O模式，還能為商家提供其他增值服務(wù)。

    如何實(shí)現(xiàn)線上店與傳統(tǒng)渠道經(jīng)銷商的共生，是各衣柜企業(yè)需共同面臨的難題。與搭建自身電商平臺相比，借力天貓、京東等B2C平臺開線上店似乎更加靠譜一些。類似曲美等家居大賣家，普遍的做法都是廠家拿出不同款式產(chǎn)品直供線上店鋪，與渠道商沒有關(guān)系。線上交易越火，對線下經(jīng)銷商的沖擊也就越大。

    根源在于線上銷售產(chǎn)品價格普遍過低，扣除物流、人工、店租等費(fèi)用，基本無多少利潤可言。對于衣柜企業(yè)來說，一方面拿著傳統(tǒng)渠道商的貨款，一方面干著要革傳統(tǒng)渠道命的事，手心手背都是肉，這需要的就不僅僅是魄力和決心了，需要更多的智慧。

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