當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展飛速，面對(duì)電子商務(wù)的迅猛發(fā)展和木門個(gè)性化定制市場的逐漸興起，以及房地產(chǎn)市場調(diào)整的壓力，木門等產(chǎn)業(yè)面臨史無前例的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，轉(zhuǎn)型升級(jí)成木門企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的主要方法之一。

    轉(zhuǎn)型成為越來越多木門企業(yè)的共同選擇

    木門行業(yè)其實(shí)就像一座“金字塔”，最底層是外包裝，中間層是實(shí)用性，**層是產(chǎn)品精神。根據(jù)眼下中小城市的木門行業(yè)現(xiàn)狀來看，很多木門企業(yè)都停留在最底層面的產(chǎn)品生產(chǎn)層面。對(duì)他們來說，產(chǎn)品的產(chǎn)量及銷量是最為重要的，于是乎，這些木門企業(yè)會(huì)以中低端產(chǎn)品為主，在生產(chǎn)效率和產(chǎn)品價(jià)格上花心思，以便快速回籠資金。

    不可否認(rèn)，在三四線城市中低端市場需求量大，銷售速度也遠(yuǎn)大于高端市場，但是，只做量化的中低端產(chǎn)品的生產(chǎn)模式利潤空間很小，無法從根本上提升企業(yè)檔次和實(shí)力。長此以往，木門企業(yè)將陷入“低不成高不就”的尷尬境地，只能被迫突困。因此，轉(zhuǎn)型成為越來越多木門企業(yè)的共同選擇，甚至成為不少企業(yè)的“救命稻草”。

    轉(zhuǎn)型升級(jí)不爭朝夕木門企業(yè)應(yīng)腳踏實(shí)地

    中小城市的木門企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，首先需要提升產(chǎn)品品質(zhì)及工藝。沒有過硬的產(chǎn)品作為保障和支撐，企業(yè)是無法長期生存下去的。對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的提升，其實(shí)也是對(duì)人才、技術(shù)乃至企業(yè)管理的革新。其次木門企業(yè)要樹立品牌，對(duì)企業(yè)來說，品牌的附加值是吸引消費(fèi)者眼球的重要賣點(diǎn)。從本質(zhì)上來說，品牌戰(zhàn)略的支撐點(diǎn)就是產(chǎn)品的附加值，也就是品牌精神，除去產(chǎn)品本身的實(shí)用性，它將帶給消費(fèi)者一種精神體驗(yàn)和價(jià)值理念。

    木門企業(yè)要想轉(zhuǎn)型成功，就需要企業(yè)腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的走好。

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