2015年1月17日，浙江升華云峰新材股份有限公司召開“知行合一 同夢(mèng)2015”莫干山品牌全國經(jīng)銷商年度會(huì)議，中國木業(yè)網(wǎng)作為木業(yè)**網(wǎng)絡(luò)媒體受邀參加。借此機(jī)會(huì)，中國木業(yè)網(wǎng)采訪了云峰新材股份有限公司董事長顧水祥先生，以下為采訪實(shí)錄：

    【中國木業(yè)網(wǎng)記者】：顧總，您好，剛才在講話中您也提到互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，給傳統(tǒng)木業(yè)造成一定的影響，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)所帶來的沖擊，您是如何看待電商的“爭食”行為的？“莫干山”將采取什么措施應(yīng)對(duì)？

    【云峰董事長顧水祥】：大數(shù)據(jù)這個(gè)時(shí)代已經(jīng)來臨，未來的所有生活細(xì)節(jié)都可以被大數(shù)據(jù)所覆蓋，莫干山也在努力的做著這個(gè)方面的努力。但是我們建材家居行業(yè)不比像服裝這樣的高頻購買、交易流程短的商品，他屬于低關(guān)注度、低購買頻次，而且從購買到交易完成的服務(wù)環(huán)節(jié)和周期長。我們的嘗試是試點(diǎn)O2O，這對(duì)于我們的生產(chǎn)、銷售包括線下渠道的服務(wù)質(zhì)量有著很大的挑戰(zhàn)。

    我今天在大會(huì)上要提出大數(shù)據(jù)時(shí)代，主要也是給我們的經(jīng)銷商進(jìn)行一次醒腦的過程，讓他們感覺到不管是大數(shù)據(jù)時(shí)代來了，還是狼來了，我們要隨時(shí)準(zhǔn)備好。你不準(zhǔn)備好，那么你一不小心就被吃掉了。2014年我們?cè)品灏宀纳狭爽F(xiàn)貨交易，地板上了天貓，開了旗艦店，但是我們的交易量不大，為什么呢？因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品過去要求經(jīng)銷商完成最后一道程序，送貨、安裝，還有后續(xù)的服務(wù)。

    2014年，我們也對(duì)經(jīng)銷商提出了要求，2015年我們還要推進(jìn)，2015年我們衣柜也要推上網(wǎng)，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷售，至少我們要去適應(yīng)它，去迎合它。以后，如果我們有足夠的精力，足夠的操作頻率，有這樣的實(shí)力的話，我們就可以發(fā)揮我們自己的應(yīng)有實(shí)力了。不然的話，從來沒有操作過，連迎合都很困難，更談不上去超越了。

    【中國木業(yè)網(wǎng)記者】：升華云峰作為行業(yè)內(nèi)的佼佼者，致力于打造中國木業(yè)**品牌，請(qǐng)問，就目前現(xiàn)狀而言，**的挑戰(zhàn)是什么？莫干山在“木業(yè)**品牌”的發(fā)展道路上的**難題是什么？

    【云峰董事長顧水祥】：說來說去，**的難題，還是人，這個(gè)是個(gè)關(guān)鍵。讓年輕人上，讓有好的人上，讓有才的年輕人加入云峰，跟我們的團(tuán)隊(duì)一起努力，這才是方向。我十年前就有這個(gè)目標(biāo)，十年前我提出三年之內(nèi)卸掉總經(jīng)理，五年之內(nèi)卸掉董事長，但是三年的目標(biāo)我達(dá)到了，但是五年之內(nèi)沒有卸掉董事長，我現(xiàn)在在想，要不要第二個(gè)五年。

    我前兩天還在講，過年我就51周歲了，五年之后55周歲是不是就可以下了，那么在這五年中我要做的，就是選接班人。我主要選的標(biāo)準(zhǔn)，品行好，水平高，情商也要高，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)要可以，胸懷要開闊。這樣讓他來擔(dān)當(dāng)，我退下來之后，企業(yè)還能向前發(fā)展。所以，企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵的關(guān)鍵還是人，人好了，企業(yè)就發(fā)展了。

    【中國木業(yè)網(wǎng)記者】：我是否可以理解為您對(duì)人才的重視度很高，那么員工作為企業(yè)的一份子，是企業(yè)的中堅(jiān)力量，莫干山對(duì)人才戰(zhàn)略的實(shí)施，人才培養(yǎng)有哪些措施？

    【云峰董事長顧水祥】：我們也是從培養(yǎng)人當(dāng)中，從管理和技術(shù)這兩條線上培養(yǎng)，我們公司每年都要選拔，由技術(shù)這條通道競聘，可以從技術(shù)員升任到工程師到云峰的總工程師這樣一個(gè)通道。作為一個(gè)企業(yè)，一般來講多會(huì)忽略員工而提高中高層，我說整個(gè)團(tuán)隊(duì)還是員工多，要更多的為基層員工的利益考慮。

    今年我還在想，員工放假了，年終獎(jiǎng)一拿就回家了，但是我們的中高層就會(huì)想我們的獎(jiǎng)金拿到了要不要吃個(gè)年夜飯。我想員工都回家了，公司也沒有人叫他們吃年夜飯，我說我們的中高層更不能吃年夜飯，所以今年我們也取消了中高層年夜飯。但是，我們的技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)可以吃，他們已經(jīng)離開家半年一年了，他們到了公司一個(gè)團(tuán)聚的晚飯都不吃啊，也說不過去的。他們?yōu)樵品逍列量嗫喔冻隽诉@么多，應(yīng)該在吃年夜飯一個(gè)簡單的形式中去感謝他們。

    我們2015年會(huì)加大對(duì)員工在設(shè)計(jì)和安裝方面的引進(jìn)和培訓(xùn)，主要是培訓(xùn)，我不可能一個(gè)安裝都要引進(jìn)，主要是培訓(xùn)好，這樣還能服務(wù)好。我們從員工到經(jīng)銷商，在這方面一年的培訓(xùn)費(fèi)，計(jì)劃不會(huì)少于二百萬。一方面我們公司內(nèi)部培訓(xùn)，另一方面我們要走出去，區(qū)域性培訓(xùn)、專業(yè)的培訓(xùn)，還有常規(guī)的培訓(xùn)，這方面，既然我們已經(jīng)投資了，我們就要往成本化的方向去加強(qiáng)。

    中國木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為，品牌建設(shè)從來不是一蹴而就的，“莫干山”自創(chuàng)立以來，從發(fā)展到壯大再到今天的榮耀輝煌，風(fēng)雨兼程。即使遇到再大的困難，“莫干山”人絕不退縮，毅然前行。人才是“莫干山”賴以生存和發(fā)展的重要養(yǎng)分，升華云峰以人為本，在打造中國木業(yè)**品牌的道路上越挫越勇！

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