最近的智能家居領(lǐng)域可謂動作頻頻，小米公司推出四款智能家居配件類產(chǎn)品，蘋果公司推出了智能家居平臺HomeKit標準，亞馬遜投資5000萬美元發(fā)力智能家居領(lǐng)域。無論是傳統(tǒng)的硬件公司還是新興的互聯(lián)網(wǎng)“新貴”，紛紛在智能家居市場跑馬圈地，以期占據(jù)市場高地。

    與以往的產(chǎn)品競爭不同，面對智能家居這片“藍海”，更多的企業(yè)選擇搶奪智能家居入口，通過借助智能家居控制平臺來打造自己的“常青樹”。無論是智能硬件公司、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)的家電生產(chǎn)企業(yè)，在智能家居入口的爭奪上有優(yōu)勢，也有不足，誰將成為最后的贏家?

    智能硬件企業(yè)：“小玩意”的謀局

    在智能硬件領(lǐng)域，各大國產(chǎn)手機廠商當屬其中的主要力量。小米發(fā)布了小米路由器和相應的智能家居配件，中興主打安全牌進軍智能家居，華為也借助路由器探路智能家居?？偟膩碚f，智能硬件企業(yè)紛紛采用了手機 智能的“小玩意”，搭建自己的智能家居平臺。

    利用智能路由器等產(chǎn)品作為智能家居產(chǎn)品的網(wǎng)絡入口和控制入口，并開放了相應的開放平臺，借助手機等移動設備和路由器相連作為用戶的直接控制終端。從用戶規(guī)模上來說，手機廠商積累的諸多粉絲成了優(yōu)秀的產(chǎn)品受眾，小米路由器的成功，很好地說明了這一點。從技術(shù)角度來講，路由器產(chǎn)品對智能硬件廠商來說可謂是輕車熟路，手機上的系統(tǒng)級支持，很好地解決了路由器的兼容性問題。這類廠商的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在網(wǎng)絡接入和產(chǎn)品控制上。

    而智能硬件企業(yè)必須面臨的問題是如何吸引開發(fā)者加入到自己的開放平臺中來。就目前的情況看，對于致力于智能硬件的創(chuàng)業(yè)者來說，這類平臺有著很大的吸引力，也將有更多的小硬件加入進來，但對智能家居的主要設備制造者，比如電視、空調(diào)等產(chǎn)品而言，則沒有太大的吸引力，畢竟這些設備本身就想做自己的智能家居入口。

    另外，這些以硬件起家的公司在服務上沒有優(yōu)勢，受眾也比較單一，很難在短期內(nèi)獲得較大的發(fā)展。

    互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：用解決方案做免費午餐

    互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的觸角有多長，從BAT 百度、阿里、騰訊 一系列的收購行為便可看出。

    對于智能家居而言，互聯(lián)網(wǎng)大佬們當然不肯錯過。百度搭建硬件平臺，并推出了百度云服務和整套的免費解決方案;騰訊的智能家居入口“押寶”微信;阿里則借助電視盒子和云OS作為智能家居平臺的入口;京東欲通過APP的概念，將京東平臺上的合作伙伴“一網(wǎng)打盡”。不管怎樣，互聯(lián)網(wǎng)公司在做平臺和入口的同時，都離不開向合作伙伴提供相對完善的解決方案。
互聯(lián)網(wǎng)公司優(yōu)勢是其巨大的流量、用戶數(shù)據(jù)、軟件等，很容易吸引到智能家居公司的加盟。百度的大數(shù)據(jù)、微信的海量用戶、阿里和京東成熟的電商體系，對于創(chuàng)業(yè)團隊或是傳統(tǒng)家居廠商，都有著巨大的吸引力。但如何合作、采取哪種形式，各個企業(yè)都有自己的側(cè)重。

    互聯(lián)網(wǎng)公司的免費解決方案，對于不少合作者來說有著很大的吸引力，從組網(wǎng)到推廣都交給互聯(lián)網(wǎng)公司來做，自己只負責產(chǎn)品研發(fā)就好了，這種合作和共贏是很多實力不強的開發(fā)者所需要的。

    從目前來看，百度的平臺策略初見成效，約有 20多款智能設備加入進來，微信和阿里、京東的智能家居入口還未見成果。不得不承認，互聯(lián)網(wǎng)公司對大小家電產(chǎn)品的理解不夠深入，解決方案比較單一，在短時間內(nèi)難以覆蓋到智能家居的各個領(lǐng)域，會出現(xiàn)小產(chǎn)品激增、主流產(chǎn)品缺席的局面。沒有主流產(chǎn)品布局的智能家居入口，顯然是不完整的，也難以獲得用戶的青睞。

    傳統(tǒng)家電企業(yè)：產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟式入口

    **察覺到智能家居趨勢的恐怕還是傳統(tǒng)的家電企業(yè)。

    海爾在2009年推出物聯(lián)網(wǎng)空調(diào)，但由于技術(shù)和市場策略的限制，傳統(tǒng)家電企業(yè)在智能家居上的作為十分有限。當物聯(lián)網(wǎng)的浪潮全面襲來的時候，主流的家電公司紛紛選擇用聯(lián)盟來打造智能家居入口，比如海爾的開放平臺、美的的智能家居平臺等。

    家電企業(yè)做智能家居入口的優(yōu)勢很明顯。這些家電企業(yè)憑借在行業(yè)的多年沉淀以及積累，形成了完善的供應鏈和銷售渠道，售后服務可以擴展到全國的各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，更重要的是他們對家用電子設備的特性十分理解。憑借自己在行業(yè)內(nèi)的威望，家電企業(yè)拉攏一批小型智能家居制造商，搭建統(tǒng)一的開放平臺，提供相應的技術(shù)支持，智能家居的入口級戰(zhàn)略也就水到渠成了。
智能家居開放平臺只有硬件是遠遠不夠的，家電企業(yè)的缺點在于缺少軟件開發(fā)和提供云服務的能力。由于競爭關(guān)系容易吸引一些沒有產(chǎn)品沖突的中小企業(yè)加入進來，卻很難說服有競爭關(guān)系的大企業(yè)的加盟。幾乎所有的家電巨頭都想要做自己的智能家居平臺，后果可能就是做成一個只有自家產(chǎn)品的偽入口。

    目前，三股勢力都有著進軍智能家居入口的野心，卻又各有缺點、難成氣候。筆者認為，三種勢力之間應該相互合作，在策略上優(yōu)勢互補。

    對于用戶來說，三種模式下孕育了數(shù)十家智能家居入口。這只會讓用戶的操作變得更復雜。可以想象，一個客廳實現(xiàn)智能掌控，需要安裝十幾款客戶端軟件，哪里還有方便可言?智能家居是一塊大蛋糕，只有加強合作，企業(yè)才能獲得更多的利益，用戶才能得到真正的便利。

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