如今，地板行業(yè)競爭日趨激烈，越來越多的地板商家開始了橫向發(fā)展和經營。單純依靠門店銷售的模式，已經無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要。因此，在如今行業(yè)整體趨勢愈發(fā)低迷的背景下，地板企業(yè)還需用創(chuàng)新思維，有差異化營銷路線。
 
　　經營模式多元化，地板企業(yè)需緊跟趨勢
 
　　在地板行業(yè)，現在越來越多的人開始用行商的模式來實現門店經營的發(fā)展多元化。希望用行商來實現坐商無法實現的商業(yè)價值。行商是未來發(fā)展趨勢，也是家居建材行業(yè)的出路，行商的模式又有多個維度的要求。
 
　　所謂“坐商”就是坐在經營地點做生意，在產品暢銷時，“坐商”們感覺不到危機;而產品滯銷時，企求市場轉暖成為惟一可做的事。在產品滯銷時，許多商家就是坐等商品爛掉壞掉也想不出貨賺錢的好辦法。而“行商”就是要走出去搜索做生意，和“坐商”**的不同是“行商”具有主動經商的意識。理念的轉變導致管理模式、經營機制等一系列的轉變，其核心是圍繞市場經濟，讓企業(yè)具備更強的核心競爭力。
 
　　地板企業(yè)差異化營銷或成主方向
 
　　近年來，營銷聯盟幾乎成為家居建材行業(yè)的主流推廣模式，家居建材企業(yè)都希望用品牌聯盟方式降低經營成本，提升經營業(yè)績，實現資源投放的**回報。天底下沒有所謂**的商業(yè)模式，有的只是最合適的商業(yè)模式，當市場環(huán)境變化的時候，如果一味的用傳統(tǒng)的商業(yè)模式來應對市場的變化，那么對于企業(yè)而言，得到的只能是市場的警示。
 
　　在當下的地板市場上，由于受到經濟大環(huán)境的影響，整個行業(yè)陷入相對低迷的發(fā)展境地之中。地板企業(yè)在這種發(fā)展局勢的背后，還需有針對性地根據自身實際需要，制定適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略方向，以及營銷模式，打造差異化路線，才能在激烈的競爭市場上取勝。

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