6億網(wǎng)民“錢景”大 地板行業(yè)抓“紅利”
根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,我國網(wǎng)民達(dá)到近6億,這6億網(wǎng)民構(gòu)建起來的電商世界也是一種不可忽視的力量,網(wǎng)絡(luò)人口紅利時時刻刻的誘惑著各大地板企業(yè),但是要想真正將其變?yōu)橐粋€“紅利”,地板企業(yè)還需加強(qiáng)電商運(yùn)營方面的能力,而如何參與到電商的發(fā)展當(dāng)中來,已經(jīng)成為擺在傳統(tǒng)地板企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營方面的重要課題。
電商品牌定位需清晰
品牌商必須堅持做好品牌電商的定位,堅持渠道與品牌形成合力驅(qū)動電商,做好品牌的塑造和口碑傳播。淘寶、京東等大平臺必須為我所用,而不是一味追求廣告、銷售,受制于平臺,要進(jìn)行全網(wǎng)全觸點(diǎn)的電商大戰(zhàn)略布局,積極引入移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),降低渠道風(fēng)險和成本,拓展渠道銷售。
電商競爭更加注重綜合實力
任何的商業(yè)模式和行為都要最終回歸商業(yè)本質(zhì),電商本質(zhì)上仍是商品的交易,是一種市場行為。因此,電子商務(wù)也必將會從價格戰(zhàn)、粗獷式經(jīng)營轉(zhuǎn)到精細(xì)化運(yùn)作。也就是說,未來的電商競爭,是一個品牌企業(yè)綜合實力的競爭,是一場拼實力、拼人力、拼創(chuàng)新力、拼贏利能力、拼執(zhí)行力、渠道掌控能力等馬拉松式的博弈戰(zhàn)爭,對于更多的中小地板商家來說,比的是在更加細(xì)分的領(lǐng)域誰做的更深、更透、更長久。
積極進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行力
實踐是檢驗真理的唯一真理。上述的一切都只是理論層面上的東西,地板企業(yè)要想將企業(yè)推向網(wǎng)絡(luò),就必須要有一套明確且能落到實處的戰(zhàn)略實施規(guī)劃。關(guān)于電子商務(wù)的展開和發(fā)展路徑有著極為重要的影響。若只是抱著試試看的態(tài)度,僅從開一個旗艦店,或許收編一兩個網(wǎng)絡(luò)分銷團(tuán)隊,缺乏戰(zhàn)略層面的全局規(guī)劃,那么,始終都只能處在摸索的階段,難以成長。因此,地板公司展開電子商務(wù),最重要的在于結(jié)合公司本身的特色,制定一套符合公司的實踐方針,并為之提供強(qiáng)有力的支持。
電商是趨勢,但“革命尚未成功,同志仍需努力。”在傳統(tǒng)地板市場趨于成熟和飽和的今天,發(fā)掘出另一種銷售渠道必然成為地板行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。電子商務(wù)無疑提供了一個上佳的選項。但是值得注意的是,直到諸多的矛盾與難題都得到妥善解決,才能說地板行業(yè)打開了潛力巨大的電子商務(wù)市場的大門。
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