如今，互聯(lián)網(wǎng)時代、大數(shù)據(jù)時代已然來臨，在建材和家居行業(yè)中，傳統(tǒng)營銷方式已經(jīng)難以滿足不斷增加的市場需求。各大地板企業(yè)要想在紛繁復(fù)雜的品牌競爭中脫穎而出，互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的營銷方式或?qū)⒊蔀槲磥戆l(fā)展的重要節(jié)點(diǎn)。那么，如何讓自己的地板從眼花繚亂的市場選擇中脫穎而出呢，蘋果和小米的發(fā)展模式也許可以為各大地板企業(yè)提供一個良好的借鑒。

    地板企業(yè)學(xué)習(xí)蘋果模式

    學(xué)習(xí)蘋果模式 資源利用**化

    目前，單槍匹馬作戰(zhàn)的地板企業(yè)較多，這難免寡不敵眾。蘋果模式的一個**優(yōu)點(diǎn)就是十分注重資源的優(yōu)勢整合，具體有對上下游資源的銜接和平臺資源的共享。每一個企業(yè)都有自身的優(yōu)缺點(diǎn)，不可能面面俱到，地板企業(yè)在發(fā)展的時候，就要學(xué)會有效整合資源，揚(yáng)長補(bǔ)短。譬如頂善美凈化地板在產(chǎn)品，管理，營銷等方面與各個相關(guān)行業(yè)巨頭跨界合作，將有效資源**化，增強(qiáng)品牌實(shí)力和競爭力。

    參照小米模式 走創(chuàng)新之路

    創(chuàng)新是發(fā)展的源泉，是企業(yè)進(jìn)步的動力。然而，對于現(xiàn)在的地板企業(yè)來說，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。在這樣的情況下，地板企業(yè)需要借鑒小米手機(jī)的發(fā)展模式。

    眾所周知，小米模式之所以為眾多地板企業(yè)內(nèi)外人士所推崇，關(guān)鍵在于其源源不斷的創(chuàng)新力。而小米模式或?qū)⒃谝韵聨讉€方面對地板企業(yè)的創(chuàng)新有較大幫助。渠道上，地板企業(yè)可借電商模式;營銷上，通過電子商務(wù)平臺銷售，**限度地省去中間環(huán)節(jié)。商業(yè)模式上，目前幾乎所有手機(jī)廠商的商業(yè)模式都是靠銷售手機(jī)賺錢，小米也可以和傳統(tǒng)手機(jī)廠商一樣靠硬件贏利，但小米卻把價格壓到**、配置做到**，這告訴了地板企業(yè)注重品牌口碑打造的重要性。

    在信息化時代，地板企業(yè)開始在蛻變中走向成熟，如何在蛻變中把握要點(diǎn)，獲得永續(xù)發(fā)展的動力，是各大地板企業(yè)今天和未來都必須思考的問題。偷師蘋果和小米模式，將在一定程度上助力地板企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入新軌道，獲得信息時代的新生和新蛻變!

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