創(chuàng)新是木門業(yè)發(fā)展的一大痛處，木門業(yè)初創(chuàng)時期所埋下的問題隨著現有市場日趨飽和而逐漸顯露并顯現出越來越大的危害。木門業(yè)若不能盡快向差異化之路邁進，只怕為在接下來的進程中，與消費者的需求背道而馳。

    微創(chuàng)新是木門業(yè)處理自身問題與市場需求的折中方法，即是局部創(chuàng)新而非是全方位的創(chuàng)新。此方法可以讓消費者感覺到木門產品之間的差異，又可以在**程度上保全木門業(yè)原有的發(fā)展模式不被過多的破壞。然而，木門業(yè)若真將微創(chuàng)新作為自救的良方，最后只會陷入更大的泥沼之中。

    首先，微創(chuàng)新只是做局部的改變，但熟悉木門業(yè)的人并不會不知道，木門的結構、性能以及選用的材料是息息相關的。所謂牽一發(fā)而動全身，不管木門企業(yè)是從木門的哪方面做改動都會影響到木門其他方面的功能。

    其次，微創(chuàng)新并不是真正意義上的原創(chuàng)，對于木門業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新思維、制定適用于創(chuàng)新發(fā)展的運營機制與吸納創(chuàng)新人才等方面都不會起到實質上的促進作用，也不會通過深化企業(yè)的創(chuàng)新力來清除阻礙行業(yè)前行的絆腳石。

    最后，微創(chuàng)新的運營思維從本質上說就是種懶人式的發(fā)展模式，它只會讓行業(yè)內的弊端更勝以往，因為微創(chuàng)新并不能凸顯各個木門企業(yè)產品的特色，甚至還會給行業(yè)內的不法商家創(chuàng)造新的牟利條件，不能從根本上解決木門業(yè)的困境。

    目前，木門業(yè)所面臨的困難是隨著時間的增加而不斷累積，木門業(yè)只有痛下決心，才能勇往直前、與時俱進，否則只會成為市場的棄兒。而且，由于木門業(yè)的轉型已經開始，因此，木門業(yè)的創(chuàng)新不僅要徹頭徹尾，還要刻不容緩的。

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