地板行業(yè)在國內(nèi)歷經(jīng)近三十年的發(fā)展，如今受到大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，行業(yè)整體局勢陷入相對(duì)低迷的發(fā)展態(tài)勢之中。在這種行業(yè)背景下，地板企業(yè)找準(zhǔn)方向才能突破困局。

 
　　地板企業(yè)需注重品牌建設(shè)
 

　　市場的激烈競爭，必定會(huì)給地板行業(yè)帶來新的沖擊和新一輪的洗牌。很多企業(yè)也開始關(guān)注“品牌”的建設(shè)，但“品”與“牌”是兩個(gè)概念，產(chǎn)品品牌與人一樣，必須要有獨(dú)特與鮮明的個(gè)性，才能深入人心，從眾多競爭者中脫穎而出，真正的品牌除了擁有獨(dú)特個(gè)性的產(chǎn)品以外，更多的是一種精神、一種理念、一種智慧，會(huì)長久地駐扎在消費(fèi)者的心中。
 

　　在當(dāng)下的地板市場上，盡管“創(chuàng)新”對(duì)于地板企業(yè)而言不是一個(gè)陌生的話題，但是從整體上來看，企業(yè)的創(chuàng)新程度并不高。很多地板企業(yè)天天說“創(chuàng)品牌”，其實(shí)看重的只是“牌”，對(duì)于如何去推動(dòng)和鞏固品牌;如何在市場中以鮮明的形象標(biāo)識(shí)、個(gè)性的產(chǎn)品特色、豐富的文化內(nèi)涵、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去提高品牌知名度是當(dāng)前地板業(yè)企業(yè)最值得思考的問題。只有如此，才會(huì)在激烈的市場競爭中脫穎而出，占有更大的市場份額。
 

　　地板企業(yè)需有效資源整合
 

　　除此以外，地板企業(yè)資源的合理利用程度不高也成為阻礙其發(fā)展的一個(gè)重要因素。地板企業(yè)普遍存在著這樣的問題：資源很多，卻不知道如何合理配置、如何分工。受幾千年以來中國傳統(tǒng)文化的影響，那就是固定資產(chǎn)代表著財(cái)富、代表著地位。這使得一些企業(yè)主們拼命購置高檔用品，花巨資裝修辦公樓、生產(chǎn)廠房，就連那些沒多少資金的地板小廠家也不例外。
 

　　在這種情況下，當(dāng)公司要運(yùn)營、拓展市場需要資金的時(shí)候，財(cái)務(wù)緊張難以有效的實(shí)施，經(jīng)營目標(biāo)也很難實(shí)現(xiàn)，然而，老板為節(jié)支增收自然對(duì)運(yùn)作成本一控再控，結(jié)果公司運(yùn)營陷入困境，這就難怪有些企業(yè)主發(fā)出這樣的感嘆：“活著就是驕傲”。
 

　　在白熱化的競爭市場上，地板企業(yè)的競爭形勢也是愈發(fā)嚴(yán)峻，企業(yè)想要達(dá)到理想的發(fā)展目標(biāo)，還需在品牌和資源上勤修內(nèi)功，只有找準(zhǔn)方向，才能在激烈的市場競爭中取勝。

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