近年來，地板行業(yè)由于受到上游房產(chǎn)樓市的影響，地板市場增長速度也在逐漸放緩，但是由于整個地板產(chǎn)業(yè)格局尚未完全成型，部分已經(jīng)沒有多少油撈的地板企業(yè)回頭看，終端市場不斷萎縮、企業(yè)內(nèi)部管理漏洞等問題已日漸明顯。

    著眼未來 企業(yè)需構建遠大的格局

    我們常說“看一個人的胸懷與觀念，就能夠知道這個人能夠走的多遠與多久”。因此，對于有胸懷與良好觀念的地板企業(yè)來說，他們往往是擅長建立企業(yè)的系統(tǒng)經(jīng)營管理能力、善于整合行業(yè)專業(yè)資源與借勢發(fā)展。他們的眼光會看得更遠，因此格局更大、發(fā)展空間也更大;所以他們早已經(jīng)成為了區(qū)域的大型地板企業(yè)集團或上市公司了。

    而抱有“眼前利益高于一切”思維觀念的老板們來說，他們往往把外部給予的機會當“運氣”、把外部給予的誠信來“透支”使用;他們的共同特征是“沒有系統(tǒng)經(jīng)營管理能力、不善于整合專業(yè)資源”。雖然在機會中也能跟著賺點小錢，然而這樣的風光已經(jīng)不復存在。到現(xiàn)在，這些地板企業(yè)雖然有10~20年的歷史了，至今仍沒有成長起來;他們夾雜在大型與小型地板企業(yè)中間，只能在隨波逐流中而任憑風雨飄搖。

    企業(yè)專業(yè)的經(jīng)營管理能力欠缺 擺脫家族式管理

    大多數(shù)的地板企業(yè)都是從家族作坊發(fā)展起來的，從業(yè)人員的文化水平、綜合素質(zhì)和專業(yè)經(jīng)營管理能力其實并不高。這些地板企業(yè)的成長，并非是經(jīng)營管理能力的提升而成長;而是隨著計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉型時，是由于初級需求不斷膨脹的拉動關系，讓這些中小型地板企業(yè)得以發(fā)展起來的。包括近幾年的工業(yè)與商業(yè)地產(chǎn)等投機行為，拉動了企業(yè)的盈利性收入增長。

    這就造成了國內(nèi)大多數(shù)中小型地板企業(yè)在自己沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃、沒有近期和中長期的經(jīng)營目標，甚至還沒有搞清楚自己的企業(yè)發(fā)展方向時，就已被市場與企業(yè)的投資收益推著向前發(fā)展了?！案∪酢保沁@類企業(yè)二次發(fā)展過程中的“核心問題”。

    地板企業(yè)忌“急功近利” 需加強人才運用

    對地板企業(yè)的影響是至關重要的正因為地板企業(yè)面臨著重重壓力，所以導致了企業(yè)在人才的運用上，往往傾向于殺雞取卵式的用人方式;“急功近利”，正是這類企業(yè)典型而又迫于無奈的用人特征。有的地板企業(yè)老板們也“積極地”尋求與咨詢公司的接觸，目的就是想要套取一些思路或資料來“借鑒”。他們往往云里霧里地一番道聽途說后，自以為弄懂、聽到真諦可以自己操作了，放下了合作的機會去“閉門造車”。

    殊不知這樣東拼西湊的東西，是成不了一個企業(yè)的經(jīng)營思想、模式與體系的，最終還是沒有運用價值并實現(xiàn)經(jīng)營目標。隨著地板產(chǎn)業(yè)化升級與社會化分工越來越細，現(xiàn)代家居企業(yè)如何整合地板行業(yè)專業(yè)的智力資源、讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，才是“借智借力、跨越發(fā)展”之根本出路。

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